<<
>>

Принципы правильного делегирования

  Существует ряд принципов делегирования.
О Всегда передавать как ответственность, так и соответствующие
полномочия.
О Обязательно подчеркивать значение перепорученной работы.
О Не забывать четко описать и однозначно ограничить зону ответственности.

О Не вмешиваться в управление делегированной зоной ответственности.
О Предусмотреть в своем графике работы время для коммуникации с сотрудниками и ответов на их вопросы.
О Проинформировать других членов команды о факте делегирования.
О Условиться об адекватных формах контроля, зафиксировать их и реализовать.
О Периодически проверять сообразность делегирования на данном участке.
Практикум              „
В Практикуме под пунктом А2 вы найдете «Форму для самоконтроля: проведение делегирования», с помощью которой сможете планировать и проверять конкретный ход делегирования, а также в пункте A3 мы предлагаем «Форму для самоконтроля: барьеры делегирования». 
<< | >>
Источник: Геллерт, Манфред. Все о командообразовании. Руководство для тренеров/ пер.с нем. — Москва. Вершина.. 2006

Еще по теме Принципы правильного делегирования:

  1. 8.5. Принцип делегирования полномочий
  2. РАЗВИТИЕ СОВЕТСКОЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ И ПРИНЦИП ДЕЛЕГИРОВАНИЯ (к истории вопроса)
  3. 7.2. Процессы делегирования полномочий
  4. ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ ПСИХОЛОГИЯ.
  5. 8.2. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПОЛНОМОЧИЙ
  6. Делегирование
  7. § 3. Делегирование полномочий
  8. 6.4.1. Делегирование полномочий и ответственности
  9. 52. Основные правила делегирования полномочий.
  10. А3. Форма для самоконтроля: барьеры делегирования
  11. 6.7. Делегирование полномочий и распределение ответственности
  12. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И ПОЛИТИЧЕСКИЙ ФЕТИШИЗМ
  13. Делегирование полномочий
  14. Делегирование полномочий и ответственности
  15. 6.4.2. Проблемы делегирования полномочий
  16. Правильно делегировать
  17. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ В КАЧЕСТВЕ РЫЧАЖНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
  18. А2. Форма для самоконтроля: проведение делегирования