<<
>>

Приложение 1. Программа опроса работников об особенностях жизнедеятельности трудового коллектива в условиях частичного сокращения персонала

 

Уважаемые дамы и господа'

Институт психологии Российской Академии Наук совместно с Институтом Молодежи проводят социально-психологическое исследование проблем, связанных с частичным сокращением персонала в организации.

Исследование носит чисто научный характер.

Ваше мнение для нас очень важно! Поэтому просим Вас отве-

197

тить на наши вопросы. Постарайтесь выразить свое мнение, как можно точнее. Возможные варианты ответов даются непосредственно после вопросов. Пожалуйста, будьте внимательны и не пропускайте вопросы.

Мы рассчитываем на Ваши искренние и подробные ответы.

1. Что Вас привлекает в Вашей работе?

Пожалуйста, прочитав весь список, выберите три наиболее привлекательных для Вас условия. Рядом с самым важным из них поставьте цифру 1, следующими по важности - 2 и 3.

возможность общения с интересными людьми

nbsp;

заработная гишга

nbsp;

местонахождение работы

nbsp;

трудовой коллектив

nbsp;

режим работы

возможность пользоваться определенными льготами

оформление рабочего места

что еще? (напишите)

2. Как вы оцениваете отношения, сложившиеся в Вашем трудовом коллективе?

Отметьте, пожалуйста, Вашу оценку, зачеркнув цифру на 7-балльмой шкале.

12             3                  4                     5                6            7

ни плохие, очень плохие    плохие                              хорошие              очень хорошие

3.

Что Вас наиболее не устраивает в Ваших условиях труда?

Пожалуйста, прочитав весь список, выберите три наиболее важных для Вас условия. Рядом с самым непривлекательным из них поставьте цифру 1, следующими из того, что Вас не устраивает, - 2 и 3.

местонахождение работы

трудовой коллектив

заработная плата

режим работы

оформление рабочего места

возможность общения с интересными людьми

возможность пользоваться определенными льготами

что еще? (напишите)____________________________________

198

4. Оцените, пожалуйста»  степень эмоциональной  напряженности отношений между людьми в Вашем коллективе?

Отметьте Вашу оценку, зачеркнув соответствующую цифру на 7-балльной шкале.

очень высокая          12        3        4        5        6        7              очень низкая

напряженность                                                                             напряженность

5. Оцените, пожалуйста, степень Вашей удовлетворенности работой в настоящее время:

Отметьте Вашу оценку, зачеркнув соответствующую цифру на 7-балльной шкале.

полностью                 12       3      4       5       6       7                    полностью

неудовлетворен                                                                              удовлетворен

6. Как Вы оцениваете прошедшее сокращение персонала в организации?

сокращение не привело к поставленным целям

сокращение было проведено неумело

сокращение можно было не проводить

сокращение было продуманным

сокращение привело к желаемым результатам

как еще?___________________________________________

7. Какие, по Вашему мнению, причины привели к необходимости сокращения персонала в Вашей организации?

политическая (ситуация, сложившаяся в России за последние годы)

организационная (неспособность руководства должным образом организовать производственный процесс)

экономическая (неплатежеспособность заказчиков)

административная (позиция руководства)

психологическая (несовместимость сотрудников в коллективе)

какая еще?_________________________________________

8.

Насколько, по Вашему мнению, было необходимо сокращение персонала?

Отметьте, пожалуйста, Вашу оценку, зачеркнув соответствующую цифру на 7-балльной шкале.

никакой                      12        3        4        5        6        7           совершенно

необходимости                                                                                  необходимо

199

9. Знаете ли Вы людей, которые ушли из Вашей организации по собственному желанию в период сокращения?

- да                 - нет                      - затрудняюсь ответить

10. Что, по Вашему мнению, было причиной их уходя?

Если, на Ваш взгляд, существовало несколько причин8 то поставьте цифру 1 около наиболее важной из них, цифру 2 - рядом со следующей по важности и т.д.

наличие более высокооплачиваемой работы на другом предприятии неудовлетворенность психологической атмосферой в коллективе в тот период времени

неудовлетворенность заработной платой неудовлетворенность условиями труда неудовлетворенность взаимоотношениями в коллективе желание изменить содержание деятельности неудовлетворенность взаимоотношениями с руководством что еще?__________________________________________

11. Поддерживаете ли Вы отношения с людьми, которые в результате реорганизации были сокращены?

- да, время

- да, очень тесные                                                     - нет

от времени

12. Какие причины, по Вашему мнению, лежали в основе выбора кандидатов для сокращения?

Если, на Ваш взгляд, существовало несколько причин, то поставьте цифру 1 около наиболее важной из них, цифру 2 - рядом со следующей по важности и т.д.

несоответствие профессиональных качеств выполняемой работе

особенности характера сотрудника

возрастные данные

наличие дополнительного источника дохода

недобросовестное отношение к работе

недоброжелательное отношение к сотрудникам

конфликт с руководством

какие еще?__________________________________________

200

13.

Оцените, пожалуйста, насколько справедливым, на Ваш взгляд, было решение о сокращении конкретных сотрудников?

Отметьте Вашу оценку, зачеркнув соответствующую цифру на 7-балльной шкале.

полностью                  12       3       4       5       6       7             полностью

несправедливо                                                                                справедливо

14.  Какие личностные качества Вашего руководителя проявились наиболее ярко в процессе сокращения сотрудников?

Отметьте, пожалуйста, Вашу оценку, зачеркнув соответствующую цифру на каждой представленной шкале

нетерпимость

1

2

3

4

5

6

7

лояльность

конфликтность

1

2

3

4

5

6

7

умение идти на компромисс

скрытность

1

2

3

4

S

6

7

открытость по отношению к людям

непорядочность

1

2

3

4

5

6

7

порядочность

жесткость

1

2

3

4

5

6

7

человечность

15. Менялось ли Ваше отношение к работе в период сокращения?

-да                                 -нет

Если «да», то оцените, пожалуйста, каким стало отношение к работе1

оченышохое       12       3       4       5       6       7              очень хорошее

16.  Менялось ли Ваше отношение к сотрудникам в период сокращения?

- да                                 - нет

Если «да», то оцените, пожалуйста, каким стало отношение к сотрудникам:

оченышохое           12       3       4       5       6       7             очень хорошее

17.  Менялось ли Ваше отношение к руководству в период сокращения?

-да                                 - нет

Если ода», то оцените, пожалуйста, каким стало отношение к руководству:

оченышохое         12       3       4       5       6       7       очень хорошее

18. Хотели бы Вы в настоящий момент поменять свое место работы?

- да                        - нет                  - затрудняюсь ответить

201

 

<< | >>
Источник: А.Л. Журавлев, Е В. Шорохова. Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций. М.: Изд-во «Социум»; «Институт психологии РАН», 288 с.. 2001

Еще по теме Приложение 1. Программа опроса работников об особенностях жизнедеятельности трудового коллектива в условиях частичного сокращения персонала:

  1. 3.1.1. Анализ теорий мотивации
  2. 3.1.1. Анализ теорий мотивации
  3. Введение
  4. Приложение 1. Программа опроса работников об особенностях жизнедеятельности трудового коллектива в условиях частичного сокращения персонала