<<
>>

Поведение в случае сопротивления командному развитию

  Предположим, вы установили, что команда совершенно не желает проводить сессию командного развития, то есть вы столкнулись с сильным сопротивлением. В такой ситуации, как подсказывает наш опыт, полезно для начала выработать минимально возможную базу для сотрудничества с командой: определить, в чем солидарны все стороны.
Бытьможет, не существует единодушных договоренностей, и команда недовольна, что на подготовительном этапе действовали через ее голову. В таком случае важно предоставить возможность избавиться от недовольства, а вслед за этим заняться поисками общей базы для дальнейшей работы. Если есть такая необходимость, нужно будет заключить новый непротиворечивый трехсторонний договор. Но также может быть, что перед началом непосредственно сессии командного развития нужно будет разрешить совершенно другой — возможно, вообще не относящийся к команде, — конфликт.

Команды в кризисе

Обычно командный тренинг предлагают команде или заставляют его пройти только тогда, когда тачка уже довольно-таки глубоко застряла в грязи и даже слепому видно, что работа не сможет быть выполнена эффективно, а энергия членов команды потрачена на конфликты и трения. Вот в этом случае участники, а особенно начальство, внезапно осознают необходимость изменений. Только теперь командное развитие уже не будет адекватной мерой. Вместо этого конфликты придется оперативно устранять в рамках командного консалтинга или антикризисной интервенции. Лишь после этого станет целесообразен переход к регулируемому командному развитию.

 

<< | >>
Источник: Геллерт, Манфред. Все о командообразовании. Руководство для тренеров/ пер.с нем. — Москва. Вершина.. 2006

Еще по теме Поведение в случае сопротивления командному развитию:

  1. Раздел II. Командное развитие
  2. Предпосылки для командного развития
  3. Командное развитие и заказчики
  4. Вопросы на подготовительном этапе командного развития
  5. О роли руководства команды в командном развитии
  6. Следствия для командного развития
  7. РАЗДЕЛ II Командное развитие
  8. Практикум к разделу II: Командное развитие
  9. Ролевая диагностика в ходе командного развития
  10. Общие условия для работы по командному развитию
  11. 6.4. Экономическое развитие Советской России в условиях административно-командной хозяйственной системы (1933 – 1940 гг.)
  12. Экскурс: использование в командном развитии мероприятий под открытым небом
  13. При длительном периоде наблюдается автоматизация симулятивного поведения, которое в некоторых случаях может переходить в
  14. ТЕМА 6. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ СОВЕТСКОЙ РОССИИ В ПЕРИОД ФОРМИРОВАНИЯ АДМИНИСТРАТИВНО-КОМАНДНОЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
  15. ТЕМА 7. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ СОВЕТСКОЙ РОССИИ В ПЕРИОД РЕФОРМИРОВАНИЯ АДМИНИСТРАТИВНО-КОМАНДНОЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ (50-60-Е ГОДЫ XX В.)
  16. ТЕМА 8. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ СОВЕТСКОЙ РОССИИ В ПЕРИОД КРИЗИСА АДМИНИСТРАТИВНО-КОМАНДНОЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ (1970 - 1980-е ГОДЫ)
  17. 1.1. Понятие и направления развития организационного поведения
  18. Однако в некоторых случаях бывает трудно определить роль того или иного внешнего воздействия в развитии болезни,