<<
>>

Определение и роли


Наставничество — это философия, которой надо пропитывать компанию.
Е. Фадеева, директор по персоналу
Ясного и четкого определения «коучинга» пока не существует. Все, что приводится в литературе или словарях, носит одно
сторонний характер и никак не может быть исчерпывающим. Поэтому приведу описательное определение, очертив круг задач и проблем, которые решает коучинг.
Коуч — человек, помогающий другому человеку «прыгнуть выше головы», раскрыть горизонты, доселе неизведанные, увидеть дальше того, что они видят сегодня.
Настоящий коуч помогает обычным людям стать необычными, полностью раскрыть свой потенциал, шагнуть вперед.
Самыми первыми коучами были наши родители. Когда мы учились ходить, ушибались, набивали шишки, мечтая лишь сделать один шаг, чтобы не упасть, они были уверены, что мы не только научимся ходить, но и бегать. Они видели то, чего не могли видеть мы.
Коучи — люди, позволяющие достичь своим подопечным высоких личных целей, вплетая их в судьбу общественных или организационных.
У коуча много ролей, каждая из которых направлена на достижение высокого результата, как для индивида, так и для коллектива, для которого он работает. Тренер. Слово «коуч» пришло в обиход из спорта. Тренер — человек, создающий команду, грамотно расставляющий игроков и вводящий их в игру в тот момент, когда это необходимо. А как выстроить работоспособную команду? Учитель. Основой коучинга является обучение. Умение поставить задачу, ясно и просто изложить новое, сопоставить частное и общее, объяснить ожидания — первооснова успешного коучинга. А как обучать взрослых, которым кажется, что они давно все умеют и сами могут учить других? Куратор. Опекун, строгий контролер и доверенное лицо, как говорится, в одном флаконе. А как завоевать место на пьедестале доверия других людей? Помощник. Для успеха необходимо, чтобы кто-то оказывал поддержку, начиная с указания, где можно отыскать нужные материалы, заканчивая продвижением и рекламой успехов подопечного у «нужных» людей. Этот человек объяс
нит правила игры, писаные и неписаные законы успеха в организации. А как научиться быть тонким политиком? Наблюдатель. Всем даны глаза, да не каждый видит. Умение быть прозорливым, на ранних стадиях замечать возникновение проблемы, ставить правильный диагноз и назначать необходимое лекарство — удел избранных. А как стать наблюдательным и внимательным, чтобы «нюх как у собаки, а глаз как у орла»? Советчик. В жизни всегда есть люди-гуру: их совета ищут, к их мнению прислушиваются, они мудры и спокойны. Они достаточно сильны, чтобы быть открытыми, и достаточно открыты, чтобы быть чуткими. А как завоевать право быть выслушанным и понятым? Судья. Как известно, не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Трудности, просчеты, промахи, неудачи, конфликты — препятствия на пути к успеху или возможности совершенствования? А как судить, не осуждая? Вдохновитель. Он знает секрет, как добиться того, чтоб «на работу как на праздник». У него всегда найдутся слова одобрения и поддержки, уверенности и оптимизма. А как зажечь сердца людей? Лидер. В череде однообразных будней очень легко сбиться с пути, потерять ориентиры и «вкус жизни». Коуч-лидер видит дальше, шире и глубже, чем другие, он всегда в тонусе и знает, как добиться хорошей формы у других, он не теряет фокуса, заражает своим примером и ведет за собой. А так ли необходимо быть Данко?
<< | >>
Источник: Н. Самоукина, Н. Туркулец. Коучинг — ваш проводник в мире бизнеса. 2004

Еще по теме Определение и роли:

  1. 2.1.1. Определение понятия и роли организаций в обществе
  2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛИ ФАКТОРА ВРЕМЕНИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОМ
  3. Определение роли дистрибьютора в маркетинговой стратегии
  4. 9.6. Взаимосвязанные индексы и определение роли отдельных факторов в динамике сложных (результативных) показателей
  5. 17.3. РОЛИ МЕНЕДЖЕРА В ОРГАНИЗАЦИИ
  6. Разыгрывание роли
  7. Восприятие роли исполнителем
  8. Принятие роли
  9. Понятие роли
  10. Параметры организационной роли
  11. Понятие организационной роли
  12. Определенные доходы раз навсегда назначались на определенные цели и поступали прямо в руки
  13. Т.-е. амтман назначался на определенное время и получал определенное жалованье, «сначала по большей