Б2. Форма для самоконтроля: контракт на командное

Мотивы и предыстория.

О От кого исходит инициатива?

О Каково обоснование причины (субстантивное, структурное, групподинамическое)?

О Кому желательно командное развитие? Кто, напротив, в нем не нуждается?

О Проводились ли уже с этой командой какие-либо мероприятия по командному развитию?

О С каким модератором (внешним или внутренним)?

О Каков был результат?

Запрос.

О Кто является заказчиком?

О Как звучит запрос (старт, стимулирование, сопровождение, определение цели, выяснение ролей, подведение итогов)?

О Идет ли речь о командном развитии или, скорее, о командном консалтинге либо антикризисной интервенции?

О Какие тематические либо конфликтные поля следует обработать?

О С какой целью?

О С какой степенью личной включенности заказчика?

Статус команды.

О Каков состав команды?

О Существуют ли различные роли?

О С какими уровнями иерархии связана команда?

О Что можно сказать о положении команды в компании?

О Является ли задачей команды курирование какого-то одного участка работы или проектное задание?

О Какова значимость этого задания для компании?

О Выбрала ЛИ команда задания сама или они были спущены сверху?

О Насколько велики полномочия команды на принятие решений?

Особые договоренности.

О Требуется ли представление отчетов? Кем? Кому?

О На какие сферы распространяется обязанность сохранения тайны ?

О Как должны документироваться результаты работы?

О Как регулируется СВЯЗЬ между линейной системой организации управления и проектом?

Правила игры.

О Обязательность.

О Конфиденциальность.

О Открытость.

О Дополнительные правила, важные в специальном контексте. Организационные вопросы.

О Временные рамки.

О Частота.

О Место (своя или чужая территория).

О Продолжительность встреч.

О Финансовые вопросы.

О Способ подведения итогов.