<<
>>

А 8 . Форма для самоконтроля команды: является ли ваша команда суперкомандой?

Данный тест может помочь идентифицировать сильные и слабые стороны командной работы.

Время: приблизительно 120 минут.

Материал: каждому члену команды выдается копия анкеты «Анализ команды.

Суперкоманда», шесть пинбордов, стикерс-маркеры.

Сценарий. Для начала каждый участник команды индивидуально заполняет анкету, проставляя на шкалах оценки, соответствующие его мнению. Время: 20 минут.

Для каждого вопроса подготавливается пинборд с графиком ответов, составленным по аналогии с анкетой.

Каждый член команды переносит свои индивидуальные точки на график ответов соответствующего пинборда. Время: 20 минут.

На отдельных флипчартах по каждому вопросу записываются предложения относительно изменений. Время: 20 минут.

Обработка. После совместного рассмотрения материалов на пин- бордах обсуждаются результаты и предложения по изменениям. После чего они фиксируются в плане мероприятий (см. А 4) для выполнения .

Время: 60 минут.

Анкета для участников: является ли ваша команда суперкомандой?

1.              Цели достигаются, работа успешна.

2.              Положительная атмосфера в команде.

3.              Отсутствие субординации и мало соперничества.

4.              Групповая лояльность.

5.              Взаимное              доверие, взаимное приятие и уважение.

6.              Оптимальное использование потенциалов.

Разместите каждое утверждение в континууме «да — нет».

По каждому пункту участники могут представить конкретные предложения по изменениям. 

<< | >>
Источник: Геллерт, Манфред. Все о командообразовании. Руководство для тренеров/ пер.с нем. — Москва. Вершина.. 2006

Еще по теме А 8 . Форма для самоконтроля команды: является ли ваша команда суперкомандой?:

  1. Форма для самоконтроля: что отличает суперкоманду?
  2. А 7 . Форма для самоконтроля команды: кооперирование
  3. Г. Ваша команда
  4. 5.5.4. Управленческая команда (команда менеджеров высшего уровня управления)
  5. Форма для самоконтроля: вопросы для выяснения делей и задач
  6. Б2. Форма для самоконтроля: контракт на командное
  7. Форма для самоконтроля: вводные вопросы
  8. А3. Форма для самоконтроля: барьеры делегирования
  9. А2. Форма для самоконтроля: проведение делегирования
  10. Форма для самоконтроля: информационный менеджмент
  11. Форма для самоконтроля: указания по предварительному собеседованию
  12. Форма для самоконтроля: вопросы по выяснению ролей и распределению задач
  13. Часть третья КОМАНДА КОМАНД
  14. Создание условий для успешной работы команды
  15. ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ИСПОЛНЕНИЕ КОМАНДЫ: ВАЖНЕЙШАЯ ОЦЕНКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА