Диагностика ситуации в команде
Запланируйте на подготовительном этапе, насколько широко вы собираетесь раскрыть каждое «диагностическое окно». Если распахнуть все окна и двери, во зникнет сквозняк. Кое-что будет нечаянно подхвачено вихрем, окна и двери с грохотом захлопнутся на замок.Раздел III. Командный консалтинг 253
Иначе говоря, если вы все свои результаты диагностики передадите команде, то некоторые темы просто не успеете обработать, но после этого они будут постоянно маячить, словно стоя на очереди. Это может негативно сказаться на команде, а кое у кого из участников, возможно, закроется на замок «внутренняя» дверь.
Но с другой стороны, вам не следует хранить многозначительное молчание. Важные результаты диагностики, помогающие продвинуться в обработке запроса, следует, само собой, передать команде и таким образом создать совместную исходную базу для будущей работы.
Еще по теме Диагностика ситуации в команде:
- 5.4.Управление рисками в проблемных ситуациях
- 9.5. Методы организационной диагностики
- 3.5. Анализ нефинансовых параметров деятельности и принятие решений в нестандартных ситуациях
- 3.2 Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений
- СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА 2
- ПРИВЕРЖЕННОСТЬ - ЭТО ЕСТЕСТВЕННАЯ ЧЕРТА ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ, И ОНА МОЖЕТ БЫТЬ РАЗВИТА (ВОСПИТАНА)
- 21.1. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ
- 21.2. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ
- Кадровое планирование команды
- 4.3. МЕТОДИКА ДИАГНОСТИКИ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ СЕССИИ КОУЧ-НАСТАВНИЧЕСТВА
- СЦЕНАРИЙ ИМИТАЦИОННОЙ ИГРЫ "МОДЕЛИРОВАНИЕ КОНФЛИКТОВ: КОНСТРУКТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ"
- Диагностика ситуации в команде
- Профиль командной пригодности как инструмент диагностики
- Диагностика командной культуры
- СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА 2
- ПРИВЕРЖЕННОСТЬ - ЭТО ЕСТЕСТВЕННАЯ ЧЕРТА ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ, И ОНА МОЖЕТ БЫТЬ РАЗВИТА (ВОСПИТАНА)
- 9.5. Методы организационной диагностики