<<
>>

Что такое командный консалтинг?


В случае тренинга или сессий командного развития, представленных в разделе II, мы имеем дело с регулируемыми и во многих аспектах стандартизованными процессами групповой динамики в командах. Их может сопровождать сам администратор команды, при этом помощь инструктора или консультанта со стороны не требуется.

В случае командного консалтинга, описываемого в данном разделе, напротив, безусловно необходима точка зрения аутсайдера — внешнего консультанта. Правда, он не сопровождает команду на протяжении продолжительного периода времени, а лишь в определенных случаях осуществляет точечные интервенции. Командное развитие и командный консалтинг некоторыми своими подходами вполне могут пересекаться. Но все же командный консалтинг зачастую является более сложным:
О запрос на командное Консультирование, как правило, сопряжен с конфликтом;
О будучи консультантом, вы рассматриваете сначала только какой-то один фрагмент процесса;
О              для консультанта существует большая опасность втягивания в конфликт.
Понятие «консалтинг» очень популярно и — подобно понятию «команда» — замусолено. Поэтому нам кажется, что нелишне будет вкратце определить его. На наш взгляд, речь о командном консалтинге можно вести лишь при наличии изображенных ниже предпосылок (рис. 3.1).
Давящая проблема 4              > Предложение
Рис. 3.1. Предпосылки для консалтинга
Рис. 3.1. Предпосылки для консалтинга

Исходным пунктом является невыносимое давление в команде, вследствие чего она ищет соответствующее консалтинговое предложение. Консультант его подготавливает, после чего оформляется заказ и заключается договор. Ну и наконец, для того чтобы консалтинг состоялся, необходим определенный контекст (помещение, время, компетенция и т. п.).
Вместо невыносимого давления поводом для консалтинга может стать также уже существующий долгосрочный контракт об оказании консалтинговой услуги, так, например, в зрелых профессиональных командах существует практика через регулярные промежутки времени пользоваться супервизией или проводить командные реВИЗИИ. При наступлении проблемных ситуаций команда может прибегнуть к этому консалтингу. Но в любом случае действует правило — консалтинг не может состояться, если отсутствует один из нижеприведенных факторов:
О соответствующий заказ;
О готовность к изменениям;
О достаточная компетенция в области консалтинга;
0              рамочные условия.
228              Все О командообразовании: руководство для тренеров 
<< | >>
Источник: Геллерт, Манфред. Все о командообразовании. Руководство для тренеров/ пер.с нем. — Москва. Вершина.. 2006 {original}

Еще по теме Что такое командный консалтинг?:

  1. Основные формы командного консалтинга
  2. Поводы для командного консалтинга
  3. РАЗДЕЛ III Командный консалтинг
  4. Общие сведения о командном консалтинге
  5. Из практики: ловушки в командном консалтинге
  6. В18. «Волшебная лавка» как инструмент командного консалтинга
  7. ПРИЛОЖЕНИЕ Практикум к разделу III: Командный консалтинг
  8. 404. Что такое сезонные работы и что является основанием для заключения с работником трудового договора на определенный сезон?
  9. ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС
  10. Что такое лидерство?
  11. Что такое право
  12. Что такое «экстрим»?
  13. ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС
  14. Что такое политика?
  15. Что такое «экстремальный проект»?