<<
>>

8.15. Получение обратной связи по Дню 1

В конце каждого дня тренер должен получить обратную связь от участников.

Инструкция. Давайте вспомним весь сегодняшний день... Я предлагаю каждому сейчас кратко сказать, что сегодня для него (или для нее) было самым важным, новым, существенным? Что захотелось запомнить? Итак, что сегодня было самым важным, новым, существенным?26

По моему опыту, в первый день тренинга влияния и противостояния влиянию для многих участников самым важным оказывается: 1)

метафора балалайки и арфы; 2)

открытие, что ими манипулируют чаще, чем им казалось; 3)

открытие, что они сами манипулируют другими чаше, чем им казалось; 4)

техники психологической самообороны.

И лишь иногда участники вспоминают техники цивилизованного взаимодействия! Лишь иногда!

Вечером, на досуге, тренер может проанализировать, решил ли он задачи первого дня. —

Удалось ли ему наладить психологический контакт с каждым участником? —

Удалось ли ему определить важные для тренинга личностные особенности участников? —

Смог ли он организовать работу так, что в конце дня у большинства участников было ощущение индивидуального зачета?

Если на все вопросы ответ утвердительный и при этом в группе никто не ранен и не задет случайным «варварским» томагавком, тренер может поставить зачет и себе.

<< | >>
Источник: Сидоренко Е. В.. Тренинг влияния и противостояния влиянию. — СПб.: Речь. — 256 с.. 2004

Еще по теме 8.15. Получение обратной связи по Дню 1:

  1. 1.6. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В СИСТЕМАХ УПРАВЛЕНИЯ
  2. ИНФОРМАЦИЯ, ПОЛУЧЕННАЯ ПУТЕМ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ, И ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ
  3. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ КАК ЭЛЕМЕНТ КАДРОВЫХ РЕШЕНИЙ
  4. Как функционирует контроль в системе обратной связи?
  5. Откровенность и обратная связь
  6. 8.15. Получение обратной связи по Дню 1
  7. 9.11. Получение обратной связи по Дню 2
  8. 10.10. Получение обратной связи по трем дням тренинга
  9. Тренинг мозга и биологическая обратная связь
  10. Регламентация контроля и обратная связь
  11. Обратная связь и контроль
  12. Б 1 1 . Обратная связь в команде посредством символов
  13. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ КАК ЭЛЕМЕНТ КАДРОВЫХ РЕШЕНИЙ
  14. ИНФОРМАЦИЯ, ПОЛУЧЕННАЯ ПУТЕМ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ, И ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ
  15. 1.6. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В СИСТЕМАХ УПРАВЛЕНИЯ
  16. Откровенность и обратная связь
  17. «Обратная» обратная связь
  18. Обратная связь
  19. Вознаграждение как обратная связь, необходимая для выполнения задачи