Приложение 46.2 ОПРОСНИК ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ РОЛЕВОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА

1

2

3

А

А. 1. Руководитель планирует работу и задания для персонала лишь на завтрашний день, максимум на неделю

А. 2. Руководитель планирует конечные и промежуточные результаты работы и задания для персонала, средства (людей и технику) минимум на квартал

А. 3. Руководитель планирует работы и занятость персонала, необходимые ресурсы на год

1

2

3

С

С. 1. Руководитель предусматривает все необходимое (сырье,

оборудование и инструменты) для работы персонала на несколько дней, максимум на неделю

С. 2. Руководитель заранее предвидит возможные срывы производства на квартал вперед и обеспечивает работу персонала всем необходимым

С. 3. Руководитель обеспечивает ритмичную работу персонала всеми необходимыми ресурсами

не менее чем на год

/

вперед, что исключает Простои и штурмовщину

п

П. 1. Руководитель формирует у подчиненных умения, соответствующие их узкой специальности, их рабочему месту

П. 2. Руководитель раанивист у персонала знания, умения и навыки в смежных профессиях и специальностях

П. 3. Руководитель не только готовит персонал к овладению смежными профессиями, но и развивает его физический и интеллектуальный потенциал

в

В. 1. Руководитель формирует у подчиненных чувство исполнительности и ответственности за порученную им работу

В. 2. Руководитель развивает у подчиненных творческое и активное отношение к работе

В, 3. Руководитель формирует у подчи- неных чувство патриотизма, преданности фирме

л

Л. 1. Руководитель старается не испортить своих взаимоотношений с персоналом, избежать конфликтов сегодня, а «зднтра будет видно»

Л. 2. Руководитель пользуется доверием части подчиненных, имеет с ними доверительные и деловые отношения

Л. 3.В коллективе создан такрй психологический климат, что сотрудники чувствуют себя единой командой и каждый открыто высказывает с вой мнение по любому вопросу