<<
>>

Анализ состояния туристской фирмы

Оценивая деятельность туристской фирмы, независимо от ее масштабов, будь то крупная туристская компания, фирма-туроператор, туристское агентство и ее окружение, необходимо рассматривать макро- и микросреду, в которых действует фирма, внутренние условия ее существования.

Анализируя макросреду, выделяют следующие факторы:

¦   социальные, которые тесно связаны с экономическими (туризм быстро опережает другие отрасли экономики, путешествия по миру при дифференциации туров позволяют удовлетворить потребителей с разным уровнем дохода);

¦   природные, которые связаны с загрязнением окружающей среды, что заставляет людей искать места с более благоприятной экологией; укреплять свое здоровье во время отпуска; продлевать лето на курортах мира с мягким климатом;

¦   политические, неизбежно связанные с экономической обстановкой, как проведение различных реформ, изменения в законодательстве, увеличение таможенных пошлин и т.

д., оказывающие решающее воздействие на изменение въездного и выездного потоков туристов;

¦   технологические, определяющиеся развитием туризма новых информационных технологий; использованием сети Интернет, что дает существенные выгоды для более эффективной работы фирмы со своими партерами и агентствами и намного упрощает работу с клиентами.

При анализе макросреды определяют уровень соответствия деятельности предприятия требованиям среды (его эффективность на рынке) и выражают через показатель достижения целей.

Оценивая микросреду, рассматривают следующие ее составляющие:

¦   поставщики — перевозчики туристов фирмы; принимающие стороны — гостиничные сети и т. д.;

¦   конкуренты фирмы;

¦   контактные аудитории — страховые компании, банковское обслуживание, рекламные агентства;

¦   посредники — агентства;

¦   потребители фирмы — лица с высоким и средним уровнем доходов;

¦   внутрифирменная среда — структура управления; менеджмент (принятие решений); персонал; ресурсы фирмы (заемные средства); организационная культура. Внутренняя эффективность стратегии организации показывает, насколько эффективны идущие внутри предприятия процессы, во многом определяющие издержки производства и выражающиеся в показателях экономичности.

При анализе потенциала фирмы особое внимание необходимо уделять изучению шести основных факторов, влияющих на деятельность фирмы и определяющих ее состояние.

1.   Менеджмент — организационная структура, функциональное и иерархическое разделение труда, централизация и децентрализация, соотношение между линейным и функциональным руководством, методы и порядок принятия решений, организация системы контроля за исполнением решений, управленческие информационные системы, организация системы коммуникаций, стиль управления, квалификация и профессиональные способности высшего менеджмента, система стратегического планирования.

2.   Маркетинг — концепция и стратегии, рынки (размеры, собственная доля, конкуренты), потребители, товар, ценовая политика, каналы распределения, организация сбыта, торговая агентура, торговые издержки, послепродажное обслуживание, состояние и организация информационного обеспечения, рекламная деятельность.

3.   Технология производства — состав кадров, их квалификация и компетентность, производственные подразделения (количество, специализация, мощности), тип применяемой технологии, тип и состояние основных фондов, организация обслуживания и планирования, контроль качества, основные поставщики и их надежность, состояние безопасности, производительность, .прямые издержки производства услуг.

4.   Персонал — структура, степень мастерства, условия найма, политика комплектования кадров и их текучесть, обучение и повышение квалификации сотрудников, системы оценки персонала, оплаты труда и ее мотивация.

5.   Финансы — состав и структура персонала, финансовое «здоровье» и стабильность, источники и величина финансовых ресурсов, прибыль и ее использование, движение денежной наличности, планирование финансов, состояние отчетности, учет замечаний ревизоров.

6.   Организационная культура — ценностные приоритеты, стандарты и традиции, мировоззренческие особенности руководителей, философия менеджмента. Рассматривая результаты анализа потенциала организации и его использования сравнительно с конкурентами, можно выявить преимущества турфирмы.

При рассмотрении среды, в которой осуществляется деятельность фирмы, особая роль отводится анализу конкуренции.

Разделение функций разработки турпродукта и текущего производства ставит проблему четких коммуникаций между группами и внешней средой.

Организация управления в системе «руководитель — подчиненный». Американские психологи П. М. Дизель и У. Мак-Кинли Раньян в свое время отмечали, что в процессе производства управлять людьми намного сложнее, чем физическими объектами. В системе «руководитель — подчиненный» малая группа выступает как объект управления. Отношения руководителя с такой группой носят взаимный характер.

Подчиненность — это психологический процесс, когда вся деятельность руководителя направлена на успешное выполнение малой группой поставленных перед ней задач, что является одной из важнейших составляющих эффективности всей организации. Руководитель, направляя свои управленческие воздействия на

работников, осуществляет различные действия в рамках данного общения. Это могут быть деловые, профессиональные контакты, социально-психологические,

воспитательные и др.

Взаимодействие руководителя со своими подчиненными имеет разные аспекты и может относиться к области не только совместной деятельности, но и межличностных отношений. В обязанности каждого руководителя входит знание не только возможной продуктивности труда своих работников, но и их личностных особенностей, мотивационной сферы, наличия определенных установок и уровня

притязаний.

Область социально-психологических особенностей взаимодействия руководителя с персоналом очень богата по содержанию и сложна по структуре, если говорить об анализе системы «руководитель — подчиненный». Существуют три группы взаимодействий: а) руководителя с подчиненными; б) между подчиненными; в) между группами подчиненных.

Число всех возможных взаимодействий определяется по формуле

/-я(2л/2 + п-1), где / — общее число всех взаимодействий, п —общее число взаимодействий всех

подчиненных.

Формула Грейкуна, которую мы привели, не дает возможности определить точную норму диапазона контроля (т. е. оптимальное число подчиненных для одного руководителя), однако она позволяет оценить, какую сложность добавляет к установившемуся виду подчинения каждый субъект взаимодействия.

Для организации эффективной системы управления «руководитель — подчиненный» в туристических организациях необходимы:

¦   небольшие подразделения с высококвалифицированным персоналом;

¦   небольшое число уровней руководства;

¦   наличие в структуре групп специалистов;

¦   ориентация графиков работы на потребителей;

¦   быстрая реакция на изменения;

¦   высокая производительность;

¦   низкие затраты.

На выбор вида подчиненности в туристическом бизнесе влияют следующие

факторы:

¦   технология, функциональное назначение организации;

¦   внешнее окружение, обслуживаемая группа потребителей, регион;

¦   размер предприятия;

¦   стратегия бизнеса;

¦   имеющийся персонал, количество подчиненных;

¦   система решений;

¦   сложившаяся структура.

<< | >>
Источник: Г. С. Никифорова. Психологияменеджмента. 2004

Еще по теме Анализ состояния туристской фирмы:

  1. Виды рекламы туристской фирмы
  2. 2. Внутренние коммуникации туристской фирмы
  3. Планирование и организация рекламной кампании туристской фирмы
  4. Влияние организационной структуры туристской фирмы на реализацию стратегии управления
  5. Использование новых туристских ресурсов как одно из направлений инновационной деятельности туристских предприятий
  6. 13.1.2. Экономический анализ фирмы
  7. Анализ безубыточности работы фирмы
  8. 13.1.3. Методика анализа хозяйственной деятельности фирмы
  9. 21.1. Зачем и кому нужен финансовый анализ деятельности фирмы
  10. Из каких шагов состоит этап анализа и выбора стратегии фирмы?
  11. 2.1. Разработка учредительных документов. Регистрация туристической фирмы. Устав фирмы
  12. СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА 2 Воронежский механический обанкротил два завода американской фирмы
  13. § 2. Анализ состояния политического сознания
  14. 21.5. Анализ финансового состояния предприятия