<<
>>

РЕЗЮМЕ МЕТОДА «ДИАГНОСТИКА»

 

Шаг 1. Выбор темы для обсуждения (Что послужило предметом разговора и почему).              ь

Шаг 2- Изучение ситуации, понимание точки зрения сотрудника: О проблема;

  • причины;
  • последствии.

Шаг 3. Представление собственной точки зрения:

О проблема;

  • причины;
  • последствии.

Шаг 4. Подтверждение согласия с выводами диагностики:

  • проверка согласия.

 

<< | >>
Источник: Горшкова Е. Г., Кухаркова О. В.. Коуч-наставничество как инструмент развития бизнеса. Практическое руководство. — СПб.: Речь. — 144 с.. 2007

Еще по теме РЕЗЮМЕ МЕТОДА «ДИАГНОСТИКА»:

  1. 9.5. Методы организационной диагностики
  2. 11.5. Методы диагностики профессионально важных качеств менеджеров
  3. 3.2. Оценка методов диагностики кризисной ситуации на предприятии
  4. 3.2 Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений
  5. МЕТОД ДИАГНОСТИКИ СКРЫВАЕМОЙ ПРИЧАСТНОСТИ К ПРЕСТУПЛЕНИЮ
  6. РЕЗЮМЕ МЕТОДА «ПЛАН ДЕЙСТВИЙ»
  7. ДИФФЕРЕНЦИАЛЬНАЯ ДИАГНОСТИКА КРОВОПОДТЕКОВ И ТРУПНЫХ ПЯТЕН МЕТОДОМ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КОЭФФИЦИЕНТА ИХ ТЕПЛОПРОВОДНОСТИ. В.А. Акбашев, И.А. Ледянкина. Казань-Ижевск
  8. § 2. Теоретические основы криминалистической диагностики
  9. 6.1.5. Диагностика конфликтов
  10. 9.3. Диагностика банкротства предприятия
  11. Поведенческая диагностика
  12. ДИАГНОСТИКА ЛИЧНОСТИ И СЛУЧАЙ ДЖИМА
  13. Диагностика ситуации в команде
  14. Понятие и сущность криминалистической диагностики
  15. § 1. Понятие и задачи криминалистической диагностики
  16. ДОНОЗОЛОГИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА
  17. 10.2 Экспресс-диагностика финансовой состоятельности фирмы