Задать вопрос юристу

Разработка стратегии в отношении нового продукта

Первый этап в разработке новых продуктов — это разработка стратегии. Изучение процесса разработки нового продукта в компаниях показало, что свыше 75% фирм имеют определенную стратегию разработки новых продуктов, которая позволяет направлять и контролировать этот процесс [1].

Таким образом, был сделан заметный шаг в развитии теории разработки новых продуктов — по сравнению с результатами исследования, проводившегося в конце 1960-х годов. В то же время данный шаг демонстрирует стремление к построению формальных систем стратегического планирования, характерное для 1970-х годов. Благодаря тому, что этот этап был включен в число стадий процесса разработки нового продукта, связь между генерацией идеи, отбором, оценкой и бизнес-анализом в контексте общего стратегического направления стала более тесной. На данной стадии выявляются стратегические требования, которым должны удовлетворять идеи нового продукта, например сохранение доли рынка или удержание лидирующей позиции в сфере технологий.

Как выяснилось, разработка новых продуктов является одной из важнейших задач для промышленной компании, которая стремится сохранить технологическое лидерство. После того как определены стратегические роли новых продуктов, можно устанавливать требования к финансовым показателям — или «барьеры», которые должны преодолеть новые продукты, включая объем продаж, валовую прибыль и возврат на инвестиции.

Включение первичного стратегического планирования в процесс разработки нового продукта вызвало резкое повышение «смертности» идей новых продуктов. Исследование, проведенное в 1968 году, выявило, что для создания одного нового продукта, успешно запущенного в коммерческое производство, требуется 58 идей нового продукта. А согласно данным 1982 года, для успешного «рождения» одного нового продукта потребовалось лишь семь идей. Производителям промышленных продуктов для получения одного успешного продукта обычно требуется примерно вполовину меньше идей новых продуктов, чем производителям потребительских товаров длительного пользования. Этот факт можно объяснить значительным успехами в сегментировании промышленных рынков, более пристальным вниманием к конкретным запросам потребителей и рыночным возможностям, а также возросшей эффективностью процесса разработки новых продуктов4.

<< | >>
Источник: Фредерик Уэбстер. Основы промышленного маркетинга. — М.: Издательский Дом Гребенникова,. — 416 с.. 2005

Еще по теме Разработка стратегии в отношении нового продукта:

  1. Продуктовая стратегия и разработка нового продукта
  2. Разработка нового продукта
  3. 6.2.1 Разработка и анализ идей нового продукта
  4. 6.2 Маркетинговые исследования в рамках разработки нового продукта
  5. 4. Разработка стратегии организации по отношению к обществу
  6. 4.4. Практикум Анализ и разработка стратегии предприятия АПК по отношению к обществу
  7. Сегментирование рынка для нового продукта
  8. 6.2.2 Тестирование концепций нового продукта
  9. Факторы, влияющие на распространение нового продукта
  10. Использование информационных источников в процессе принятия нового продукта
  11. Факторы, влияющие на скорость принятия нового продукта в рамках компании
  12. С чего начать, или этапы создания нового «продукта» на рынке работодателей
  13. 6 глава ИССЛЕДОВАНИЯ НОВОГО ПРОДУКТА
  14. Формирование рынка для нового промышленного продукта
  15. Разработка нового товара для существующего рынка
  16. Правила и процедуры разработки стратегий Характеристики стратегий
  17. 11.2. Управление разработкой новых продуктов