Задать вопрос юристу
 <<
>>

Концепция стратегического планирования

Стратегическое планирование — это процесс определения потенциальных возможностей компании и поддержания стратегического соответствия возможностей компании изменившимся условиям внешней среды. Цель стратегии — оптимально распределить ресурсы компании.

Стратегическое планирование «смотрит вперед» и позволяет компании адаптироваться к стремительно меняющейся ситуации на рынке, а также требует от руководства разработки организационных, оперативных планов и прогнозирования. Эти планы позволяют компании предвосхищать перемены во внешней среде и адаптироваться к ним (вместо того чтобы реагировать на них, когда они уже произошли).

Существует семь основных элементов стратегического планирования: (1)

оценка сильных и слабых сторон компании; (2)

творческий подход к определению отличительных компетенций компании; (3)

анализ экономических условий рынка и их изменений; (4)

определение долгосрочных целей; (5)

оценка товарно-рыночных возможностей, открывающихся для компании, и их выбор; (6)

постановка задач, которые важны для достижения долгосрочных целей и результаты которых являются измеримыми; (7)

разработка программ по использованию выявленных возможностей и по решению поставленных задач.

Каждый из названных семи элементов процесса планирования может быть изучен более глубоко, однако следует понимать, что эти шаги не представляют собой четкую последовательность.

В штатах крупных компаний могут быть профессиональные специалисты по планированию, но в большинстве компаний планирование является обязанностью функциональных менеджеров высшего звена или генерального директора. Одной из отличительных тенденций управления в 1980-х годах была децентрализация обязанностей по планированию, передача этих обязанностей менеджерам, занимающимся оперативным управлением, и интеграция этих функций с такими аспектами процесса стратегического управления, как финансовое планирование и организационное развитие. Во многих крупных корпорациях, таких как General Electric, известных своими сложными системами стратегического планирования, роль сотрудников, занимающихся корпоративным планированием, была фундаментально пересмотрена. Теперь в их обязанности входит консультирование и поддержка процесса планирования на уровне оперативного управления, а не разработка планов.

<< | >>
Источник: Фредерик Уэбстер. Основы промышленного маркетинга. — М.: Издательский Дом Гребенникова,. — 416 с.. 2005 {original}

Еще по теме Концепция стратегического планирования:

  1. Стратегическое планирование и роль маркетинга 2.1. Основные понятия стратегического планирования
  2. 6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  3. 2.2. Управленческие системы: долгосрочное планирование, стратегическое планирование
  4. Стратегическое планирование
  5. Применение концепции стратегических групп
  6. 4.5.2. Стратегическое планирование
  7. Организация стратегического планирования
  8. 4.3. Оценка стратегического планирования
  9. Стратегическое планирование
  10. Раздел I КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  11. Взаимосвязь стратегического и текущего планирования
  12. 2.6. Роль маркетинга в стратегическом планировании
  13. 15. Планирование маркетинга 15.1. Общие концепции планирования маркетинга
  14. ЧЕМ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ