Концепция стратегического планирования

Стратегическое планирование — это процесс определения потенциальных возможностей компании и поддержания стратегического соответствия возможностей компании изменившимся условиям внешней среды.

Существует семь основных элементов стратегического планирования: (1)

оценка сильных и слабых сторон компании; (2)

творческий подход к определению отличительных компетенций компании; (3)

анализ экономических условий рынка и их изменений; (4)

определение долгосрочных целей; (5)

оценка товарно-рыночных возможностей, открывающихся для компании, и их выбор; (6)

постановка задач, которые важны для достижения долгосрочных целей и результаты которых являются измеримыми; (7)

разработка программ по использованию выявленных возможностей и по решению поставленных задач.

Каждый из названных семи элементов процесса планирования может быть изучен более глубоко, однако следует понимать, что эти шаги не представляют собой четкую последовательность.

В штатах крупных компаний могут быть профессиональные специалисты по планированию, но в большинстве компаний планирование является обязанностью функциональных менеджеров высшего звена или генерального директора. Одной из отличительных тенденций управления в 1980-х годах была децентрализация обязанностей по планированию, передача этих обязанностей менеджерам, занимающимся оперативным управлением, и интеграция этих функций с такими аспектами процесса стратегического управления, как финансовое планирование и организационное развитие. Во многих крупных корпорациях, таких как General Electric, известных своими сложными системами стратегического планирования, роль сотрудников, занимающихся корпоративным планированием, была фундаментально пересмотрена. Теперь в их обязанности входит консультирование и поддержка процесса планирования на уровне оперативного управления, а не разработка планов.