<<
>>

Выбор альтернатив

Производитель аэросаней a.

Оптимальный заказ - 1250 двигателей, стоимость совершенной информации - $27 500. b.

Критерий максимина - 500 двигателей, критерий минимаксного риска - 1500 или 1750 двигателей. c.

Выпуск 1000 двигателей, стоимость совершенной информации возрастет до $61 875. 7.1

Оптовый склад хозяйственных товаров a.

Критерий максимина - 100 штук, критерий минимаксного риска - 300 газонокосилок, максимальный БМУ= $29 500 тыс. при заказе 400 газонокосилок. b.

Стоимость совершенной информации $15 700. 7.2

Электротермометры a.

Нет. ЕМУ = -$1 440. b.

Стоит. ЕМУ = -$1 286. 7.3

Хоз-маркет a.

Оптимум- 600 ед., ЕМУ = $17 500. b.

- c.

Стоимость совершенной информации - $3 100. 7.4

Обувной отдел a.

35 пар (ЕМУ = $757.5), из предложенных вариантов нужно выбрать заказ на 30 пар, ЕМУ= $753.75 b.

Критерий максимина - 20 пар, критерий минимаксного риска - 40 пар, критерий максимума ожидаемой прибыли - 35 пар. 7.5

Зеленщица a.

70 пучков. b.

Нет. Стоимость совершенной информации 15.71 руб. Услуги гадалки дороги. c.

Критерий максимина - 40 пучков, критерий минимаксного риска - 60 или 70 пучков, максимум ожидаемой прибыли - 70 пучков. 7.6

Маленькая кондитерская

10 тортов (ЕМУ= 36.15). 7.7

Тракторы и СХ Орудия Барни

Критерий максимина - 5-14 тракторов, критерий минимаксного риска - 30- 33 тракторов, максимальный ЕМУ = $93 350 (при 27) при 25-29 тракторов, критерий максимакса - 35 -40 тракторов. 7.8

Переменный спрос

а. 100 изделий, ЕМУ = $315. b.

Нет. Стоимость совершенной информации $110. c.

100 изделий, ЕМУ = $295. Нет. 7.9

Супермаски

При заказе 950 масок на один киоск ожидаемая прибыль, за вычетом издержек, составит $2632. 7.10

Компьютерная школа a.

11 человек. b.

$10 600. c.

Критерий максимина - 10 человек, критерий минимаксного риска - 11 человек.

ё. Нет. Стоимость совершенной информации - $1 700, стоимость исследования слишком высока. 7.11

Оптовая база a.

Максимум прибыли $7 202 соответствует 8 вагонам. b.

Стоимость совершенной информации $1858. 7.12

Елки-палки a.

Оптимальный выбор - 50 тыс. елок. b.

При рекламном бюджете $100 тыс. лучший размер заказа - 20 тыс. елок (ожидаемая прибыль $613 тыс.) c.

Для заказа 1 тыс. елок оптимальый рекламный бюджет $20 тыс., для 10 тыс. елок - $100 тыс., для 20 тыс. елок и 50 тыс. елок - $300 тыс. 7.13

Подготовка к зиме a.

Нужно закупить 30 тыс. лопат. b.

ЕМУ этого решения - 1 514 000 руб. 7.14

Центр Компьютерного Тренинга a.

Класс 17 - 19 чел. Ожидаемая прибыль $14 700 (с разбросом 9-12%). b.

Стоимость совершенной информации $4 548, т.о. предложение службы маркетинговых исследований слишком дорогое. 7.15

Производственная линия

84% (28%) 7.16

Кредит a.

Оптимальный выбор - дать кредит. ЕМУ = $145 тыс., стоимость совершенной информации $50 тыс. b.

При найме агентства ЕМУ возрастает до $163 тыс. c.

Без найма агентства ЕМУ снизится до $72.5 тыс. При найме агентства ЕМУ возрастает до $130.25 тыс. 7.17

Две стратегии a.

Стратегию А (ЕМУ= $44 тыс.). b.

72% и 28% для стабильной и изменяющейся ситуации соответственно. c.

С учетом найма агентства можно получить $48 200. 7.18

Новый магазин a.

Лучше выбрать большой магазин (EMV= $2.25 млн.). Стоимость совершенной информации - $0.5 млн. b.

Ожидаемая прибыль после обращения к агентству - $2.475 млн. 7.19

Турфирма «Улет» a.

Для прохладного лета оптимальное количество домиков - 47 шт, ожидаемая прибыль - $4 200, для обычного лета: 0 = 104 шт., Р = $46 819 и для жаркого лета: 0 = 170 шт., Р = $154 042. Средняя ожидаемая прибыль EMV= $55 478 b.

Лучший выбор 104 домика. Средняя ожидаемая прибыль - $32 807. c.

Лучший выбор 98.5 домика. Средняя ожидаемая прибыль - $37 341. 7.20

Курортное местечко a.

Для прохладного лета оптимальное количество домиков - 33.3 шт, ожидаемая прибыль - $583, для обычного лета: 0 = 94.1 шт., Р = $20 032 и для жаркого лета: 0 = 157.6 шт., Р = $78 410. Средняя ожидаемая прибыль EMV= $35 601. b.

Лучший выбор 94 домика. Средняя ожидаемая прибыль - $27 171. c.

Лучший выбор 109.2 домика. Средняя ожидаемая прибыль - $28 179. ё. Средняя ожидаемая прибыль - $29 407. 7.21

Производство СБ-плееров a.

Модифицировать и продавать по $99. EMV= $2.94 млн. b.

$910 тыс. 7.22

Агентство «Арт-Шоп»

EMV=20 тыс., купить на второй неделе.

Ниже 40 тыс. 7.23

Парфюмерная компания

Провести тестирование и агрессивную маркетинговую программу, EMV= $21.6 млн. 7.24

Производство ЭЛТ a.

Решение В (EMV = 964 407); у решения А - EMV= 728 814. b.

Решение А (EMV = 1 727 273); у решения В - EMV= 1 463 636. 7.25

Пробка a.

EMV лучшего решения 46 минут. b.

EMV первоначального выбора 35 минут. 7.26

Биохимическая лаборатория

При самостоятельном продвижении EMV =$6.75 млн., при продаже EMV =$5 млн., при привлечении инвестора EMV =$6.5 млн. 7.27

Повышение квалификации

Учиться в институте А, вероятный доход - $237 872.

Остается устойчивым. 7.28

Производство ЬСБ-панелей a.

Решение В (ожидаемая прибыль 37 857 143). b.

Решение А (ожидаемая прибыль 41 250 000). 7.29

Компания "Обуем всех"

Не покупать.

Ожидаемый БМУ= $53 138 с учетом дисконта. 7.30

Консалтинговая служба

По итогам двух лет консалтинговая служба принесет $281 600, безрисковый доход - $288 000. По итогам трех лет консалтинговая служба принесет $714 тыс., безрисковый доход - $345 600.

По итогам двух лет покупка компьютера ЕМУ= $378 тыс., аренда ЕМУ= $481.6 тыс. По итогам трех лет покупка компьютера ЕМУ= $914 тыс., аренда ЕМУ= $884.8 тыс.

74.57% 7.31

Семейная инвестиционная проблема 7.32

Пекарня

Не покупать. ЕМУ = $8 700. 7.33

Новый бизнес

По итогам двух лет консалтинговая служба принесет $257 200, безрисковый доход - $439 200. По итогам трех лет консалтинговая служба принесет $476 340, безрисковый доход - $531 470. По итогам четырех лет консалтинговая служба принесет $713 200, безрисковый доход - $643 077. По итогам пяти лет консалтинговая служба принесет $995 600, безрисковый доход - $778 123.

Покупка компьютера начнет оправдывать себя только на четвертый год. По итогам пяти лет ЕМУ= $1 295 600.

37.9% 7.34

Решение для компании «ПП-Быстроупак» a.

- b.

Оптмальный вариант закупки оборудования: Экструдер 1 - 5 шт., Экструдер 2-3 шт., Вязальный 1 -6 шт., Вязальный 2-2 шт., Плетельный - 1 шт., Печатный Б - 0 шт., Печатный W - 3 шт. При этом средняя ожидаемая прибыль - $48,46 млн. 7.35

Ипотечный фонд

При выборе альтернативы «не продавать немедленно» может быть получена прибыль $550 тыс. 7.36

Дворец-строй a.

Выгоднее вариант с жилым домом ($812 тыс.) b.

Доходность ~52.4% 7.37

Большая нефть a.

БМУбурить = $2.43 млн. b.

После бурения на 400 и 800 м в случае отсутствия нефти принимаются решения бурить дальше. Если нефть не найдена после бурения на 1200 м, дальнейшее бурение не выгодно (ЕМУбурить = -$2.7 млн., ЕМУне

бурить $2.6 млн. c.

рі200=79%. рі500=83.2% 7.38

ОбувьСити a.

Лучше ориентироваться на средние погодные условия, ЕМУ=$13.74 млн. b.

При отсутствии данных о вероятностях лучше выбрать закупку под сырую погоду (критерий минимаксного риска). Прибыль может быть любой от $8.7 млн. до $17.5 млн. c.

Наименее благоприятна сухая погода. В этом случае ЕМУ=$13.62 млн. 7.39

Золотой рудник

Стоит. Если после первого года цена упадет, дело лучше

прекратить. Вероятная прибыль проекта $161 000, сумма дисконта

$133 100. 7.40

Риэлторская фирма г. Сидорова a.

ЕМУ решения принять предложение - $802 тыс. b.

В вервый месяц возврат денег составит $429.6 тыс., во второй - $223.44 тыс., в третий - $149.0 тыс. c.

Вероятность продать квартиры в срок - 51.8%. 7.41

Покупка магазина a.

Издержки аренды магазина - $182 268. Дополнительная прибыль от работы магазина плюс деньги от продажи магазина после 4-го квартала -

$144 889. b.

Максимальная цена - $327 157 (при такой цене нет выигрыша от покупки магазина по сравнению с арендой).

<< | >>
Источник: Зайцев М.Г., Варюхин С.Е.. Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы: учебное пособие. — 2-е изд., испр. — М.: Издательство “Дело” АНХ. - 664 с.. 2008

Еще по теме Выбор альтернатив:

  1. 7. Выбор альтернатив.
  2. Выбор решения из множества альтернатив
  3. ВЫБОР ВАРИАНТА РЕШЕНИЯ МЕТОДОМ МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ АЛЬТЕРНАТИВ
  4. Тема 13. ВЫБОР РЕШЕНИЯ ИЗ МНОЖЕСТВА АЛЬТЕРНАТИВ
  5. 5.2. Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии жилищной организации
  6. Практическое занятие 10 Деловая игра «Выбор варианта решения методом многокритериальной оценки альтернатив»
  7. Задача оценки альтернатив
  8. 8.2.3 Предпокупочная оценка альтернатив
  9. 3. Анализ альтернатив при разработке управленческих решений
  10. РАЗДЕЛ СЕДЬМОЙ. ОСОБЫЕ ПРЕДПИСАНИЯ ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ВЫБОРОВ И ПОВТОРНЫХ ВЫБОРОВ
  11. 3.4. Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив
  12. Задача формирования исходного множества альтернатив
  13. Обсуждение альтернатив сотрудничества
  14. 3.3. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив