<<
>>

3.8. Стоковая сеть Все оплачено!

Компания, управляющая сетью розничных магазинов, торгующих обувью, озабочена ростом остатков. Значительная их часть состоит из неудачных моделей, продажа которых по запланированным ценам невозможна.

Генеральный директор компании полагает, что хотя бы часть денег, затраченных на закупку этой обуви, можно вернуть, если продавать обувь по ценам ниже закупочной.

Так как продавать такую обувь в обычных магазинах сети не разумно - она будет отнимать дорогостоящие торговые площади у обуви, которую можно продавать с высокой наценкой - появилась идея, создать небольшую сеть стоковых магазинов под другим брэндом. Магазины этой сети с названием Все оплачено! должны располагаться в помещениях с низкой арендной платой и использовать минимум торгового оборудования.

Директор по персоналу подыскала подходящего человека на должность директора новой сети, и ему было поручено разработать план открытия сети.

Вновь назначенный директор сети разбил план разворачивания сети на 21 работу. В таблице приведены данные о длительности работ в днях, предшествующих каждой работе этапах и стоимости выполнения работ. Этап Пред

шест

венники Норм.

длит. Стои

мость Этап Пред-

шест-

венники Норм.

длит. Стои

мость A - 4 2.1 Ь Н 7 6.1 B - 8 12.0 м I 9 7.3 C - 10 9.0 N J 8 9.8 D C 3 1.8 О К 11 7.0 E B 3 3.4 Р Ь 8 9.3 F Л, B 8 8.0 Я м 9 6.5 G D 7 6.7 я N О 3 2.7 H Е 11 13.0 S Р, Я 3 3.5 I F 7 9.0 Т 8 6 7.4 J G 8 7.4 и я 4 5.1 K G, Н 7 8.8 a. Постройте диаграмму Ганта для этого проекта и определите критические этапы проекта и срок его выполнения. b.

Добавьте в проект информацию о финансовых ресурсах и проверьте, можно ли уложиться в лимит ежедневных расходов в 3 единицы. Какова будет длительность проекта при учете оговоренного лимита расходов (используйте инструмент выравнивания ресурсов). c.

Как перераспределить финансовые расходы по этапам проекта, чтобы, не превышая предел дневного финансирования, выполнить проект за 55 рабочих дней? Считайте, что длительность каждого этапа прямо пропорциональна дневным расходам - увеличение дневного финансирования вдвое во столько же раз уменьшает длительность этапа и наоборот.

<< | >>
Источник: Зайцев М.Г., Варюхин С.Е.. Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы: учебное пособие. — 2-е изд., испр. — М.: Издательство “Дело” АНХ. - 664 с.. 2008

Еще по теме 3.8. Стоковая сеть Все оплачено!:

  1. ВСЕ ПОШЛИ ПРОТИВ ЛЕБЕДЯ (И все вернулись битыми)
  2. Операции Сеть филиалов
  3. Проблема 34. Платежи за вход в торговую сеть
  4. Глава 2 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ СЕТЬ - ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ МЕЖФИРМЕННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
  5. 4.2. Фирма-туроператор. Агентская сеть
  6. Евразийская сеть — единственный ответ
  7. накопление знаний и сеть мониторинга
  8. Глава 8. Евразийство как альтернативная сеть в системе постмодерна
  9. Все еще сложнее
  10. Все течет
  11. ». ВСЕ ЛИ МЫ ПОТЕРЯЛИ?
  12. ДОКУМЕНТИРУЙТЕ ВСЕ
  13. 3. ВСЕ НА ПРОДАЖУ
  14. §5. Все ли «освящает» революция?