Задать вопрос юристу
 <<
>>

Планирование и анализ проектов

Строительный проект a.

Критический путь - Продолжительность проекта - 56 дней. b.

Минимальная продолжительность - 46 дней. c.

Оптимальное сокращение - 3 или 4 дня. 3.1

Новый ресторан МакЛуммокс a.

Нет. Нормальная длительность проекта 174 рабочих дня (около 35 недель). b.

Да. Минимальная длительность 102 дня (около 20 недель). c.

370.25 тыс. €.

ё. Около 347 тыс. €. 3.2

Консалтинговый проект для «Чайна ОллПродакт». a.

Критический путь - ВЕГМ^БТ. Длительность критического пути -62 дня. b.

12 дней. 193 единицы. 3.3

Срыв сроков начала работ субподрядчиком. 3.4

Автомобиль 007

Ь. Критический путь: 2-8-10-11-12-16-18-19-24-25-26-28-29-30-31. Продолжительность проекта - 93 дня. 3.5

Строительство торгового центра a.

Критический путь - СЕЙМ, продолжительность 60 недель. b.

Стоимость сокращения - 84 ед. 3.6

Строительство торгового центра a.

Длительность проекта - 65 дней. Стоимость сокращения - 109 ед. b.

Оптимальный срок сокращения - 7 рабочих дней. 3.7

Компания Джарис-Мул ьтимедиа a.

59 дней b.

Да. 68 дней c.

Этапов Б и Q. 3.8

Петров и партнеры a.

Два пути АСЕМТБ и BGHPQR, длительность 55 рабочих дней. b.

180%, 160% c.

68 дней.

ё. Да. На В, С, и Б -2 чел. , а на А -3 чел. 3.9

Стоковая сеть Все оплачено!

а. Срок выполнения проекта - 50 дней. 3.10

Мир женщин a.

Срок окончания проекта - 61 день. b.

Длительность проекта увеличится до 65 дней. c.

Можно выполнить за 60 дней без перегрузки ресурсов. 3.11

Журнал Червонный Гудок a.

Исходная длительность проекта - 74 дня. b.

Стоимость сокращения - 128 ед. c.

Оптимальное сокращение длительности проекта - 6-7 рабочих дней. 3.12

Проект корпорации «SHARON CONSTRUCTION»

<< | >>
Источник: Зайцев М.Г., Варюхин С.Е.. Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы: учебное пособие. — 2-е изд., испр. — М.: Издательство “Дело” АНХ. - 664 с.. 2008 {original}

Еще по теме Планирование и анализ проектов:

  1. 3. Планирование и анализ проектов
  2. 4.3.2. Анализ участников планирования проектов, ориентированного на цель (ЦОПП)
  3. 6.2. Планирование проекта
  4. 4.3.6. Обзор планирования проекта
  5. 4.3.1. Планирование проекта, ориентированное на цель — ЦОПП
  6. 20.2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ ПРОЕКТА
  7. ФАЗА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА
  8. Оценка проекта: работы, выполняемые по завершении планирования
  9. 1.3.5 Значимость планирования затрат в менеджменте проектов
  10. 2.2. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СРОКОВ И ХОДА РАБОТ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
  11. Глава десятая Оценка проекта: совещание но планированию
  12. 1,3.2. Принцип действия при планировании затрат по выполнению проекта
  13. 5.4. ПРОЧИЕ АСПЕКТЫ СТРУКТУРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА
  14. Г ЛАВЛ 1 4 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
  15. Инструменты планирования проекта
  16. ТОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА