Задать вопрос юристу

8.6. Матричная диаграмма


До сих пор мы рассматривали методы и инструменты анализа, которые различными путями позволяют идентифицировать взаимоотношения между отдельными факторами. Часто эти взаимоотношения имеют вид причинно-следственных связей.
Матричная диаграмма имеет ту же самую цель. Но преимущество матричной диаграммы по сравнению с другими методами анализа заключается в ее способности дать графическую интерпретацию степени интенсивности этих взаимоотношений. Ее можно использовать на различных стадиях работы по совершенствованию: для определения приоритетов, для идентификации проблем и причин, для планирования и т.д.
В зависимости от числа рассматриваемых переменных и формы матрицы, существует несколько типов матричных диаграмм. Эго показано на рис. 8.18, Свенсон [3]. Треугольная матричная диаграмма («крыша»). Такую диаграмму мы рассматривали ранее в главе 5 при описании СФК. В этой матричной диаграмме ана-

лизируются связи между отдельными элементами одной переменной. Например, на рис. 5.15. («крыша») рассмотрены степени корреляции между отдельными показателями. В отличие от других матричных диаграмм, где сила связи имеет только одно направление, взаимосвязи в треугольной матричной диаграмме могут быть нейтральными, положительными и отрицательными. Матричная L-образная (внешний вид матричной диаграммы напоминает букву L); Матричная Т-образная; Матричная Y-образная; Матричная Х-образная; Кроме того, существует еще так называемая матричная С-образная, которая используется для анализа трехмерных связей. Однако эта матричная диаграмма используется крайне редко ввиду своей сложности.
Число переменных, рассматриваемых в разных задачах, также как и число прямых и непрямых (т.е. через посредство третьей переменной) связей, сведены в табл. 8.4.
В главе 5 показано, что есть стандартный набор символов для обозначения силы связей между переменными. На рис. 8.19 даны символы для обозначения отношений и символы для обозначения соответствующих весов.
Для построения матричной диаграммы выполняются следующие действия: . Выберите переменные, для которых проводится анализ потенциальных связей.

Таблица 8.4.
Вспомогательная таблица для построения матричной диаграммы

Tim матричной диаграммы

Число переменных

Прямые связи

Косвенные связи

L

2

1

0

Т

3

2

1

Y

3

3

0

X

4

4

2

С

3

3 одновременно

0

«Крыша»

1



.              Выберите формат матрицы, основываясь на числе переменных и числе ожидаемых связей.
(Эту работу можно упростить, если воспользоваться табл. 8.4). .              Внесите переменные в матричную диаграмму. .              Обозначьте имеющиеся связи, используя символы весов, приведенные на рис. 8.19. Не поддавайтесь искушению сразу расставить в клетках рабочей матрицы вместо этих символов соответствующие числовые значения весов. Это может ухудшить читаемость диаграммы.
.              Для каждого столбца и для каждой строки матричной диаграммы сложите веса, в соответствии с указанными символами. Полученные суммарные значения весов следует поместить в соответствующие клетки матричной диаграммы. .              Переменные, для которых получаются большие суммарные веса, играют большую роль в рассматриваемой задаче. Их стоит рассмотреть дальше. Матричную диаграмму можно нарисовать с помощью различных компьютерных программ, например, с помощью программы FPTfor Windows.
Пример.
Продолжим рассмотрение примера о работе сети пунктов проката видеокассет. Эта компания пыталась добиться успеха путем перестройки бизнес-процесса в соответствии с пожеланиями и ожиданиями
клиентов. На рис. 8.20 построена матричная L-образная диаграмма для этой задачи.

С помощью этой матричной диаграммы компания смогла ответить на некоторые вопросы. Если, например, компания захотела бы уменьшить время обслуживания клиента (например, время оформления квитанции), то тогда пришлось бы заниматься, главным образом, только одним процессом, а именно оформлением квитанции, совершенствуя информационную систему. Если же, с другой стороны, цель — снижение цен на продукцию, то этого уже можно добиться только путем совершенствования практически всех процессов.

Andersen, Bjom, and Per-Gaute Pettersen. The Benchmarking Handbook: Step-by- Step Instructions. Chapman amp; Hall, London, England, 1996. Rolstadas, Asbjorn, ed. Performance Management: A Business Process Benchmarking Approach. Chapman amp; Hall, London, England, 1995. Swanson, Roger С The Quality Improvement Handbook: Team Guide to Tools and Techniques. Kogan Page, London, England, 1995.
Andersen, Bjom, and Per-Gaute Pettersen. The Benchmarking Handbook: Step-by- Step Instructions. Chapman amp; Hall, London, England, 1996. Rolstadas, Asbjom, ed. Performance Management: A Business Process Benchmarking Approach. Chapman amp; Hall, London, England, 1995. Swanson, Roger С The Quality Improvement Handbook: Team Guide to Tools and Techniques. Kogan Page, London, England, 1995.

<< | >>
Источник: Андерсен Бьёрн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. 2003

Еще по теме 8.6. Матричная диаграмма:

  1. 6.2.4 Матричная система
  2. 4.6. Матричная структура управления
  3. Матричные структуры менеджмента
  4. 4.2.2 Матричные структуры
  5. 10.6. ТЕХНИКА НА ОСНОВЕ МАТРИЧНЫХ СВЯЗЕЙ
  6. Матричный метод РУР
  7. 3.3. Матричный метод и теория игр
  8. Какова отличительная особенность матричной департаментизации ?
  9. КАКОВО МЕСТО МАТРИЧНОГО МЕТОДА ПРИ ПРУР?
  10. 76. ПРОЕКТНОЕ И МАТРИЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ