<<
>>

3.2. Консалтинговый проект для «Чайна ОллПродакт».

В таблице приведена информация об этапах консалтингового проекта в области маркетинга, который компания МонголБизнесКонсалт должна провести для выполнения договора с производственной компанией Чайна ОллПродакт.

С целью обеспечения тайны коммерческой информации расшифровка этапов опущена. Проект в значительной степени является типовым и по опыту подобных проектов оценена примерная длительность этапов и порядок их выполнения. Этап A B C D E F G H I J K L M N О р й Я ? Т и Фин. Предшеств. C B A D E F G G H I J К L М N р ? Я и Предшеств. B H О й Т Норм. Длит. 4 8 10 3 3 8 7 11 7 8 7 7 9 8 11 8 9 3 3 9 4 - a. Постройте сетевую диаграмму проекта. Определите критический путь и длительность проекта. b.

Выяснилось, что заказчик не удовлетворен сроками проведения проекта. Ему хотелось бы как можно сильнее сократить эти сроки. Оценка возможностей сокращения дает следующий результат. Этап А В С D Е F G Н I J К L М N О Р й Я ? Т и Стоимость сокр. на 1 день 18 6 12 7 12 20 7 5 22 16 12 12 5 25 11 16 24 7 9 23 14 Стоимость сокр. на 2ой день 21 12 18 11 17 21 7 25 22 12 17 5 28 15 20 24 12 14 24 Все этапы можно сократить на один рабочий день, большую часть можно сократить и еще на день, но на три дня нельзя сократить ни один этап. Найдите максимальный срок сокращения этого проекта.

Рассчитайте минимальную стоимость такого сокращения проекта. Постройте зависимость «число дней сокращения - издержки».

<< | >>
Источник: Зайцев М.Г., Варюхин С.Е.. Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы: учебное пособие. — 2-е изд., испр. — М.: Издательство “Дело” АНХ. - 664 с.. 2008 {original}

Еще по теме 3.2. Консалтинговый проект для «Чайна ОллПродакт».:

  1. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА: ПРОЕКТ, КОТОРЫЙ НЕ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ НИКОГДА!
  2. КОНСАЛТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
  3. 13.6. Учет динамических процессов развития социально-экономических систем в консалтинговой
  4. Преждевременное прекращение консалтинговых процедур
  5. Исследования по измерению репутации внешней консалтинговой фирмой.
  6. 3.              Условия консалтингового контракта не выполняются командой или заказчиком
  7. 13.2. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РАСЧЕТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
  8. в чем заключалась вторая волна школы: поиск консалтинговых императивов?
  9. Для России нет места в «больших проектах»
  10. КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ПО РАЗРЕШЕНИЮ КОНФЛИКТОВ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ ПРОЕКТА
  11. КАКИЕ ШАГИ НЕОБХОДИМО СДЕЛАТЬ ДЛЯ СПАСЕНИЯ ПРОЕКТА?
  12. 3.8. ДЕЙСТВИЯ, ПРЕДПРИНИМАЕМЫЕ НЕМЕЦКИМИ БАНКАМИ ДЛЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ
  13. Глава четвертая Роль лидера для руководителя экстремального проекта
  14. ПРОВЕРОЧНЫЙ СПИСОК ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА ПО ВОПРОСАМ МОТИВАЦИИ
  15. ЧТО ТАКОЕ ТРАДИЦИОННЫЕ ДИАГРАММЫ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ?
  16. ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ИСПОЛНЕНИЕ КОМАНДЫ: ВАЖНЕЙШАЯ ОЦЕНКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА