<<
>>

б. Функциональный уровень интеграции деятельности

Следующим уровнем интеграции управления является объединение смежных операций и функций. Появляются ограниченно интегрированные области, например управление закупками, управление запасами, складирование и грузопереработка, производство, управление сбытом, управление распределением.

Эта частичная интеграция приводит к формированию перечня основных функций и функциональных областей (снабжение, производство, сбыт, оказание услуг), выделенных еще во времена Тейлора11.

В целом, на этом уровне, который может быть назван функциональным, по-прежнему имеются локальные, но уже более укрупненные, чем при операционной интеграции управления, цели, задачи, показатели и оценки деятельности. Принципиальным является функциональная изоляция различных служб и функциональных областей друг от друга при достаточно развитой интеграции в каждой из функций или функциональных областей.

На функциональном уровне, как, впрочем, и на операционном, саморегуляция организации как системы, выполняемая на основе усилий ее отдельных элементов (персоналий или отдельных структурных подразделений, служб или функциональных областей), может привести к снижению ее общей результативности вследствие предпочтения целей управляемых подсистем целям управляющей системы12.

Опыт показывает, что объединение функций, например, в области закупок и складирования может обеспечить13: •

сокращение совокупных затрат на 50%; •

снижение продажных цен на 25%; •

сокращение запасов и высвобождение вложенных в излишние запасы финансовых средств до 29% общей стоимости среднего запаса; •

сокращение общей площади складских помещений на 33%; •

уменьшение общей суммы арендной платы на 42%; •

уменьшение общей численности сотрудников складских и коммерческих служб почти на 50%.

В то же время функционально-ориентированный подход к управлению, использующий иерархически организованную структуру управления предприятием, имеет очевидные недостатки.

Например, отмечены следующие недостатки14: •

отсутствие стимула в достижении конечного результата деятельности предприятия, несмотря на то что многие функции выходят за рамки подразделений; •

усложнение процесса обмена информацией между подразделениями из-за наличия вертикальной иерархии; •

отсутствие гибкости, адаптивности, быстроты, структурной мотивации, синергии, динамичности.

Большинство компаний мира работают на функциональном уровне интеграции деятельности. Функциональные области координируются руководителем на основе бюджета. Обычно каждая функциональная область имеет собственный бюджет, определяющий объем используемых ресурсов. Поэтому главная цель руководства компанией — контроль использования ресурсов. При оптимизации уровня использования ресурсов в каждой функциональной области возрастает уровень межфункциональных запасов, обеспечивающих межфункциональную координацию. Объем потока материалов, циркулирующий на межфункциональном уровне, трудно измерить. Как следствие, трудно определить стоимость капитала, с ним связанного. Система учета затрат при этом ориентирована на функциональные и игнорирует межфункциональные составляющие.

<< | >>
Источник: Стерлигова А.Н., Фель А.В.. Операционный (производственный) менеджмент: Учеб.пособие. — М.: ИНФРА-М. — 187 с. — (Высшее образование).. 2009

Еще по теме б. Функциональный уровень интеграции деятельности:

  1. в. Межфункциональный уровень интеграции деятельности
  2. а. Операционный уровень интеграции деятельности
  3. г. Межорганизационный уровень интеграции управления
  4. 1.1.2. Характеристика уровней интеграции деятельности
  5. д. Взаимосвязь уровней интеграции деятельности
  6. 7.1. Функциональное состояние человека как регулятор профессиональной деятельности
  7. Региональный уровень
  8. д. Изобретательский уровень
  9. 2.4.3. Региональная экономическая интеграция
  10. УРОВЕНЬ ЖИЗНИ
  11. 6.2.2 Функциональная система
  12. 2.2.2. Интеграция организаций