<<
>>

3.7. Проект компании МегаШоп

Компания МегаШоп планирует развертывание сети магазинов в южном регионе России. Отдел развития компании составил план работы по развертыванию сети, состоящий из 21 этапа (здесь они обозначены буквами от А до и).
В таблице приведена информация длительности этапов в рабочих днях. Этап А В С D Е F G Н I J К Нормальная 12 10 9 10 11 14 8 8 15 10 13 длительность, рабочих дней Этап L M N O P Q R 5 T U Нормальная

длительность 6 11 11 7 10 16 11 8 11 6

Сетевая диаграмма проекта, показывающая порядок выполнения работ приведена на рисунке.

После того, как план был доложен на совещании в присутствии директора по логистике, выяснилось, что план никуда не годится. Товар под новую сеть уже заказан и поставки начнутся примерно за 4 недели до планируемого завершения проекта. При этом излишки товара вынужден будет оставить у себя центральный склад, что полностью парализует его работу. Для нормализации ситуации необходимо сократить длительность проекта не менее чем на две недели.

Срочный запрос служащим и подразделениям, исполняющим отдельные этапы проекта, выявил, что некоторые этапы можно сократить на три дня. В таблице указаны стоимости ускорения выполнения этапов проекта. Если стоимость не указана, сокращение невозможно. Стоимость сокращения длительности этапов на первый, 2-ой и 3-ий день. Этап A B C D E F G H I J K L M N O P Q R 5 Т и 1-й 4 5 4 4 8 5 7 4 5 4 7 8 7 6 7 7 7 8 4 6 7 2-й - 7 9 6 10 - 7 6 - 9 9 9 12 7 10 9 11 8 - - 9 3-й - 8 9 6 12 - 10 9 - 14 14 11 17 11 10 13 14 12 - - - a. Определите минимальную стоимость сокращения длительности проекта на две недели. b.

Допустим, что альтернативой сокращению проекта на 2 недели является найм дополнительных складских площадей по соседству, но это обойдется в 15 единиц в день (оплата услуги, перегрузки товара, доп. охрана и проч.). Какой срок сокращения длительности проекта оптимален по издержкам?

<< | >>
Источник: Зайцев М.Г., Варюхин С.Е.. Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы: учебное пособие. — 2-е изд., испр. — М.: Издательство “Дело” АНХ. - 664 с.. 2008 {original}

Еще по теме 3.7. Проект компании МегаШоп:

  1. Дуг ДеКарло. eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектами. - М.: Компания p.m.Office. - 588 с.: ил., 2005
  2. Драган 3. Милошевич. Набор инструментов для управления проектами / — М.: Компания АйТи; ДМК Пресс. — 729 с., 2008
  3. Возможность предъявления иска акционерами ликвидированной дочерней компании к основной компании.
  4. § 61. Компания на акциях. - Сущность учреждения. - Цель его и историческое развитие. - Нынешнее ее значение. - Понятие об акции. - Образование компании.
  5. Динамика количества компаний на рынке Колоколообразная кривая количества компаний во времени.
  6. Эволюция компаний Три этапа эволюции компаний
  7. 2.2. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА — ФОРМУЛИРОВАНИЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА — ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА
  8. 9.2. Основные этапы проекта Создание стандарта управления проектами
  9. Связь между наборами инструментов управления проектами и типом проекта
  10. 9.1. Проект разработки и внедрения стандарта управления проектами
  11. Связь между наборами инструментов управления проектами и размером проекта