<<
>>

1.2.5. Политика специализации на операционной функции

В противовес недостаткам политики интеграции операционных функций (см. п. 1.2.4) имеются серьезные преимущества специализации на одной сфере компетенции и передачи по контракту иных операционных функций другим исполнителям.

Фокусировка усилий позволяет организации избежать рассеивания внимания на периферийные задачи и пользоваться главной компетенцией своих контрагентов.

Политика специализации на операционной функции исторически стала применяться позже, чем политика интеграции операционных функций. Ее развитие привело к появлению аутсорсинга в бизнесе. Теоретически все функции организации управляющей и обеспечивающей подсистем операционной системы, за исключением главной операционной (перерабатывающей подсистемы), могут быть переданы на сторону. При принятии такого решения могут быть рассмотрены следующие факторы23: •

имеющиеся производственные мощности; •

специальные знания и собственные компетенции; •

развитие системы управления качеством в организации; характеристики спроса, необходимые для выпуска продукции или

оплаты услуг; •

возможность экономии затрат.

Основные преимущества политики специализации на главной операционной функции можно сформулировать следующим образом: 1)

сокращение усилий на выполнение периферийных задач; 2)

привлечение контрагентов и субподрядчиков в сфере их главной компетенции; 3)

повышение рациональности и эффективности руководства.

Эти преимущества порождают риск, связанный с возможностью нарушения контрагентами своих обязательств. Тем не менее именно политика специализации на операционной функции является превалирующей в организациях — лидерах современного бизнеса.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 1.

Каким образом выбор основной операционной функции влияет на развитие стратегических преимуществ компании? 2.

Каким образом операционная система связана с выбором главной операционной функции организации? 3.

Поясните, как бизнес-процессы организации распределены по подсистемам операционной системы организации. 4.

Назовите принципиальное различие между функциональным и процессным подходами к управлению. 5.

Определите, какие из принципов процессного подхода к управлению вы считаете наиболее важными. 6.

Поясните, каким образом использование процессного подхода к управлению позволяет повысить эффективность деятельности организации. 7.

На каком уровне интеграции деятельности процессный подход к управлению обеспечивает наибольший успех? Поясните свое мнение. 8.

Чем процессно-ориентированная организация отличается от компании традиционного типа? Какие основные сложности формирования процессно-ориентированной организации вы можете выделить? 9.

При каких условиях политика интеграции операционных функций и политика специализации на одной операционной функции, на ваш взгляд, имеет больше шансов на успех? 10.

Каким образом развитие аутсорсинга сказывается на популярности политик работы с операционными функциями организации?

список РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1.

Гэлловэй Л. Операционный менеджмент: принципы и практика. — СПб.: Питер, 2002. — С. 9—18. 2.

Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. — М.: Вильямс, 2006. — С. 595-599. 3.

Стивенсон В. Дж. Управление производством. — М.: Лаборатория базовых знаний, 2004. — С. 35-58. 4.

Чейз Р. и др. Производственный и операционный менеджмент. — М.: Вильямс, 2007. — С. 16-33.

<< | >>
Источник: Стерлигова А.Н., Фель А.В.. Операционный (производственный) менеджмент: Учеб.пособие. — М.: ИНФРА-М. — 187 с. — (Высшее образование).. 2009

Еще по теме 1.2.5. Политика специализации на операционной функции:

  1. 1.2.4. Политика интеграции операционных функций
  2. 1.2.1. Главная операционная функция организации
  3. 3.2.Производственная (операционная) система и ее основные функции
  4. § 1. МЕЖДУНАРОДНО-ПРАВОВОЙ МЕХАНИЗМ КОНТРОЛЬНО-ОПЕРАЦИОННЫХ ТАМОЖЕННЫХ ФУНКЦИЙ ГОСУДАРСТВ
  5. § 2. КОНТРОЛЬНО-ОПЕРАЦИОННЫЕ ТАМОЖЕННЫЕ ФУНКЦИИ ПО ИМПЛЕМЕНТАЦИИ МЕЖДУНАРОДНО-ПРАВОВЫХ ДОКУМЕНТОВ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ
  6. 42. ФУНКЦИИ ПОЛИТИКИ
  7. 6. Контрольно-операционные функции таможенных служб за соответствием выполнения международного соглашения Организации Объединенных Наций по вопросам образования, науки и культуры (ЮНЕСКО) о ввозе материалов просветительного, научного и культурного характера 1950 г.
  8. 2.1. ПОЛИТИКА И ЕЕ ФУНКЦИИ
  9. § 2. Структура и функции политики
  10. Контекстуальность и различные функции анализа публичной политики
  11. Каковы преимущества специализации?
  12. 15.1.3. Криминалистическая специализация
  13. 1. ТРИ ТИПА СПЕЦИАЛИЗАЦИИ
  14. Специализация и оснащение рабочих мест
  15. 4.1. 3. Управление персоналом как стратегическая функция организации в формировании кадровой политики
  16. НЕОБХОДИМОСТЬ В СПЕЦИАЛИЗАЦИИ
  17. ЮРИДИЧЕСКАЯ ПСИХОЛОГИЯ КАК ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И СПЕЦИАЛЬНОСТ
  18. МЕЖДУНАРОДНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И КООПЕРАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
  19. По каким направлениям происходит разделение труда и специализация в организации?
  20. 6.3. СОДЕРЖАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ