Lib.Sale ©

<<

Герд Дитхелм. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер. с нем. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса». — 400 с.. 2004

В данной книге основательно и полно изложен весь комплекс задач управления проектами, представлен прикладной аспект и примеры из опыта разных стран и фирм, практические рекомендации. Читателю наряду с первоначальными сведениями предлагаются широкий спектр учебной информации с практическими ссылками, а также возможности интенсивной работы со специальными вопросами. Книга является и предметом системного изложения важной области знаний и методов, и справочным руководством для специалистов, и учебным пособием для желающих совершенствоваться в этой области деятельности.

<< | >>

I. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТЕМЫ И ВВЕДЕНИЕ

1. основы

1.1. ПОНЯТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА

1.2. РАЗГРАНИЧЕНИЕ ПОНЯТИЯ ПРОЕКТОВ

1.3. РАЗГРАНИЧЕНИЕ ПОНЯТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОЕКТА

1.4. ИСТОРИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОЕКТОВ

1.5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ И ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ

2 РАЗЛИЧНЫЕ ВИДЫ ПРОЕКТОВ

2.1. ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ПРОЕКТЫ

2.2. ТЕХНИЧЕСКИЕ И НЕТЕХНИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ

2.3. БОЛЬШИЕ И МАЛЫЕ ПРОЕКТЫ

2.4. ТРАДИЦИОННЫЕ И НЕТРАДИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ

2.5. ПРОЕКТЫ С ЗАКЛЮЧЕНИЕМ СУБДОГОВОРА И ПРОЕКТЫ, ВЫХОДЯЩИЕ ЗА РАМКИ ОДНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3. МЕХАНИСТИЧЕСКИЙ И СИСТЕМНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ

МЕХАНИСТИЧЕСКИЙ И СИСТЕМНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ

4 ФАКТИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОЕКТОВ

4.1. МЕСТО МЕНЕДЖМЕНТА ПРОЕКТОВ 1 ЭКОНОМИЧЕСКОМ УЧЕНИИ ОБ ЭКОНОМИКЕ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

4.2. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ И ОКРУЖЕНИЯ

4.3. МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ В КАЧЕСТВЕ УПОРЯДОЧЕНИЯ ПРОЦЕССА

5 МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ, ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

ВОЗДЕЙСТВИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОЕКТОВ

5.1 ПРЕДПРИЯТИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА ПРОЕКТЫ

5.2 КУЛЬТУРА ПРОЕКТОВ И ПРЕДПРИЯТИЙ

5.3 ЦЕЛОСТНО-СИТУАТИВНЫМ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ

5.4 СИСТЕМНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ — СИСТЕМНО-ЭВОЛЮЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ

5.6. ТЕНДЕНЦИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ПРОЕКТОВ

МЕТОДЫ И ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОЕКТОВ

6.1. МЕТОДЫ И ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ СРЕДСТВА

6.2. НЕКОТОРЫЕ МЕТОДЫ И ПРИНЦИПЫ

6.2.2. Использование команд

6.2.3. Проектные группы, проектные команды и стимулирование творчества

6,2.4. Визуализация и презентация

6.2.5. Сетевое мышление

6.2.6. Семинары (workshops) в качестве инструментов менеджмента проектов

6.2.7. Процесс упрощения

МАГИЧЕСКИЙ ТРЕУГОЛЬНИК И МАГИЧЕСКАЯ ПИРАМИДА

МАГИЧЕСКИЙ ТРЕУГОЛЬНИК И МАГИЧЕСКАЯ ПИРАМИДА

МУЛЬТИПРОЕКТИРОВАНИЕ

МУЛЬТИПРОЕКТИРОВАНИЕ

II. Предварительное планирование/ Структура

ИДЕЯ ПРОЕКТА — ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА

АНАЛИЗ РИСКА

2.1. ВИДЫ РИСКОВ В ПРОЕКТАХ

2.2. МЕТОДЫ АНАЛИЗА СТЕПЕНИ РИСКА

2.3. ОЦЕНКА РИСКА

2.4. МЕТОД ЛИНИЙ РИСКА

2.5. ОТОБРАЖЕНИЯ ПОРТФОЛИО

ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

3.1. ОСНОВЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ

3.2, ГАРАНТИИ

3.3. АНАЛИЗ ТЕХНИЧЕСКОЙ ОСУЩЕСТВИМОСТИ

3.4. ПЛАН ФИНАНСИРОВАНИЯ

3.5. МЕНЕДЖМЕНТ КОНТРАКТОВ И ВИДЫ ДОГОВОРОВ ОБ ИСПОЛЬЗОВАНИИ

3.6, УСЛОВИЯ ФИНАНСИРОВАНИЙ ПРОЕКТА

3.7. ЭЛЕМЕНТЫ УСПЕШНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ

3.8. ДЕЙСТВИЯ, ПРЕДПРИНИМАЕМЫЕ НЕМЕЦКИМИ БАНКАМИ ДЛЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ

3.9. УЧАСТНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

3.10. ФИНАНСОВОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

3.11. ОСОБЫЙ РИСК ПРИ ФИНАНСИРОВАНИИ ПРОЕКТОВ

ДОГОВОР НА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПРОЕКТА

ДОГОВОР НА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПРОЕКТА

МЕНЕДЖМЕНТ КОНТРАКТОВ

4.1. ОСНОВЫ КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ИСПОЛНЕНИЯ КОНТРАКТОВ

5.2. ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА В МЕНЕДЖМЕНТЕ ПРОЕКТОВ

5.3. ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА КОНТРАКТОВ

СИСТЕМОТЕХНИКА И КОНФИГУРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

4.2. СИСТЕМОТЕХНИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ В ПРОЕКТАХ

4.3. КОНФИГУРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

4.4. ПЕРЕСМОТР КОНФИГУРАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ

ФАЗЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОЕКТОВ

7.1. ОСНОВАНИЯ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ФАЗ

7.2. ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ НА ФАЗЫ

7.3. ОСОБЕННОСТИ И ВЛИЯНИЕ ВЫБРАННЫХ ПРОЕКТНЫХ ФАЗ

7.4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ФАЗАМ

7.5. УПРАВЛЕНИЕ ЦИКЛОМ ПРОЕКТА

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВНЕШНИХ РЕСУРСОВ

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВНЕШНИХ РЕСУРСОВ

ПРИНЯТИЕ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ

РЕШЕНИЕ О ВИДЕ ПРОЕКТА

8.1. РЕШЕНИЯ ПО ПРОДОЛЖЕНИЮ И ПРЕКРАЩЕНИЮ ПРОЕКТА

10. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ

10.1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

10.2. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИЙ

10.3. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ

10.4. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ

10.5. ПРОБЛЕМЫ АДАПТАЦИИ ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

11. ЛОГИСТИКА И ИНФРАСТРУКТУРА ПРОЕКТА

11.1. ПРОЕКТНОЕ БЮРО

11.2. ПРОЕКТНОЕ БЮРО КАК РАБОЧЕЕ МЕСТО

11.3. ПЛАНИРОВКА И ОБОРУДОВАНИЕ ПРОЕКТНОГО БЮРО

11. ЛОГИСТИКА И ИНФРАСТРУКТУРА ПРОЕКТА

11.1. ПРОЕКТНОЕ БЮРО

11.2. ПРОЕКТНОЕ БЮРО КАК РАБОЧЕЕ МЕСТО

11.3. ПЛАНИРОВКА И ОБОРУДОВАНИЕ ПРОЕКТНОГО БЮРО

11.4. ПРОЕКТНОЕ БЮРО КАК МЕСТО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

III. Планирование, осуществление, контроль и управление проектами

1. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

ВЫПОЛНЕНИЕ И НАБЛЮДЕНИЕ

ЭЛЕМЕНТЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

ТОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

ОБЩИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

2.1. ТОЧНОЕ ПРОЕКТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ВАРИАНТ МЕНЕДЖМЕНТА BY OBJECTIVES

2.2. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА — ФОРМУЛИРОВАНИЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА — ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА

4.3.1. Планирование проекта, ориентированное на цель — ЦОПП

4.3.2. Анализ участников планирования проектов, ориентированного на цель (ЦОПП)

4.3.3. Анализ проблем

4.3.4. Анализ целей

4.3.5. Дискуссия об альтернативах

4.3.6. Обзор планирования проекта

4.3.7. Плановая координация

4.3.8. Улучшение плана

СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА — СТРУКТУРНЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА (PSP)

2.3. ОСНОВЫ СТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОЕКТА

5.2. ПРАКТИЧЕСКАЯ СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

СТАНДАРТИЗАЦИЯ СТРУКТУРНЫХ ПЛАНОВ ПРОЕКТА

5.4. ПРОЧИЕ АСПЕКТЫ СТРУКТУРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

6. УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕРФЕЙСАМИ

УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕРФЕЙСАМИ

ПРОВЕДЕНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ И КОРРЕКТИРОВКА

IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании, осуществлении и управлении

1. ЗАТРАТЫ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПРОЕКТА

1.1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.2. ПРОЕКТ КАК ОБЪЕКТ КАЛЬКУЛЯЦИИ И НОСИТЕЛЬ ДОХОДОВ

1.3. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ

1,3.2. Принцип действия при планировании затрат по выполнению проекта

1.3.3. Модели оценок в расчете затрат по выполнению проекта

1.3.4. Затраты на жизненный цикл и методы ограничения затрат

1.3.5 Значимость планирования затрат в менеджменте проектов

1.4. КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ И ВЫРУЧКИ И АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ

1.4.1. Причины отклонений от намеченных затрат и выручки

1.4.2. Методы анализа отклонений

1,4.3. Практические методы анализа отклонений

1.4.4. Учет оставшихся затрат и последствия управления затратами

2. ПЛАНИРОВАНИЕ СРОКОВ И ХОДА РАБОТ / УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ

ОПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛИ ФАКТОРА ВРЕМЕНИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОМ

2.1. ЦЕЛИ ПЛАНИРОВАНИЯ СРОКОВ И ХОДА РАБОТ — УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ

2.2. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СРОКОВ И ХОДА РАБОТ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

2.3. РАСЧЕТ СРОКОВ

2.4. КОНТРОЛЬ И ОТСЛЕЖИВАНИЕ СРОКОВ

2.5. ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА СРОКОВ

Помощь с написанием учебных работ

Книги и учебники по дисциплине Управление проектами:

- Event-менеджмент - Административный менеджмент - Бренд-менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Контроллинг - Лидерство - Менеджмент в отрасли - Менеджмент в туризме - Менеджмент ресторанного и гостиничного бизнеса - Менеджмент(экзамен) - Менеджмент-консалтинг - Мотивация персонала - Организационное поведение - Организация производства - Основы менеджмента - Практика по менеджменту - Производственный менеджмент - Психология менеджмента - Работа и бизнес - Реинжиниринг бизнес-процессов - Риск-менеджмент - Сбалансированная система показателей - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление организацией - Управление персоналом - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент -

- Бизнес, предпринимательство - Военное дело - Гуманитарные науки - Исторические науки - Маркетинг, реклама и торговля - Медицина - Менеджмент - Политология - Психологические дисциплины - Социология - Экологические дисциплины - Экономические науки - Юридические науки -

Lib.Sale

Lib.Sale ©

info@lib.sale