<<
>>

8.6. Запаздывание и негибкость приспособления поставщика

Следующее явление трения однозначно связано с динамикой приспособления. Вновь рассмотрим проблему на простом примере, содержащем множество упрощающих предположений и абстракций.

В нашем случае один-единственный поставщик встречается с одним-единственным потребителем (как и в разделах 8.2 — 8.4).

Время I — переменная, выражаемая целыми числами, например неделя или месяц. Во всяком случае, имеется в виду краткосрочное приспособление.

При заранее заданных условиях нет проблем с информацией. Поставщик точно знает, что в известный момент времени, обозначим его /о, первоначальный спрос .потребителя изменился. Раньше спрос неизменно складывался на уровне й, а затем возрос: ск'х!. С этого времени спрос потребителя постоянно равен й'. Предположим, что до критической даты /о дефицит отсутствовал ,5:

Предложение

5(0

(8.20)

Первоначальный спрос

Вопрос заключается в том, как предложение приспосабливается к новому первоначальному спросу. Сколько времени занимает реакция поставщика на это изменение?

Процесс приспособления можно формализованно изобразить следующим образом 58:

,у(/) = П(0 X и( +(1 -П(/)) ?/'. (8.21) Предложение = Параметр сопротивления X Прежний первоначальный + Новый первоначальный спрос спрос Если параметр сопротивления й равен нулю, то приспособление полностью завершилось, а предложение уже соответствует новому первоначальному спросу. Если Й=1, то приспособления вообще не было. Предложение соответствует прежнему первоначальному спросу.

Сопротивление обусловлено многими факторами. Можно столкнуться с субъективным сопротивлением тех лиц, которые прйнимают решения. Наиболее очевидным объяснением в этом случае является их стремление к спокойной жизни. Всегда легче придерживаться прежней линии поведения, поскольку переход к новому требует усилий и умственного напряжения. А если никаких особых стимулов прилагать дополнительные усилия и заниматься творческим поиском нет, то зачем же затруднять себя? Иногда наряду с указанными мотивами осторожная реакция и консерватизм обусловлены и другими специфическими интересами.

Но, помимо сознательного или неосознанного сопротивления людей, следует учитывать и то, что «вещи» сопротивляются сами по себе. Осуществить техническое переоснащение производства или организовать выпуск и доставку недостающих товаров за один-два дня, как правило, невозможно.

Обозначим через 1\ момент времени, к которому произойдет полное приспособление предложения к новому первоначальному спросу. Назовем период т = /|—/о временем запаздывания.

С помощью графиков, приведенных на рис. 8.5, представим несколько типичных случаев процесса приспособления в динамике. Вариант а соответствует крайней ситуации, когда предложение является абсолютно жестким. Поставщик упрямо настаивает на сохранении своего предложения в объеме, соответствующем прежнему уровню с1. Параметр сопротивления Й(/)=1 для каждого периода т- е. время запаздывания бесконечно: т=ос.

Вариант б отражает другую крайность. Здесь предложение приспосабливается к новому первоначальному спросу без малейшего запаздывания. Сопротивления нет, й(/) = 0, время запаздывания

Рис. 8.5. Различные типы запаздывания и жесткости.

г

т = 0. Это «чистый случай* — абстракция, невозможная в действительности.

Между двумя крайностями лежит бесчисленное множество промежуточных вариантов, из которых рассмотрим здесь только три. Если фиксировать лишь время запаздывания, то следует противопоставить случай в случаям г и д, причем для двух последних время запаздывания одинаково. В случае в приспособление требует небольшого времени, в случаях гид — продолжительного.

Два последних варианта (г и д) свидетельствуют о том, что только с помощью времени запаздывания охарактеризовать динамику приспособления невозможно. Данный показатель не отражает происходящее между началом и завершением процесса, а это для анализа весьма важно. В качестве дополнительного показателя проще всего использовать усредненное по времени значение параметра сопротивления:

(8.22)

С введением в наш анализ этого показателя становится ясно, что ?(?>><|(?).

Для исследования процесса приспособления в динамике можно было бы, очевидно, задействовать и другие параметры. Однако в данном случае проиллюстрировать наблюдения и выводы вполне достаточно с помощью введения показателя жесткости (негибкости). Теперь можно сказать, что в варианте д поведение поставщика менее гибко (или более жестко), чем в случае г.

В итоге выявлено два новых фактора трения и получено два новых показателя для измерения явлений трения: время запаздывания т и показатель жесткости Последние обладают такими же формальными свойствами, как и ранее использованные параметры. При полном и абсолютном приспособлении, протекающем без трения, т = 0, ? = 0. В реальной действительности величина этих показателей, как правило, больше нуля. Чем сильнее трение, тем выше значение указанных параметров.

Связь факторов трения с дефицитом и резервом характеризуется функцией трения, которая аналогична функциям, рассмотренным выше при анализе других факторов.

Чем больше запаздывание и нем менее гибко приспособление к изменениям первоначального спроса, тем более интенсивным станет дефицит. Потребитель будет вынужден тратить больше времени на поиск нужных товаров или услуг, чаще сталкивается с необходимостью вынужденной замены и т. д. Одновременно в результате расхождений между предложением и первоначальным спросом может расти резерв. Причем в рамках рассмотренных выше форм трения все это совершенно необязательно связано с недостатками сигнальной системы информации. Пусть, как было показано в главах 3, 6 и 7, в условиях недостаточной эффективности ценовых импульсов действуют количественные «сигналы», которые ориентируют производителя-поставщика, информируют его об изменениях спроса. Этого, однако, еще недостаточно. Необходимо также, чтобы предложение гибко и с минимальным запаздыванием реагировало на полученную информацию ,7. Если бы было необходимо и возможно определить приоритеты и порядок значимости, то следовало бы сказать: именно здесь возникают наиболее существенные проблемы, а не в сбоях системы информации, о чем уже шла речь в данной главе.

<< | >>
Источник: Янош Корнаи. Дефицит. 1990

Еще по теме 8.6. Запаздывание и негибкость приспособления поставщика:

  1. 3.1. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками
  2. 2.1. Определение потребностей и выбор поставщика
  3. Проблема 56. Как заставить поставщика выставить правильный счет-фактуру
  4. 11.3.1. Авансы при взаиморасчетах с поставщиками и покупателями (заказчиками)
  5. 19.7.1. Поставщик товаров (работ, услуг) отсутствует по месту "прописки"
  6. 19.7.4. Вычет НДС при условии отсутствия у поставщика необходимых лицензий
  7. Глава 7. Расчеты с поставщиками, покупателями, разными дебиторами и кредиторами, подотчетными лицами
  8. 1.2. Сущность, свойства и классификация управленческих решений
  9. От каких факторов зависит конкурентная сила поставщика?
  10. Взаимное приспособление властей