<<
>>

3.1. Введение

В предшествующей главе был рассмотрен вопрос о том, каким образом предприятие постоянно приспосабливается к существующим в данный момент обстоятельствам. Теперь перейдем к анализу краткосрочного приспособления (на ближайшую перспективу). Как уже отмечалось в разделе 2.1, под этим подразумевается в первую очередь составление плана на последующие несколько месяцев (квартал или год). Составитель плана стремится заблаговременно учесть ожидаемые обстоятельства (возможности предприятия, спрос на выпускаемую продукцию) и увязать с ними план.

Переходя от «данного момента» к «ближайшей перспективе», мы, по существу, минуем промежуточные ступени, поскольку на практике возникает необходимость в массе мероприятий, которые не могут быть осуществлены немедленно, а лишь по истечении некоторого времени, но которые, однако, нельзя откладывать до включения в ближайший квартальный или годовой план. Для краткости не будем рассматривать здесь эти промежуточные ступени.

Темы глав 2 и 3 — моментальное и краткосрочное приспособление — тесно взаимосвязаны. Чем удачнее последнее, тем меньше необходимости в импровизации, в вынужденном приспособлении к сиюминутным обстоятельствам. И наоборот, частые вынужденные приспособления к таким обстоятельствам с их тяжелыми последствиями могут служить сигналом к разработке краткосрочного плана.

Как и в предшествующей главе, в центре внимания — производственное предприятие, действующее в традиционной социалистической системе управления экономикой.

<< | >>
Источник: Янош Корнаи. Дефицит. 1990

Еще по теме 3.1. Введение:

  1. Введение
  2. Введение в должность
  3. ВВЕДЕНИЕ
  4. ВВЕДЕНИЕ
  5. 2) Введение контрагента в заблуждение
  6. Эркки Калеви Асп. Введение в социологию., 1998
  7. ВВЕДЕНИЕ
  8. 12.1. Введение
  9. ВВЕДЕНИЕ
  10. ВВЕДЕНИЕ