<<
>>

3.4. Структура выпускаемой продукции

Говоря о краткосрочном приспособлении при определении структуры выпускаемой продукции, следует прежде всего разграничить два типа организации производства — предприятия, работающие по заказу, и предприятия, работающие на склад \ К выпуску изделия, обладающего многими специфическими особенностями, предприятие приступает только по заказу.

Так обстоит дело, например, в судостроительной промышленности да и на ряде производств со специальным заводским оборудованием и машинами. Если же изделие изготовляется большими сериями, то необязательно знать заранее особые пожелания покупателя, а продукцию можно выпускать на склад.

Тип организации производства, конечно, зависит не только от свойств изделия, но и от рыночной ситуации. Случается, что на «рынке продавца» покупатель заранее делает заказ и на изделия, выпускаемые в массовой серии, лишь бы наверняка и побыстрее получить их. И наоборот, на «рынке покупателя» производитель не ждет заказа, а выпускает на склад такую продукцию, которую он более охотно делал бы на заказ.

Информацию, важную для определения структуры выпускаемой продукции, производитель определяет по динамике ее запасов или анализируя «портфель заказов». Следует скорректировать структуру выпускаемой продукции в пользу изделий А за счет изделий Б в случае: —

если запас изделий А снизился, а изделий Б возрос; —

если запас изделий А полностью исчерпан, за ними «стоит очередь» и на них поступают заказы, в то время как запас изделий Б еще имеется; —

если в очереди стоят как за изделием А, так и за изделием Б, но заказов на изделие А больше, на него «очередь длиннее», чем на изделие Б.

Сигналы о запасах и заказах может дополнить или усилить «голос». Тот потребитель, который особенно чувствует, что его оттеснили на задний план, громче всех протестует, торопит, просит вмешательства вышестоящих органов.

В конечном счете, следовательно, и здесь действует механизм регулирования обратной связью, подобный тому, о котором говорилось в двух предшествующих разделах. Эта обратная связь дает о себе знать и в обычных условиях сильной централизации. Правда, ведомство, управляющее предприятием, разрабатывает очень подробные предписания по номенклатуре выпускаемой продукции — ее пропорции зачастую очень жестки и изменить их трудно. Но уж если они изменяются, то именно под воздействием обратной связи. Структуру выхода продукции корректируют в пользу изделия А за счет изделия Б потому, что очередь стала очень длинной и поступает множество рекламаций в связи с дефицитом изделия А.

Эти сигналы воздействуют не только на вышестоящий орган, но и на само предприятие. Оно и в условиях традиционной системы управления экономикой имело возможность определять многие варианты при выпуске продукции, а после реформы его права в этом отношении еще более расширились.

Подчеркивая факт существования описанного механизма регулирования обратной связью, следует, однако, отметить, что его действие не является достаточно сильным и он срабатывает с запозданием 23.

<< | >>
Источник: Янош Корнаи. Дефицит. 1990

Еще по теме 3.4. Структура выпускаемой продукции:

  1. 2.8. Вынужденное изменение структуры выпускаемой продукции
  2. Этап развития компании и эволюционный уровень выпускаемой ею продукции
  3. I. Расчет показателей динамики и структуры валовой продукции промышленности и сельского хозяйства КНР
  4. Оценка готовой продукции Оценка стоимости готовой продукции распределительным путем Расчет прямых расходов относящихся к завершенной изготовлением готовой продукции
  5. 5. Показатели конкурентоспособности выпускаемых товаров
  6. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 24. КОЛИЧЕСТВО ДЕТАЛЕЙ, ВЫПУСКАЕМЫХ ПОСТАВЩИКОМ ЗА ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА
  7. 8. Право акционеров на преимущественную покупку вновь выпускаемых акций
  8. Кроссовки выпускать труднее, чем парашюты
  9. 14.6. Моментальное и краткосрочное приспособления в процессе выпуска продукции
  10. МАТЕРИАЛОЕМКОСТЬ ПРОДУКЦИИ
  11. 5.3. Учет готовой продукции
  12. § 3. Контроль качества продукции