Задать вопрос юристу

Стиль управления

  С возрастанием роли человеческого фактора в развитии всех сфер бизнеса все большее значение придается личности предпринимателя, методам руководства, профессионализму и управленческой подготовке бизнесменов и менеджеров.
Становится понятным, что менеджером может стать далеко не каждый человек. Директоров различного уровня необходимо отбирать тщательно и “с пристрастием”. Для того чтобы стать директором, следует долго и упорно учиться, а затем еще и постоянно переучиваться, т. е. непрерывно повышать свою деловую квалификацию и совершенствовать профессиональное мастерство.
В современных условиях от менеджера требуются совершенно иные качества, особенно в условиях предпринимательской деятельности, поскольку очень многое зависит от личности руководителя и стиля его работы. Под стилем понимается совокупность приемов, способов и методов работы, индивидуальная манера поведения и деятельности. Другими словами, стиль руководителя — это совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решения типовых задач и проблем, возникающих в процессе реализации функции руководства, причем эти методы разделяются на организационное воздействие, материальное стимулирование, социальное и моральное воздействия.
Следует отметить, что конкретному руководителю не может быть присущ только один какой-нибудь стиль. В реальной действительности в зависимости от конкретной ситуации могут применяться различные их сочетания. В стиле работы руководителя проявляются его деловитость, активность и целеустремленность в достижении поставленных задач, раскрываются его способности, навыки, привычки и манера поведения. Стиль является существенным фактором воспитания членов коллектива, развития у них инициативы и самостоятельности, в то же время он служит критерием деятельности самого руководителя.
Различают такие стили: авторитарный (или директивный) и демократический (или коллегиальный). Многие специалисты указывают еще и на либеральный (попустительский) стиль руководства.
Хотя руководителям, возможно, и интересны приводимые в литературе дефиниции и классификации, но этого мало для

того, чтобы понять, как следует поступать в тех или иных случаях. Поскольку стиль — это прежде всего способ действия, то, говоря о его совершенствовании, сначала следует показать наилучшие действия в определенных условиях.
  
<< | >>
Источник: Г. В. Щёкин. Управление бизнесом: Экспресс-курс для деловых людей. 2004

Еще по теме Стиль управления:

  1. ПОПУСТИТЕЛЬСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ.
  2. ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ.
  3. 14.5. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
  4. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПОО.
  5. СТИЛЬ ГОСУДАРСТВЕННОГО РУКОВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ
  6. § 3. Стиль и методы руководства и управления в органах прокуратуры
  7. 13.4. Стиль руководства
  8. СТИЛЬ руководства
  9. 7.2. Стиль и имидж менеджера
  10. § 3. Демократический стиль