<<
>>

Прием 2 АНАЛИЗИРУЙ ССУВ!

Хороший способ оценить ситуацию — это проанализировать ССУВ. Что означает — Силы, Слабости, Угрозы, Возможности. Проверьте ССУВ самого себя, своей линии производства, своего сервиса.

Записывайте по мере того, как ответы приходят в голову, а потом важнейшее обведите кружочком.

Силы:

Слабости:

15

ВЫЗЫВАТЬ ДОВЕРИЕ К СЕБЕ

Угрозы:

Возможности, открытые для меня:

Отвечая на дальнейшие вопросы, дополняйте их следующими данными:

О Силы

В достаточной ли мере вы используете преимущества, которые дают ваши силы? Запишите их по степени важности. Подчеркиваете ли вы свои главные достоинства? На какую из своих сил вы можете опереться?

Что я делаю, опираясь на свои силы:

Силы                  Действие

16

ТИМОТИ ФОСТЕР

О Слабости

Есть ли у вас такие слабости, о которых вы стараетесь не вспоминать? Если вы будете честны с самим собой, то найдете одну-две слабости, с которыми можно было бы справляться успешнее. Расставьте их в порядке влияния на ваши результаты, и, возможно, у вас появятся предложения, что вам следует делать.

Что я сделаю в отношении своих слабостей:

Слабость

Действие

S Угрозы

Угрозы могут быть внешними и внутренними — скажем, угроза от конкурента, или угроза потерять лучшего сотрудника при недостаточном штате, или затруднения с финансированием развития. Как говорят бойскауты: “Будь готов!” Подобный анализ полезно проводить раз в полгода или чаще.

17

ВЫЗЫВАТЬ ДОВЕРИЕ К СЕБЕ

Действия, которые я предприму при угрозе:

Угроза                  Действие

О Возможности

Ну что, после этого упражнения всплыло нечто новое? Преимущество подобного анализа в том, что в процессе осмысления выявляются скрытые факторы. Итак, что нового?

Действия, которые я предприму при возможности:

Возможность            Действие

18

ТИМОТИ ФОСТЕР

<< | >>
Источник: Фостер Т.. 101 прием сделать бизнес эффективным. 1999

Еще по теме Прием 2 АНАЛИЗИРУЙ ССУВ!:

  1. 12. 5. Устойчивость дохода фирмы и стратегические решения
  2. 2.2. Сущность стратегии, ее особенности и выбор
  3. Тема 9. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ
  4. 3.2. Анализ запасов организации
  5. 1.4. МЕТОДИКИ, ОСНОВАННЫЕ НА ОЦЕНКЕ ИДЕАЛЬНОСТИ ПРОЦЕССА
  6. 10.2. Виды и задачи анализа риска
  7. 10.1.1 Процесс установления цены на продукт
  8. 8.2. Задачи и функции органов государственной статистики
  9. Глава 27. Страхование от огня и сопутствующих рисков, включая перерыв процесса производства
  10. 13.1. Анализ состояния организации труда на предприятии
  11. Анализ уровня социально-экономического развития и размещения производительных мощностей на определенной территории.
  12. 2. Существенная новизна товарных знаков (знаков обслуживания)
  13. 1.4. МЕТОДИКИ, ОСНОВАННЫЕ НА ОЦЕНКЕ ИДЕАЛЬНОСТИ ПРОЦЕССА
  14. 10.2. Виды и задачи анализа риска
  15. Тема 9. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ
  16. 3.2. Анализ запасов организации
  17. 10.1.1 Процесс установления цены на продукт
  18. Тема 3. Анализ финансовой отчетности