<<
>>

ДИАГНОСТИКА ФИРМЫ

  Получив с помощью анализа общую характеристику экономико-производственной концепции предприятия, менеджер углубляется в исследование различных его служб. Ему предстоит осуществить их диагностику, чтобы понять степень их отдаленности от рыночного мировоззрения и роль в кризисе фирмы.

В каком бы тяжелом состоянии ни находилось предприятие, его аппарат и службы могут быть не только рутинными, но и прогрессивными. И работающие на этом предприятии люди наверняка имеют различные квалификацию, опыт, способности. Менеджеру прежде всего необходимо оценить их соответствие его концепции и сформировать аппарат менеджмента, чтобы отыскать те службы, деятельность которых вызывает возникновение признаков надвигающегося кризиса, и те, чья деятельность способствует видимому или невидимому (гасимому другими подразделениями) успеху. Такую оценку можно сделать, используя характеристики из предлагаемого далее перечня.

Признаки кризиса: недостаточность средств и объемов сбыта; старение продукции; незаинтересованность заказчика; проблемы, связанные с качеством (надежностью); постоянные срывы сроков поставки; явная зависимость от заказчиков (поставщиков); долгосрочные контакты по твердым ценам; высокий объем займов; существенное превышение объемов производства; неблагоприятная общественная атмосфера; высокая степень текучести персонала; игнорирование управлением коммерческой реальности; жесткая организация; непреклонное руководство; отсутствие общения между ответственными работниками и служащими; замкнутость ответственных работников.

Признаки успеха: хорошее знание конкурентов; значительные капитальные вложения в области исследований и разработки новых технологических методов;

разумное использование маркетинга по отношению к заказчикам; корректировка цен с учетом заказчиков; мотивированность работы сотрудников; открытость для общений с дирекцией и руководящим составом; гибкая организация; подлинная децентрализация принятия решений; сосредоточенность на критических факторах успеха; надлежащий контроль управления.  

<< | >>
Источник: Г. В. Щёкин. Управление бизнесом: Экспресс-курс для деловых людей. 2004

Еще по теме ДИАГНОСТИКА ФИРМЫ:

  1. Глава 3 Бытовая аудио- видеоэлектротехника
  2. 10.2 Экспресс-диагностика финансовой состоятельности фирмы
  3. Выводы по разделу
  4. 6.2. Управление инновациями
  5. 1.1. Содержание и сущность антикризисного управления предприятием
  6. 3.1. Методический подход к анализу управленческой деятельности предприятия в кризисных условиях
  7. 3.2. Оценка методов диагностики кризисной ситуации на предприятии
  8. БИБЛИОГРАФИЯ
  9. 3.2 Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений
  10. Особенности технологии управления персоналом на предприятиях индустрии сервиса и туризма
  11. 3.2 Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений
  12. Занятие 27 ТЕХНОЛОГИЯ ОЦЕНКИ МЕНЕДЖЕРСКОГО ПЕРСОНАЛА
  13. 11.5. Методы диагностики профессионально важных качеств менеджеров
  14. Методика экспресс-диагностики состояния HR-бренда компании (на примере деятельности ЧОУ ВПО «Институт экономики, управления и права (г. Казань)»
  15. Процедуры внутренней диагностики предприятия
  16. Методы комплексного анализа макро- и микросреды предприятия
  17. V. Реинжиниринг в банковском бизнесе
  18. ДИАГНОСТИКА ФИРМЫ