ДИАГНОСТИКА ФИРМЫ
В каком бы тяжелом состоянии ни находилось предприятие, его аппарат и службы могут быть не только рутинными, но и прогрессивными. И работающие на этом предприятии люди наверняка имеют различные квалификацию, опыт, способности. Менеджеру прежде всего необходимо оценить их соответствие его концепции и сформировать аппарат менеджмента, чтобы отыскать те службы, деятельность которых вызывает возникновение признаков надвигающегося кризиса, и те, чья деятельность способствует видимому или невидимому (гасимому другими подразделениями) успеху. Такую оценку можно сделать, используя характеристики из предлагаемого далее перечня.
Признаки кризиса: недостаточность средств и объемов сбыта; старение продукции; незаинтересованность заказчика; проблемы, связанные с качеством (надежностью); постоянные срывы сроков поставки; явная зависимость от заказчиков (поставщиков); долгосрочные контакты по твердым ценам; высокий объем займов; существенное превышение объемов производства; неблагоприятная общественная атмосфера; высокая степень текучести персонала; игнорирование управлением коммерческой реальности; жесткая организация; непреклонное руководство; отсутствие общения между ответственными работниками и служащими; замкнутость ответственных работников.
Признаки успеха: хорошее знание конкурентов; значительные капитальные вложения в области исследований и разработки новых технологических методов;
разумное использование маркетинга по отношению к заказчикам; корректировка цен с учетом заказчиков; мотивированность работы сотрудников; открытость для общений с дирекцией и руководящим составом; гибкая организация; подлинная децентрализация принятия решений; сосредоточенность на критических факторах успеха; надлежащий контроль управления.
Еще по теме ДИАГНОСТИКА ФИРМЫ:
- Глава 3 Бытовая аудио- видеоэлектротехника
- 10.2 Экспресс-диагностика финансовой состоятельности фирмы
- Выводы по разделу
- 6.2. Управление инновациями
- 1.1. Содержание и сущность антикризисного управления предприятием
- 3.1. Методический подход к анализу управленческой деятельности предприятия в кризисных условиях
- 3.2. Оценка методов диагностики кризисной ситуации на предприятии
- БИБЛИОГРАФИЯ
- 3.2 Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений
- Особенности технологии управления персоналом на предприятиях индустрии сервиса и туризма
- 3.2 Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений
- Занятие 27 ТЕХНОЛОГИЯ ОЦЕНКИ МЕНЕДЖЕРСКОГО ПЕРСОНАЛА
- 11.5. Методы диагностики профессионально важных качеств менеджеров
- Методика экспресс-диагностики состояния HR-бренда компании (на примере деятельности ЧОУ ВПО «Институт экономики, управления и права (г. Казань)»
- Процедуры внутренней диагностики предприятия
- Методы комплексного анализа макро- и микросреды предприятия
- V. Реинжиниринг в банковском бизнесе
- ДИАГНОСТИКА ФИРМЫ