<<
>>

ДИАГНОСТИКА ФИРМЫ

  Получив с помощью анализа общую характеристику экономико-производственной концепции предприятия, менеджер углубляется в исследование различных его служб. Ему предстоит осуществить их диагностику, чтобы понять степень их отдаленности от рыночного мировоззрения и роль в кризисе фирмы.

В каком бы тяжелом состоянии ни находилось предприятие, его аппарат и службы могут быть не только рутинными, но и прогрессивными. И работающие на этом предприятии люди наверняка имеют различные квалификацию, опыт, способности.

Менеджеру прежде всего необходимо оценить их соответствие его концепции и сформировать аппарат менеджмента, чтобы отыскать те службы, деятельность которых вызывает возникновение признаков надвигающегося кризиса, и те, чья деятельность способствует видимому или невидимому (гасимому другими подразделениями) успеху. Такую оценку можно сделать, используя характеристики из предлагаемого далее перечня.

Признаки кризиса: недостаточность средств и объемов сбыта; старение продукции; незаинтересованность заказчика; проблемы, связанные с качеством (надежностью); постоянные срывы сроков поставки; явная зависимость от заказчиков (поставщиков); долгосрочные контакты по твердым ценам; высокий объем займов; существенное превышение объемов производства; неблагоприятная общественная атмосфера; высокая степень текучести персонала; игнорирование управлением коммерческой реальности; жесткая организация; непреклонное руководство; отсутствие общения между ответственными работниками и служащими; замкнутость ответственных работников.

Признаки успеха: хорошее знание конкурентов; значительные капитальные вложения в области исследований и разработки новых технологических методов;

разумное использование маркетинга по отношению к заказчикам; корректировка цен с учетом заказчиков; мотивированность работы сотрудников; открытость для общений с дирекцией и руководящим составом; гибкая организация; подлинная децентрализация принятия решений; сосредоточенность на критических факторах успеха; надлежащий контроль управления.  

<< | >>
Источник: Г. В. Щёкин. Управление бизнесом: Экспресс-курс для деловых людей. 2004

Еще по теме ДИАГНОСТИКА ФИРМЫ:

  1. 10.2 Экспресс-диагностика финансовой состоятельности фирмы
  2. 2.1. Разработка учредительных документов. Регистрация туристической фирмы. Устав фирмы
  3. Поведенческая диагностика
  4. 9.3. Диагностика банкротства предприятия
  5. § 2. Теоретические основы криминалистической диагностики
  6. 6.1.5. Диагностика конфликтов
  7. 9.5. Методы организационной диагностики
  8. Диагностика ситуации в команде
  9. Понятие и сущность криминалистической диагностики
  10. ДИАГНОСТИКА ЛИЧНОСТИ И СЛУЧАЙ ДЖИМА
  11. § 1. Понятие и задачи криминалистической диагностики
  12. РЕЗЮМЕ МЕТОДА «ДИАГНОСТИКА»
  13. 7.6.  Теория  криминалистической  диагностики
  14. 4.1.2. ТЕХНОЛОГИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ДИАГНОСТИКИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
  15. Знаковый и непосредственный подходы к диагностике.
  16. 11.5. Методы диагностики профессионально важных качеств менеджеров
  17. ДИАГНОСТИКА УРОВНЯ ЗДОРОВЬЯ ПО ПРЯМЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ
  18. ДОНОЗОЛОГИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА