<<
>>

3.1.1. Отличия франчайзинга от других форм предпринимательства

  Франчайзинг отличается от лицензирования, а франшиза — соответственно от лицензии. Франчайзинговый договор по сравнению с лицензионным не ограничивается заключением сделки о купле-продаже франшизы, а подразумевает тесное сотрудничество сторон, основанное на взаимном доверии и четком выполнении обязательств.
Это является гарантией успеха, позволяет преодолеть острую конкурентную борьбу и успешно развивать бизнес в условиях рыночного хозяйства или экономической нестабильности при переходе крынку.

Франчайзинг следует отличать от холдинга, филиала и дочернего предприятия. Заключая договор франчайзинга, франшизополучатель не теряет своей самостоятельности. Он должен лишь строго соблюдать технологию фирмы-франшизодателя и не вносить изменений в сложившуюся концепцию бизнеса; именно на этих условиях он получает свою франшизу. В остальном предприниматель свободен: он самостоятельно решает, кого нанимать на работу и какую зарплату выплачивать, какую часть прибыли тратить на развитие предприятия, а какую — на собственные нужды, то есть остается хозяином собственного бизнеса.

Независимость имеет огромное значение для любого предпринимателя наряду с практическими и финансовыми преимуществами, поэтому является важным фактором привлекательности франчайзинга.

Франчайзинг отличается от дилерства, а франшизополучатель от эксклюзивного дилера, но отличия в целом небольшие. Если фирма, единственная в данном регионе, имеет право продавать продукцию конкретной компании-изготовителя и при этом не имеет право продавать продукции каких-либо других компаний аналогичного профиля — это и есть та граница, где заканчивается эксклюзивное дилерство и начинается франчайзинг. Производитель заинтересован втом, чтобы его продукция распространялась как можно шире, но одновременно у него есть все основания возражать против поддержки его конкурентов. Если же предприниматель приобретает франшизы на различные или смежные виды деятельности, у франчайзера возражений не возникает. На Западе это довольно частое явление, особенно когда в лице потенциальных франшизополучателей выступают корпорации и концерны, стремящиеся диверсифицировать свой бизнес.

Также не следует забывать, что отношения франшизополучателя и франшизодателя — это партнерство особого рода. Оно включает не только использование торгового знака предприятия, а также больший объем услуг, чем тот, на которые может расчитывать дилер. Франшизополучатель по договору имеет право на поставки товара со значительной скидкой, помощь с транспортом, оборудованием, а иной раз и стартовым капиталом, наконец, обучение и консультирование в процессе работы. Здесь действует более сложный по структуре договор, и это, несомненно, более совершенная форма предпринимательства. 

<< | >>
Источник: Г. В. Семеко. Совместное предпринимательство: Учебное пособие/Автор-соста- витель Г.В. Семеко, канд. экон. наук. — М.: ИКД «Зерцало-М». - 120 с.. 2004

Еще по теме 3.1.1. Отличия франчайзинга от других форм предпринимательства:

  1. Эволюция рыночной структуры и основных форм предпринимательства в период НТР.
  2. При других формах патологического опьянения, а также при просоночных состояниях и реакции «короткого замыкания»
  3. Закономерности формирования государства и права:
  4. 7.6. Другие формы либерализации
  5. Рабство, работорговля и другие формы торговли людьми.
  6. 13.1. Сущность кредитных отношений
  7. 13.2. Формы кредита
  8. КРИТИКА
  9. 9.5. ДРУГИЕ ФОРМЫ АККРЕДИТИВА
  10. 1.3. Отличия тренинга личностного роста от других форм психологического воздействия
  11. Инновации в организации производства и потребления туристских услуг
  12. 3.1.1. Отличия франчайзинга от других форм предпринимательства