ПРОГРАММИРОВАНИЕ ВОСПРИЯТИЯ СОБЫТИЙ, ПРОЦЕССОВ, ЯВЛЕНИЙ
Здесь все просто: вам дают представление о человеке, событии, процессе, явлении, с которыми вы ранее знакомы не были. Это
делается невербально — с помощью мимики, жестов, эмоций, которые формируют негативное или позитивное отношение, а также вербально — с помощью аналогий, метафор, нужного описания, определенным голосом и т.п.
Так, следователь разъяснит, если вы не знаете, что признание вины смягчает ответственность. Само это заявление уже содержит предположение, что вина есть, речь идет только о признании. При этом рассказ о непризнании вины будет сопровождаться негативными эмоциями, описанием ужасных последствий, голос будет печальным и заботливым. Конечно, следователь говорит правду, но не всю: иногда признание вины, смягчая ответственность, удлиняет срок, и это особенно неприятно, когда никакой вины нет.
Приведем пример. Человека задержали и посадили в изолятор, у него нет информации о том, что говорят свидетели, потерпевшие, подельники. Но каждый день оперативник или следователь создают для него реальность, в которой все доказано, потерпевшие опознали его по фотографии, свидетели дали показания не в его пользу, а подельники валят все на задержанного.
Догадайтесь с трех раз, зачем создается такая реальность? Зачем программируется такое восприятие событий? Подсказка. Через неделю человек начинает рассказывать что было и чего не было. Потом выясняется, что единственный человек, который дал показания против задержанного, — это он сам. Оказывается, никаких изобличающих свидетельских показаний не существует, потерпевших не нашли, а подельников вообще нет, а есть просто свидетели, а не подозреваемые. Интересная ситуация? Чтобы в нее не попасть, желательно владеть проверенной информацией, а не воспринимать все на веру. Если нет никакой информации, то и говорить не о чем. Например, вам сообщают, что свидетели дали показания против вас, поэтому вам пора признаваться.
Простой ответ: «Покажите эти показания, может, действительно пора? Нет, не покажете? Ну на нет, сами знаете...» Даже если вам предъявят какие-то показания, это всего лишь информация, а вот о том, как ее интерпретировать, нужно посоветоваться, например, с адвокатом.Итак, способ защиты от программирования восприятия событий, — это получение альтернативной информации, критический анализ получаемой и отказ от дачи показаний.
Создание первого впечатления
Часто хорошо срабатывает трогательно заботливое отношение оперативника или следователя к подозреваемому. Сначала специально создается впечатление, что у вас огромные, неразрешимые проблемы, а вот эти должностные лица призваны помочь во всем разобраться и избавить невиновного человека от неприятностей. Таким людям хочется рассказать все, они производят хорошее впечатление. Есть одно НО. У вас задачи разные: у них — посадить, у вас не сесть. Поэтому первое впечатление создается именно для того, чтобы получить признательные показания и предъявить обвинение. Вам это нужно?
Помните народную мудрость — первое впечатление обманчиво? Думаю, не должно быть вообще никакого впечатления, а в голове должны быть следующие вопросы: почему ко мне столько заботы и внимания? Чего хотят? А что выгодно мне? Может быть, действительно хотят помочь? Но что требуют от меня? Задавать себе такие вопросы полезнее, чем поддаваться первому впечатлению и не контролировать свои действия.
Ограничение во времени при отсутствии информации
«Ну, давайте показание быстрее, либо вы их сдадите первыми, либо они вас, торопитесь! Думать некогда!» Это обычная манипуляция, когда от вас требуют отказаться от обдумывания своих действий, а также ограничивают во времени, чтобы вы не смогли ничего обдумать. Да и думать-то не над чем — информации нет...
Что делать? Ничего. Если вы отследили указанную манипуляцию, то вы уже все сделали. После этого полезно поинтересоваться: «А кто меня собирается сдать? Почему я должен верить? Расскажите, ведь если вы правы, то, возможно, дать признательные показания в моих интересах». В любом случае вам должны обеспечить право на получение информации и дать время для принятия решения.
Еще по теме ПРОГРАММИРОВАНИЕ ВОСПРИЯТИЯ СОБЫТИЙ, ПРОЦЕССОВ, ЯВЛЕНИЙ:
- Тема 13. Информационно-правовые конфликты (информационные правонарушения)
- 19.2. Специфика основных регулятивных процессов в управленческой деятельности
- 8.4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: ИЗМЕРЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
- 3.3.1. Административные методы
- 3.2 Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений
- ВОПРОС О МЕТОДЕ РАСКРЫТИЯ И РАССЛЕДОВАНИЯ ПРЕСТУПЛЕНИЙ
- 3.3.1. Административные методы
- 3.2 Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений
- § 3. Адвокат-цивилист: концепция представительства в гражданском процессе
- Фиксация, хранение и воспроизведение информации
- Список использованной литературы и источников
- Глава 1 СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
- ПРОГРАММИРОВАНИЕ ВОСПРИЯТИЯ СОБЫТИЙ, ПРОЦЕССОВ, ЯВЛЕНИЙ
- Глава 10 «ТЕОРИЯ ЗАГОВОРА» И СОВРЕМЕННОЕ РОССИЙСКОЕ СОЦИОКУЛЬТУРНОЕ ПРОСТРАНСТВО
- ТЕОРИЯ ПАРТИЗАНА ВЧЕРА И СЕГОДНЯ
- § 2. Общие социально-психологические закономерности профессионального общения
- 7.4. Принятие тактического решения
- § 2. Особенности труда юриста