<<
>>

СХЕМА, ОСНОВАННАЯ НА РАБОТЕ И ЗАДАЧЕ: ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА И КОМАНДА

Три способа организации работы и задачи — Функциональная структура — Сильные стороны и ограничения — Можно ли компенсировать слабые стороны? — ”Вагонетки”Вэйла — Функциональные объекты GE — Их ограниченный объем — Где функциональность полезна — Команда — Примеры — Их уроки — Требования к эффективным командам: постоянная миссия, четкие цели; лидерство; групповая ответственность — Первая задача лидера команды: четкость — Ограничения командного принципа — Насколько большой может быть команда — Команды топ- менеджмента — Новаторские команды — Командная схема и функциональная структура — Командная схема и массовое производство — Командная схема и организация, основанная на знаниях

Любой труд, как физический, так и умственный, можно организовать тремя способами.

Его можно распределить по этапам процесса. При возведении дома мы первым делом закладываем фундамент, затем стены и крышу и наконец занимаемся интерьером.

Работу, или труд, можно организовать так, что она будет двигаться туда, где есть навыки и инструменты, необходимые для каждого из этапов. На обычном металлообрабатывающем заводе, выпускающем уникальную продукцию, в одном месте собраны токарные станки, в другом — оборудование для штамповки, в третьем — нагреватели, а металлическая деталь переходит от одной группы инструментов и владеющих ими мастеров к другой. Другой пример: студент университета — "сырье" образовательного процесса— переходит из аудитории в аудиторию, от профессора к профессору, от предмета к предмету. Каждый профессор на каждом курсе преподает только тот предмет, на котором он специализируется, а в итоге студент превращается в образованного человека или, по крайней мере, об - ладателя диплома.

Наконец, мы можем соединить в одной команде работников с разными навыками и разными инструментами, после чего перемещать их от работы к работе, которая при этом остается неподвижной. Съемочная группа киностудии — режиссер, актеры, осветители, звукоинженеры — "отправляется на натуру". Каждый человек выполняет крайне специализированную работу, но все вместе они работают как одна команда.

Функциональной обычно называется организация, в которой труд строится в группах связных навыков. На самом деле здесь используется как этапная, так и навыковая организация работы. Такие традиционные функции, как производство и маркетинг, охватывают очень широкий ряд несвязанных навыков, например навыки рабочего у станка или планировщика в производстве, а также навыки торговца и исследователя рынка в маркетинге. Но производство и маркетинг — отдельные этапы процесса. Другие функции, например бухгалтерия и отдел кадров, организованы по навыкам. Но в любой функциональной организации работа движется к конкретному этапу или навыку. Работа движется, а положение работника остается фиксированным.

Но при командной структуре труд и задача, так сказать, фиксированы. Работники с разными навыками и разными инструментами объединяются в команду и получают определенное задание или работу, будь то исследовательский проект или архитектурный дизайн нового офисного здания.

И функциональная, и командная структура — очень старые виды организационной схемы. Ирригаторы в Месопотамии и строители египетских пирамид организовывали работу по функциональному признаку. А организованные и стабильные команды охотников появились еще раньше, в эпоху последнего оледенения.

Но как сознательные, намеренно созданные, продуманные, обе эти структуры новы. Функциональную организацию определил и сформулировал Анри Файоль в начале XX века. А команда в качестве принципа организационной схемы начинает рассматриваться только сейчас.

Труд и задача должны быть структурированы и организованны. Любая организация должна применять к ним либо один из двух, либо оба этих принципа схемы, т.е. функциональную структуру и команду. И всем организациям необходимо понимать их оба.

<< | >>
Источник: Друкер, Питер Ф.. Менеджмент: задачи, обязанности, практика. Пер. с англ, - М. : ООО "И.Д. Вильяме". — 992 с.. 2008

Еще по теме СХЕМА, ОСНОВАННАЯ НА РАБОТЕ И ЗАДАЧЕ: ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА И КОМАНДА:

  1. СХЕМА, ОСНОВАННАЯ НА РАБОТЕ И ЗАДАЧЕ
  2. § 3.2. Общая схема решения задачи криминалистической идентификации говорящего, структура заключения эксперта
  3. 23.5.6. Схема организации работ
  4. Функциональные структуры менеджмента
  5. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
  6. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
  7. 27. ОСОБЕННОСТИ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР
  8. Как выглядит сетевая схема структуры организации, ориентированной на рынок?
  9. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ
  10. § 4, Функциональная и дивизиональная организационные структуры
  11. 2.2.2. Функциональная структура
  12. 1.4. Концептуальная схема работы генерального менеджера в отеле
  13. Функциональная структура туристского предприятия
  14. Организация работы «команды»
  15. 6.4.2. Работа в команде
  16. 3.7.3. Функционально-стоимостный анализ работы телевизионной службы новостей
  17. Преимущества работы в команде
  18. Семинар по работе в команде Разминочное упражнение
  19. Схема попарных сравнений (реальная схема)
  20. Создание условий для успешной работы команды