<<
>>

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ КОМАНДНОГО ПРИНЦИПА

У команды, несомненно, есть свои сильные стороны. Все знают задачу в целом и отвечают за ее выполнение. Команда крайне восприимчива к новым идеям и новым способам работы и обладает

высокой адаптивностью.

Но у нее есть и огромные недостатки. Если лидер команды не позаботится о четкости и ясности, то ее у команды не будет. Команда не очень стабильна. Она не экономична — команда требует постоянного внимания, ею нужно управлять, об отношениях внутри команды нужно заботиться, задания нужно распределять среди членов команды, объяснять, растолковывать, общаться и т.д. Масса энергии всех членов уходит на поддержание работы без сбоев. Хотя все в команде понимают общую задачу, не каждый осознает, что должен делать лично он. Его может так интересовать то, чем заняты другие, что он не будет уделять нужного внимания собственному заданию.

Команды могут приспосабливаться. Они восприимчивы к экспериментам, новым идеям и новым способам работы. Это лучшее средство преодолеть функциональную изолированность и местничество. Каждый профессионал за время своей карьеры должен принять участие в работе нескольких команд.

И тем не менее команды лишь немногим лучше прямолинейной функциональной организации при подготовке людей к работе среди руководителей высшего звена или при проверке их эффективности. Команда не обеспечивает ни ясности общения, ни ясности принятия решений. Вся группа должна постоянно работать над объяснением как самим себе, так и всей остальной организации, что именно они пытаются сделать, над чем сейчас работают и чего уже добились. Команда должна все время следить за тем, чтобы решения, которые нужно принимать, открыто обсуждались. Иначе существует явная угроза того, что команды будут принимать ре - шения, которые им не нужны, — например, решения, которые явно вредят всей компании.

Например, в компании, выпускающей пресс-формы, команды по работе с клиентами все время пытаются принимать решения о ценообразовании, никому об этом не сообщая.

И несмотря на то, что эти решения предназначаются только для клиентов, они оказывают незамедлительный эффект на весь бизнес.

Команда проигрывает — а цена проигрыша обычно высока — в первую очередь потому, что люди не стремятся к самодисциплине и ответственности, что необходимо как раз потому, что организация предоставляет командам большую свободу. Никакая рабочая группа не может быть либеральной и функционировать нормально. Вот почему те же молодые, образованные люди, требующие командной работы, в реальности так часто противодействуют ей. Такая работа выдвигает серьезные требования к самодисциплине.

Но самый большой недостаток командной структуры — это ее размер. Команды работают успешнее всего, если они немногочисленны. Первобытная группа охотников состояла из семипятнадцати человек. Такой же состав и у спортивных команд, например в футболе, бейсболе и крикете. Если команда становится намного больше, она будет неуправляемой. Ее преимущества, такие как гибкость и чувство ответственности членов, ослабеют. Ее недостатки — отсутствие четкости, проблемы с общением, излишнее беспокойство из-за внутреннего механизма и внутренних отношений — превратятся в серьезную помеху.

<< | >>
Источник: Друкер, Питер Ф.. Менеджмент: задачи, обязанности, практика. Пер. с англ, - М. : ООО "И.Д. Вильяме". — 992 с.. 2008

Еще по теме ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ КОМАНДНОГО ПРИНЦИПА:

  1. 4.4. Преимущества и недостатки бюджетирования
  2. Каковы преимущества и недостатки продуктовой департа-ментизации?
  3. Каковы условия, преимущества и недостатки управления по целям в группе?
  4. 5.4. Потенциальные преимущества и недостатки работы в группе
  5. 3.2.1. Характеристика основных типов планировок, их преимущества и недостатки
  6. Каждый из этих путей эпидемиологического исследования имеет свои недостатки и преимущества.
  7. § 18. Прекращение обязательств. - Исполнение. - Место и время исполнения. - Срок. - Обязанность очистки или ответственность за недостатки вещи. - Иск об уравнении недостатков
  8. МАСШТАБ КОМАНДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  9. Раздел I. Командная работа
  10. 65. Командный обзор II
  11. Частные формы командной работы
  12. В11. Командные культуры