<<
>>

ПОТРЕБНОСТЬ В ПРОСТОТЕ

Наилучшей считается простейшая организационная структура, при ко - торой выполняется работа. А хорошей организационную структуру делает отсутствие проблем. Чем проще структура, тем меньше вероятность, что что-то в ней пойдет не так.

Но не бывает идеального или универсального принципа схемы. У всех них есть свои недостатки. Даже простейшая фирма — компания маленького или среднего размера, производящая один вид продукции для одного рынка, — будет использовать минимум два принципа: функциональную схему и команды, причем последний будет применяться для организации деятельности топ-менеджмента и в новаторской деятельности как дополне - ние к работе, организованной функционально.

Но если какой-либо принцип организационной схемы используется без учета его естественных ограничений, только ради простоты или симмет - рии, то это означает сознательно нарываться на неприятности.

Использование функциональной схемы при выполнении задач, для которых нужна командная схема, например в работе со знаниями или для организации новаторской деятельности, приводит к появлению "чистой" структуры. Но вместе с тем исчезает эффективность. И наоборот, если использовать команды в качестве структурных единиц для неизменной, крупномасштабной функциональной работы, не может возникнуть ниче - го, кроме путаницы. Обязанности при такой работе могут — а зачастую и должны — выполняться в команде, но сама работа должна быть конкретной и специализированной. Точно так же путаница появится, если в подразделении, которое не является истинным бизнесом, применить фе - деральную децентрализацию, ведь в данном случае нужно использовать смоделированную децентрализацию, несмотря на все ее недостатки.

Некоторые принципы структуры сложнее и проблематичнее остальных, но ни одна из них не лишена трудностей и проблем. Ни одна не сосредото - чена в первую очередь на людях (а не на рабочих заданиях), ни одну нельзя считать достаточно креативной, свободной или демократичной. Принципы структуры — это лишь инструменты, а инструменты сами по себе не могут быть ни хорошими, ни плохими. Их можно правильно или неправильно применять, вот и все. Чтобы добиться максимальной простоты и самого точного "попадания", схема организации должна начинаться с нацеленности исключительно на ключевые направления деятельности, необходимые для получения важнейших результатов. Их нужно структурировать и организовывать самым простым способом. И самое главное, архитектор организации не должен забывать о цели структуры, которую он разрабатывает.

Организация — это средство добраться к цели, а не сама цель. Разумная, логичная организационная структура — требование, необходимое для организационного здоровья, но не само здоровье. Проверка здоровья бизнеса заключается не в красоте, четкости или совершенстве его организационной структуры, а в эффективности труда его персонала.

<< | >>
Источник: Друкер, Питер Ф.. Менеджмент: задачи, обязанности, практика. Пер. с англ, - М. : ООО "И.Д. Вильяме". — 992 с.. 2008

Еще по теме ПОТРЕБНОСТЬ В ПРОСТОТЕ:

  1. Желание простоты в похоронах и завещании
  2. Когнитивная сложность—простота
  3. Социальные потребности и потребность в принадлежности к определенной группе
  4. Простота надгробий: короли и частные лица
  5. Правило № 7: простота и наглядность — основа успеха
  6. § 16 Приобретение прав личности. - Простота учения в современных системах. - Порядок регистрации во Франции и Германии в особенности.
  7. Теория потребностей А. Маслоу
  8. 3.2.4. Потребности в коммуникации
  9. Актуализация потребностей
  10. 10.3.1. Иерархия потребностей по А. Маслоу
  11. Потребности и интересы
  12. Теория потребностей А.Маслоу