Задать вопрос юристу

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ

Два бюджета относительно будущего и капитальных и управляемых расходов отражают также приоритеты менеджмента компании.

Ни одна компания не может заниматься всем сразу. Даже если у нее есть деньги, то у нее никогда не будет достаточных для этого человеческих ресурсов.

Следовательно, компания должна четко определить свои приоритеты. Наихудшим подходом в данном случае является попробовать всего понемногу; он гарантирует, что ничего не будет достигнуто. Лучше установить неправильные приоритеты, чем вообще никаких.

Постановка приоритетов — дело рискованное. Та область, которая определяется как неприоритетная, игнорируется13. Тут также не существует формулы принятия решения, тем не менее, его нужно принять, а механизмом для его принятия становятся бюджеты капитальных и управляемых расходов.

ОТ ЗАДАЧ К ДЕЙСТВИЯМ

Итак, остался последний шаг: превратить задачи в действия. Целью вопросов "В чем суть нашего бизнеса, каким он будет и каким он должен быть" и постановки задач являются действия, а не знания. Цель в данном случае заключается в том, чтобы сфокусировать энергию и ресурсы организации на желательных результатах. Таким образом, конечным продуктом бизнес-анализа является рабочая программа и конкретные рабочие задания с определенными целями, сроками и четкой отчетностью. Если задачи не превращаются в действия, это не задачи, а мечты. К вопросу об инфляции

Стоит упомянуть дополнительный аспект прибыльности — влияние инфляции на прибыль. Традиционно считалось, что продуктивные активы являются надежной страховкой от инфляции. В какой-то степени так оно и есть. Сталелитейный завод будет стоять на своем прежнем месте и сможет производить сталь, даже если наличные полностью обесценятся. Первоначальные издержки завода становятся почти нулевыми, и большая часть его доходов распределяется между акционерами. Однако это очень упрощенный подход. Инфляция разрушает и капитальные фонды. Она создает иллюзорные прибыли, которые на самом деле отражают разрушение капитала. При инфляции, при очень быстрой инфляции порядка 40 или 60% в год, например, как это было в странах Южной Америки, фактическая стоимость активов, как правило, в учетных книгах не отображается. По сути, в большинстве стран это даже запрещено (кроме Бразилии). Амортизационные отчисления, таким образом, основываются на вчерашней ценности наличных денег, а при их обесценивании эти отчисления очень быстро перестают быть адекватными. Рано или поздно активы нужно будет заменить, а издержки в обесцененных наличных деньгах будут во много раз превышать данные из учетных книг. Если менеджеры не видят этих потерь, а очень немногие управленцы осознают их в полной мере, прибыль будет рассчитываться без учета амортизации, а выплата дивидендов станет простым перераспределением капитала. Комиссия по ценным бумагам и биржам США уже давно поняла эту особенность инвестирования средств американских компаний за рубежом. Поэтому она выдвигает требование, чтобы стоимость инвестиций корректировалась каждый год и отражала скрытые убытки. (Парадоксально то, что американские налоговые органы отказываются принять такие корректировки и требуют, чтобы компания платила налоги на прибыль, которую Комиссия по ценным бумагам и биржам требует относить в финансовых отчетах компании к убыткам.)В ситуации инфляции, т.е. той, которую мы имеем сегодня в большинстве стран, инфляцию нужно относить к подлинным издержкам. Следует признать, что у нас есть вполне веские основания для того, чтобы для внутренних целей принять метод оформления отчетности в "фиксированных долларах", "фиксированных иенах" или "фиксированных марках . Как минимум, это заставит менеджмент осознать, что хорошие показатели прибыльности являются результатами инфляции, а не их высокой эффективности работы. Если бы американские компании в 1960-х годах использовали в отчетности "фиксированные доллары", то большинство из них быстро поняли бы, что не генерировали в эти годы сильной инфляции никакой прибыли. У некоторых из них после уплаты налогов прибыль составляла 8% от собственного капитала, однако в эти годы и уровень инфляции в США составлял 8%. Если бы менеджеры в свое время это поняли, их бы не удивляло падение курса акций многих быстрорастущих компаний в 1969-1970 годах.

<< | >>
Источник: Друкер, Питер Ф.. Менеджмент: задачи, обязанности, практика. Пер. с англ, - М. : ООО "И.Д. Вильяме". — 992 с.. 2008

Еще по теме ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ:

  1. 1.1.2. Определение приоритетов при организации систем мониторинга. Приоритетные загрязнители
  2. § 2. ПРИОРИТЕТ ЗАЯВКИ НА ИЗОБРЕТЕНИЕ. КОНВЕНЦИОННЫЙ ПРИОРИТЕТ
  3. Метод расстановки приоритетов
  4. Расстановка приоритетов
  5. Изменение приоритетов покупателей
  6. Приоритеты «Программы»
  7. УСТАНАВЛИВАЙТЕ ПРИОРИТЕТЫ
  8. В12. Расстановка приоритетов
  9. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРИОРИТЕТЫ
  10. Приоритеты
  11. Приоритет на основе регистрации
  12. 1.9 Приоритеты научных исследований
  13. Право приоритета
  14. Какие международные договоры обладают приоритетом?
  15. Приоритетен ли для вас талант?
  16. Принципы уравновешивания (выбор приоритетов) KPI
  17. D. Проблема выбора приоритетов
  18. ФРАГМЕНТ ПРОЦЕДУРЫ СОГЛАСОВАНИЯ ПРИОРИТЕТОВ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНТЕРЕСОВ
  19. Глава 4. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ
  20. Экономические приоритеты