ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ

Два бюджета относительно будущего и капитальных и управляемых расходов отражают также приоритеты менеджмента компании.

Ни одна компания не может заниматься всем сразу. Даже если у нее есть деньги, то у нее никогда не будет достаточных для этого человеческих ресурсов.

Следовательно, компания должна четко определить свои приоритеты. Наихудшим подходом в данном случае является попробовать всего понемногу; он гарантирует, что ничего не будет достигнуто. Лучше установить неправильные приоритеты, чем вообще никаких.

Постановка приоритетов — дело рискованное. Та область, которая определяется как неприоритетная, игнорируется13. Тут также не существует формулы принятия решения, тем не менее, его нужно принять, а механизмом для его принятия становятся бюджеты капитальных и управляемых расходов.

ОТ ЗАДАЧ К ДЕЙСТВИЯМ

Итак, остался последний шаг: превратить задачи в действия. Целью вопросов "В чем суть нашего бизнеса, каким он будет и каким он должен быть" и постановки задач являются действия, а не знания. Цель в данном случае заключается в том, чтобы сфокусировать энергию и ресурсы организации на желательных результатах. Таким образом, конечным продуктом бизнес-анализа является рабочая программа и конкретные рабочие задания с определенными целями, сроками и четкой отчетностью. Если задачи не превращаются в действия, это не задачи, а мечты. К вопросу об инфляции

Стоит упомянуть дополнительный аспект прибыльности — влияние инфляции на прибыль. Традиционно считалось, что продуктивные активы являются надежной страховкой от инфляции. В какой-то степени так оно и есть. Сталелитейный завод будет стоять на своем прежнем месте и сможет производить сталь, даже если наличные полностью обесценятся. Первоначальные издержки завода становятся почти нулевыми, и большая часть его доходов распределяется между акционерами. Однако это очень упрощенный подход.

Инфляция разрушает и капитальные фонды. Она создает иллюзорные прибыли, которые на самом деле отражают разрушение капитала. При инфляции, при очень быстрой инфляции порядка 40 или 60% в год, например, как это было в странах Южной Америки, фактическая стоимость активов, как правило, в учетных книгах не отображается. По сути, в большинстве стран это даже запрещено (кроме Бразилии). Амортизационные отчисления, таким образом, основываются на вчерашней ценности наличных денег, а при их обесценивании эти отчисления очень быстро перестают быть адекватными. Рано или поздно активы нужно будет заменить, а издержки в обесцененных наличных деньгах будут во много раз превышать данные из учетных книг. Если менеджеры не видят этих потерь, а очень немногие управленцы осознают их в полной мере, прибыль будет рассчитываться без учета амортизации, а выплата дивидендов станет простым перераспределением капитала. Комиссия по ценным бумагам и биржам США уже давно поняла эту особенность инвестирования средств американских компаний за рубежом. Поэтому она выдвигает требование, чтобы стоимость инвестиций корректировалась каждый год и отражала скрытые убытки. (Парадоксально то, что американские налоговые органы отказываются принять такие корректировки и требуют, чтобы компания платила налоги на прибыль, которую Комиссия по ценным бумагам и биржам требует относить в финансовых отчетах компании к убыткам.)В ситуации инфляции, т.е. той, которую мы имеем сегодня в большинстве стран, инфляцию нужно относить к подлинным издержкам. Следует признать, что у нас есть вполне веские основания для того, чтобы для внутренних целей принять метод оформления отчетности в "фиксированных долларах", "фиксированных иенах" или "фиксированных марках . Как минимум, это заставит менеджмент осознать, что хорошие показатели прибыльности являются результатами инфляции, а не их высокой эффективности работы. Если бы американские компании в 1960-х годах использовали в отчетности "фиксированные доллары", то большинство из них быстро поняли бы, что не генерировали в эти годы сильной инфляции никакой прибыли. У некоторых из них после уплаты налогов прибыль составляла 8% от собственного капитала, однако в эти годы и уровень инфляции в США составлял 8%. Если бы менеджеры в свое время это поняли, их бы не удивляло падение курса акций многих быстрорастущих компаний в 1969-1970 годах.

<< | >>

↑

Источник: Друкер, Питер Ф.. Менеджмент: задачи, обязанности, практика. Пер. с англ, - М. : ООО "И.Д. Вильяме". — 992 с.. 2008

Еще по теме ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ:

- Бизнес, предпринимательство - Военное дело - Гуманитарные науки - Исторические науки - Маркетинг, реклама и торговля - Медицина - Менеджмент - Политология - Психологические дисциплины - Социология - Экологические дисциплины - Экономические науки - Юридические науки -