<<
>>

ОПЕРАЦИОННАЯ И НОВАТОРСКАЯ СТРУКТУРЫ И СТРУКТУРА ТОП- МЕНЕДЖМЕНТА

Все эти формальные спецификации применимы к любой организационной структуре — в небольшой и крупной компании, в простом и сложном бизнесе, в бизнес-предприятии и некоммерческом институте обслуживания.

Кроме того, их можно применить и к трем разным видам менеджмента, которые необходимо сформировать и организовать, — к операционному менеджменту, отвечающему за выполнение работы и получение результатов в сегодняшней компании; к новаторскому менеджменту, который отвечает за формирование будущего фирмы; и к топ-менеджменту, способному направлять, формировать видение и задавать направление компании сегодня и завтра.

Эти спецификации явно конфликтуют друг с другом. Ни один из принципов схемы не может в полной мере удовлетворить все эти требования. Но любая организационная структура, которая хочет стабильно и эффективно работать, все же должна в той или иной мере обладать всеми этими характеристиками. Это означает неизбежные компромиссы, уступки, балансирование. Кроме того, это подразумевает, что даже в простой организации будет, скорее всего, использоваться несколько, а не один принцип организационной схемы. Ведь если какая-либо из этих спецификаций будет отсутствовать, организация не сможет эффективно работать. Следовательно, для создания организации необходимо понимание существующих принципов схемы, а также знание их требований, ограничений и спецификаций, которым они должны соответствовать.

<< | >>
Источник: Друкер, Питер Ф.. Менеджмент: задачи, обязанности, практика. Пер. с англ, - М. : ООО "И.Д. Вильяме". — 992 с.. 2008

Еще по теме ОПЕРАЦИОННАЯ И НОВАТОРСКАЯ СТРУКТУРЫ И СТРУКТУРА ТОП- МЕНЕДЖМЕНТА:

  1. 51 СТРУКТУРА ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА
  2. Линейные структуры менеджмента
  3. Понятие организационной структуры менеджмента
  4. Региональные структуры менеджмента
  5. СТРУКТУРА МЕНЕДЖМЕНТА В БУДУЩЕМ
  6. Матричные структуры менеджмента
  7. 1.1.1. развитие операционного менеджмента и его связь с другими направлениями менеджмента
  8. Функциональные структуры менеджмента
  9. Проектные структуры менеджмента
  10. Потребительские структуры менеджмента
  11. 6.1.1. Структура управления как часть организационной структуры
  12. 50 ЗАДАЧИ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА
  13. НАСКОЛЬКО МНОГОЧИСЛЕННЫМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ТОП- МЕНЕДЖМЕНТ