Задать вопрос юристу

НАСКОЛЬКО МНОГОЧИСЛЕННЫМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ТОП- МЕНЕДЖМЕНТ

В большом и сложном бизнесе — а еще больше в многонациональной компании — всегда существует не одна, а несколько команда топ-менеджмента. Бизнес — это компания в целом. Но автономное подразделение компании с федеральной структурой — это тоже бизнес.

Ему нужен собственный топ-менеджмент, собственные задачи топ-менеджмента и важнейшие направления деятельности.

И опять возникает Георг Сименс, который уже воплотил эту идею сто лет назад. Его Vorstand в Берлине представлял собой одну группу топ-менеджеров. Вторая состояла из членов берлинского Vorstand и руководителей основных филиалов. Но все основные филиалы за пределами Берлина тоже имели собственные небольшие команды топ-менеджеров. Берлинская команда была, так сказать, первой командой. Но все провинциальные команды выполняли обязанности, при которых тоже были "первыми" и по отношению к которым Берлин был "второстепенным" или "подчиненным".

Более того, одна из характерных особенностей сложности бизнеса состоит в том, что для него нужно больше одной команды топ- менеджмента, при этом четко известно, какая из команд несет непосредственную ответственность в определенном регионе и где эта ответственность заканчивается.

Теперь мы можем подвести итог основных характеристик эффективного функционирования структуры топ-менеджмента.

Исходная точка — анализ задач топ-менеджмента.

Каждая задача топ-менеджмента должна быть закреплена за определенным человеком, который несет за нее всю полноту персональной ответственности.

Нужна команда топ-менеджеров и обязанности, распределенные в соответствии с особенностями личности, квалификацией и темпераментами ее членов.

Всякий сотрудник, отвечающий за выполнение определенной задачи топ-менеджмента, относится к команде топ-менеджеров, независимо от названия его должности.

За исключением небольших и простых компаний топ -менеджер не выполняет никаких других обязательств, помимо работы топ - менеджмента.

Для сложного бизнеса требуется не одна команда топ-менеджеров, причем каждая из них должна формироваться по перечисленным выше правилам.

<< | >>
Источник: Друкер, Питер Ф.. Менеджмент: задачи, обязанности, практика. Пер. с англ, - М. : ООО "И.Д. Вильяме". — 992 с.. 2008

Еще по теме НАСКОЛЬКО МНОГОЧИСЛЕННЫМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ТОП- МЕНЕДЖМЕНТ:

  1. Насколько сложной должна быть модель?
  2. 51 СТРУКТУРА ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА
  3. “КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ НАШ БИЗНЕС?”
  4. "КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ НАШ БИЗНЕС?"
  5. 50 ЗАДАЧИ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА
  6. ПОЧЕМУ ЗАПАД ДОЛЖЕН БЫТЬ ОБЕСПОКОЕН
  7. КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ФИРМЫ
  8. ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ: РЕШАЮЩИЙ ФАКТОР
  9. КОМАНДНАЯ РАБОТА ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА
  10. ХАРАКТЕРИСТИКИ ЗАДАЧ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА
  11. СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА
  12. ЧАСТЬ III ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ: ЗАДАЧИ, ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИИ
  13. ЗАЧЕМ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТУ ЭФФЕКТИВНЫЙ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ