<<
>>

ЛОГИКА СХЕМЫ

Труд и задача — это, несомненно, общий аспект менеджмента. И два из основных принципов организационной схемы строятся на их основе; это функциональный принцип и команда.

Эти два принципа отличаются друг от друга тем, как в них сбалансированы статичные и подвижные элементы.

В функциональной организации этапы труда, например производство и маркетинг, и навыки, например бухгалтерия, представлены в статическом виде, при этом работа переходит от одного элемента к другому. В командной структуре работа считается статичной, а навыки, т.е. отдельные специалисты в сфере производства, маркетинга и бухгалтерского учета, перемещаются и тасуются с целью создания специализированных команд, которые необходимы для выполнения определенного вида работы, т.е. для решения конкретной задачи.

Как правило, считается, что функциональная и командная организации противоположны друг другу, при этом современная команда противопоставляется устаревшей функции.

О том, что команда — это не свободная форма, а в высшей степени дисциплинированный и четко структурированный элемент, мы уже знаем (см. главу 41). Однако убеждение в том, что эти две формы противоположны, во многом неверно. Более того, они даже не являются альтернативными. Для многих проблем структурирования организаций единственно правильным принципом схемы будет только одна из этих форм. Если же говорить о самой серьезной проблеме организации, о структуре высококвалифицированного труда, основанного на знаниях, то эти две формы должны дополнять друг друга.

Результаты и эффективность — не менее важный аспект менеджмента, чем труд и задача. На нем основываются еще два принципа децентрализации: федеральная и смоделированная. Это принципы, ориентированные на результат.

Но в отличие от функциональной и командной структуры они не дополняют друг друга. Они тоже даже не могут быть альтернативными. Федеральная децентрализация — это, по сути, оптимальный вариант, а смоделированная — меньшее из зол, к которому прибегают, только если строгие требования федеральной децентрализации невыполнимы.

Отношения — это тоже характерный аспект менеджмента. Последний из существующих принципов схемы, системная схема, ориентируется именно на него.

Взаимоотношения в организации неизбежно будут и более многочисленны и менее определенны, чем труд, задачи и результаты. Ориентированная на взаимоотношения организационная структура, следовательно, обязательно будет наиболее сложной и нечеткой. Она будет сложнее, чем схема, основанная на труде или на результатах. Но, как мы еще увидим, существуют организационные проблемы, при которых чрезвычайная сложность взаимосвязей делает системную схему единственным приемлемым принципом организационной схемы.

Из этой приблизительной классификации следует, что можно разработать по крайней мере еще один дополнительный принцип организационной схемы. Решение — это такой же аспект менеджмента, как труд и задача, как результаты, эффективность и взаимоотношения. И все же в организационной структуре реального принципа схемы, основанной на решении, пока не существует69. Существуют лишь теоретические домыслы и размышления. Но ориентированный на решение принцип организационной схемы действительно возможен, пусть пока только теоретически. И если бы его удалось сделать практически применимым элементом структуры, то он мог бы оказать серьезное воздействие на ее эффективность.

Поскольку все существующие принципы схемы касаются отдельных аспектов единой многосторонней организационной структуры, т.е. менеджмента, у каждого из них должны быть свои ограничения. Каждый из них должен быть наилучшим вариантом для решения одних задач, для других — полезным, но все же менее эффективным, а для третьих совершенно неприемлемым. Кроме того, у каждого из них должны быть свои требования по отношению к менеджменту и ко всей организации в целом.

<< | >>
Источник: Друкер, Питер Ф.. Менеджмент: задачи, обязанности, практика. Пер. с англ, - М. : ООО "И.Д. Вильяме". — 992 с.. 2008

Еще по теме ЛОГИКА СХЕМЫ:

  1. 44 ЛОГИКА И СПЕЦИФИКАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СХЕМЫ
  2. Раздел II ОТ ЛОГИКИ ПАРАДИГМ К ЛОГИКЕ КОНТИНЕНТОВ: ОДНОПОЛЯРНАЯ ГЛОБАЛИЗАЦИЯ ИНТЕГРАЦИЯ «БОЛЬШИХ ПРОСТРАНСТВ»
  3. 17.4. Схемы распределения
  4. 17.9. Комбинированные схемы
  5. РАЗРАБОТКА СХЕМЫ ПРОЦЕССА
  6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СХЕМЫ ПРОЦЕССА
  7. 4.5. Модель структурной схемы
  8. Идея концептуальной схемы
  9. Схемы наблюдения
  10. § 5. Не логикой единой...