Задать вопрос юристу
 <<
>>

КАК ПЛАТИТЬ

Многонациональные корпорации сталкиваются также с серьезными проблемами оплаты труда руководителей. Должны ли все руководители разных филиалов получать одинаковую оплату согласно занимаемой должности? Или же оплата должна соответствовать во многом отличающимся местным

стандартам? Должен ли американец или голландец, которого материнская компания направляет руководить дочерним предприятием, получать оплату по местной шкале — что, например, в Японии будет означать зарплату намного ниже для такого дорогостоящего города, как Токио, — а вместе с тем получать еще и существенные надбавки, например, в виде жилья или неограниченного счета на расходы? А как быть с человеком, который возглавляет бизнес, по сути, являющийся малым в рамках корпоративной структуры, например, с президентом фармацевтической дочерней компании в Колумбии, который согласно размерам своего бизнеса является руководителем средне - го звена, но в соответствии с положением в стране будет одним из лидеров?

И здесь очень непросто согласовать разные требования. Крайне желательно, чтобы человек мог уйти с поста, его нельзя наказывать продвижением по службе. Но все же если людям платят согласно превалирующим стандартам страны пребывания, то слишком частые повышения означают, что их просят согласиться со снижением оплаты.

Самый экстремальный случай — это японские руководители, которых направляют на работу в Соединенные Штаты Америки или в Европу. Хотя оплата, которую японские руководители получают в Нью-Йорке или Дюссельдорфе, по американским или немецким стандартам мала, по японским меркам она просто неслыханна. Когда после пяти лет работы за границей успешного японского руководителя переводят назад на значительно более высокую должность дома, ему зачастую приходится мириться с сокращением дохода на 50%, а то и больше.

Но платить одному руководителю, особенно человеку из-за рубежа, который является иностранцем, совсем не так, как всем другим членам команды руководителей, тоже неправильно.

Самая серьезная проблема оплаты труда возникает в связи с основополагающей бизнес-стратегией многонациональной корпорации. Ведь менеджер в такой компании должен быть одновременно и членом команды топ-менеджеров компании в целом и команды топ-менеджеров одного из подразделений, в котором он работает. Обычные схемы оплаты, особенно те, в которых большие премии предполагаются по результатам работы подразделения, которым этот менеджер непосредственно руководит, будут и несправедливыми, и вредными. Они ставят в невыгодное положение командную работу именно там, где она нужна больше всего.

Самый наглядный пример подобной ситуации — многонациональный коммерческий банк. Представитель нью- йоркского банка в Японии, который инициировал выгодную сделку и получил нового, важного клиента для банка, никак не может отразить это в своем отчете о прибылях и убытках. Лондонский филиал, который проделал всю работу, показал в своих документах только долговые обязательства. Филиал во Франкфурте, только потому, что у него имелся излишек денежных средств, показал весь доход от сделки. Согласно обычной схеме вознаграждения, Франкфурт нужно высоко наградить, Лондон наказать, а на Токио вообще не обратить внимания.

Привязывать размер заработной платы человека к результатам его филиала или региона — значит, заставлять его упускать любые возможности, которые могли бы принести огромную выгоду банку, возможности, при которых фактическую операцию должен был бы выполнять другой филиал или главный офис. Но платить ему по другой схеме или полагаться на личное и субъективное суждение, а не на обезличенные, объективные данные, не менее ошибочно. Но вот что желательно — пока еще трудно сказать, не говоря уже о том, как этого можно добиться.

Почти в каждом разделе данной книги можно привести примеры успешных методик и подходов. Но я пока не смог найти успешной и действенной политики вознаграждения руководителей в многонациональной корпорации. Американские компании находятся в такой же растерянности, как и европейские или японские. И любая политика вознаграждения в многонациональных корпорациях, о которых я слышал, постоянно пересматривается, реорганизуется, меняется. Возможно, самая успешная политика предложена крупной швейцарской фармацевтической компанией, которая честно говорит: "Мы знаем, что бы мы ни сделали, это поможет только на несколько месяцев, но мы, по крайней мере, стараемся объяснить нашим руководителям, что решения еще нет, а наилучший выход, на который они — да и мы — могут рассчитывать, заключается в ежедневной корректировке с учетом наихудших проблем, возникших на данном отрезке времени".

Настоящая многонациональная компания, которая в своей структуре менеджмента, обязанностях руководителей и кадровой политике полностью преодолеет национальные и культурные границы, едва ли появится, да это, пожалуй, и не требуется. Нужно, чтобы существовало устойчивое равновесие между конфликтующими потребностями и запросами. Многонациональная корпорация должна быть в состоянии использовать любого доктора Манцони как члена команды топ-менеджеров в компании, расположенной в Америке, и вместе с тем уважать его законное желание остаться гражданином своей страны и представителем своей культуры. Должны существовать как общая стратегия для компании в целом, так и местные стратегии для конкретного подразделения. Корпорация должна платить за эффективность и вместе с тем поощрять командную работу. Корпорация должна быть одновременно и централизованной, и децентрализованной, а также знать, когда в какой роли выступить.

Для этого требуются правильная формальная структура и политика. Но еще важнее наличие глубоких взаимных знаний, взаимного доверия и общего опыта. И прежде всего, корпорации нужна огромная самодисциплина всей управленческой группы.

<< | >>
Источник: Друкер, Питер Ф.. Менеджмент: задачи, обязанности, практика. Пер. с англ, - М. : ООО "И.Д. Вильяме". — 992 с.. 2008 {original}

Еще по теме КАК ПЛАТИТЬ:

  1. ПЛАТИТЬ ИЛИ НЕ ПЛАТИТЬ ЗА ЧУЖИЕ ДОЛИ, ВОТ В ЧЕМ ВОПРОС...
  2. КАК ПЛАТИТЬ АЛИМЕНТЫ БЕЗРАБОТНОМУ?
  3. § 20. Исполнение денежное или платеж. - Кому следует платить? - Кто обязан и вправе платить. - Платеж от стороннего лица. - Платеж по частям.
  4. КАКИЕ ВЗНОСЫ ПЛАТИТЬ?
  5. 1.1. Кто обязан платить НДС
  6. НАДО ЛИ ПЛАТИТЬ ЗА РАЗБИТУЮ В МАГАЗИНЕ БУТЫЛКУ?
  7. ЕСЛИ НЕЧЕМ ПЛАТИТЬ ПО КРЕДИТУ
  8. КОГДА НУЖНО ПЛАТИТЬ НАЛОГ НА ДАРЕНИЕ?
  9. ПЛАТИТЬ ЛИ ЧУЖИЕ ДОЛГИ?
  10. НУЖНО ЛИ ПЛАТИТЬ ЗА КВАРТИРУ, ЕСЛИ ЖИВЕШЬ ЗА ГРАНИЦЕЙ?
  11. Когда налог платить не надо
  12. ЗА «УТЕШАЮЩИЙ ОБМАН» НАДО ПЛАТИТЬ
  13. Нужно ли платить за расторжение брака в суде?
  14. 9.2.2. По каким тарифам платить страховые взносы
  15. БЫВШАЯ СНОХА НЕ ХОЧЕТ ПЛАТИТЬ ЗА КВАРТИРУ
  16. ПОЧЕМУ Я ДОЛЖЕН ПЛАТИТЬ НАЛОГ С ПРОДАЖИ АКЦИЙ?
  17. Нужно ли платить за расторжение брака в органе ЗАГС?
  18. НУЖНО ЛИ САМОМУ ПЛАТИТЬ ЗА РЕМОНТ ПЛОХОЙ ТЕХНИКИ?
  19. 4.3. НИОКР, при выполнении которых можно не платить НДС