Задания

Глава I. Введение в политический консалтинг

1. Постройте модель политического консалтингового агентства, специа­лизирующегося на выборном политическом консалтинге. При формирова­нии модели необходимо учесть следующее:

функции политического консалтинга;

тип агентства;

миссию и цели;

организацию и управление;

подбор сотрудников и повышение их профессионального уровня;

управление качеством консультационных услуг.

2. Используя материалы хрестоматии 2, 4, 6, сформулируйте проект предложений для клиента в рамках:

сопровождающего консалтинга;

выборного консалтинга;

кризисного консалтинга.

При формировании проекта предложений необходимо показать пони­мание:

проблемы клиента и возможности ее решения;

сути запроса клиента и его положения на политическом рынке;

того, что нужно сделать для решения проблемы клиента и оптимизации его возможностей.

3. На основе материалов хрестоматии 16, 18, 21, 22, 23, 25, 26, 44 выделите особенности различных групп населения через их поколенческое самоопределение и сформулируйте особенности работы с этими группами при выстраивании политических кампаний. Постройте кампанию с учетом следующих факторов: стереотип, региональная ментальность, социальное влияние, субъективная интерпретация реальности.

4. Используя материалы СМИ (федеральные, региональные) и матери­алы хрестоматии 11, 20, 41, 50, 51, 52, 65, постройте "портрет" современ­ного политика.

611

Практикум

5. Используя материалы хрестоматии 12, 13, 14, 15, 17, 29, выделите психологические составляющие политического поведения и политического участия. На основе выделенных характеристик постройте кампанию по про­движению реальной или виртуальной политической партии в ситуации лю­бой избирательной системы: мажоритарной или пропорциональной (воз­можно, студентами будет предложена собственная избирательная система).

Глава II. Аналитические технологии политического консалтинга

1. Поясните содержание табл. 1. Сформулируйте цель анализа данных таблицы. На основании данных таблицы определите стратегию работы поли­тического консультанта с каждой из ресурсных групп, при условии, что:

клиентом является А;

клиентом является В;

клиентом является С;

клиентом является В;

клиенты А и О составляют негласную коалицию;

клиенты А и В составляют негласную коалицию.

Таблица 1. Примерное распределение ресурсов между субъектами политической ситуации

2. Охарактеризуйте ситуацию, представленную субъектами А, В и С, если ресурсы распределены между ними, как показано на рис.1.

612

Практикум

3. Определите состав и параметры неактивных групп населения (напри­мер, молодежи). Предложите технологию оптимизации вовлечения выбран­ной вами группы в политический процесс, используя любой из ресурсов в зависимости от типа политического консалтинга.

4. Составьте план исследования в политическом консалтинге, выделите его основные этапы и укажите их системное наполнение. Опишите основные методики, которые будут вами использованы при исследовании.

5. Используя приведенную в главе II (с. 115) схему коммуникационного цикла, постройте модель формирования информационного пространства на основе сформулированного вами конкретного события. Предложите вариан­ты развития коммуникационного цикла по каждому из его этапов. Определи­те зависимость такого развития от исходных данных.

6. Проанализируйте предложенную выборную историю округа (региона). На основе данных, полученных в результате этого анализа:

а) разработайте прогноз поведения избирателей;

б) разработайте план действий в соответствии с прогнозом;

в) составьте список носителей авторитетного мнения в данной выбор­ной ситуации.

7. Проведите анализ личности кандидата и его семьи по главным кри­териям. Сформулируйте основные параметры имиджа кандидата. Укажите ва­рианты оценок и мнений кандидата по наиболее актуальным вопросам.

8. Определите круг возможных конкурентов предложенного кандидата. Разработайте варианты взаимоотношений с конкурентами.

9. Составьте список необходимых сведений о конкурентах вашего кандида­та. Определите источники данной информации. Оформите запрос информации.

10. Подготовьте для вашего кандидата список защитных и нейтрализую­щих мер в рамках имеющихся ресурсов и действующего законодательства.

613

Практикум

Глава III. Специальные технологии в политическом консалтинге

1. Составьте возможный вариант стратегического плана выборной кам­пании. В соответствии с поставленными целями определите важнейшие на­правления стратегической деятельности.

2. В продолжение работы по заданию 1 разработайте варианты тактичес­кого плана выборной кампании.

3. Определите системные составляющие технологий влияния на имидж клиента политического консалтинга. Смоделируйте кампанию по информа­ционному обеспечению имиджа клиента.

4. Определите схему построения политической программы (сообще­ния). Определите взаимосвязь схемы построения программы (сообщения) и личностных установок клиента.

5. Определите специфику технологий декларирования успеха как на­глядной демонстрации достигнутых результатов работы клиента политичес­кого консалтинга во время публичных выступлений.

6. Определите особенности современных политических веб-сайтов. Опре­делите их целевую аудиторию и методику работы.

7. Выделите основные этапы спичрайтинга. Напишите письмо-обраще­ние для выбранного вами политического лидера.

8. Сформируйте информационную стратегию и план предвыборной аги­тации в соответствии с представленными условиями. Оцените эффективность элементов и технологий предвыборной агитации. Предусмотрите технологию обратной связи.

Глава IV. Организационные технологии в политическом консалтинге

1. Обозначьте основные критерии подбора и формирования политконсалтинговой команды. Определите основные функции команды и усреднен­ный набор кадровых позиций, необходимых для выборной кампании в пред­ложенной ситуации. Обоснуйте свои предложения.

614

Практикум

2. Постройте модель штаба в период избирательной кампании.

3. В соответствии с представленными условиями: определите насколько это возможно) бюджет кампании, обозначив категории затрат, укажите приоритеты финансирования и возможные корректировки

4. Сформулируйте программу фанд-рейзинга в выбранном вами типе политического консалтинга.

5. Определите стратегические ошибки, способные привести к отказу от консультационных услуг. Предложите решение проблемы для конкретного случая.

615