<<
>>

Структура медиа-кризисов

 
Украина втянута в медиа-кризис, задачей которого является создание постоянной нестабильности. Медиа-кри- зис может длиться бесконечно, выталкивая оппонента на тот или иной вариант неправильного действия, что позволяет перевести медиа-кризис в еще более «горячую» стадию.
И так происходит достаточно долго.
Медиа-кризис должен обладать типичной структурой, позволяющей не только его прогнозировать, но и управлять им, избегая возможных опасных продолжений ситуации. Оба участника его все время должны уходить от решений, навязываемых им противной стороной. Для каждого из участников есть выигрышные и невыигрышные области, поэтому оптимальной стратегией становится вытягивание противника в зону, выигрышную для себя.
Медиа-кризис может рассматриваться в таких реализациях:
А)              медиа-кризис, который участниками планируется и создается в медиа-плоскости,
Б) медиа-кризис, который планируется одним из участников для перехода к насильственным действиям,
В)              медиа-кризис, который случайным образом переходит в плоскость насилия, без желания обеих сторон конфликта.
В последнем случае в такой роли может выступить также третий участник, заинтересованный в эскалации. Он может спровоцировать одну из сторон, сделав из себя еще одного «псев до участника» события.
Если мы посмотрим на составляющие украинского «кассетного скандала», то перед нами возникнет следующий набор компонентов:
Структура кассетного скандала
Этап 1: обнародование неизвестной информации.
Этап 2: новое отрицается, чем оппонент загоняется в ловушку.
Этап 3: обнародование новой информации (подтверждения старой) — лоеушка захлопывается.
Этап 4: резонанс, в который вступает общественное мнение, поскольку получило информацию о том, что интуитивно ощущало.
Этап 5: политические последствия.
После этого конфликт переводится в политическую плоскость и начинается его новое раскручивание. При этом для украинского «кассетного скандала» значимым элементом является активизация всех участников как изнутри страны, так и извне ее, что не позволяет контролировать все параметры медиа-кризиса.
Управление коммуникацией со стороны оппозиции сразу включает механизмы блокирования «чужих» СМИ, к примеру, они называются проправительственными, эксперты характеризуются как принадлежащие власти. Однотипно в случае тоталитарных сект, например, родители, знакомые, телевидение сразу объявляются «дьявольскими», чтобы не допустить к новообращенному альтернативных источников информации. То есть возникает физический и символический запрет на альтернативную точку зрения, в результате чего человек начинает получать только ту информацию, которая закладывается в него коммуникатором.
Еще одной сближенной с тоталитарной сектой особенностью становится высокий уровень эмоциональности, характерный для медиа-кризиса. Эта эмоциональность имеет своим последствием исключительно черно-белую картину мира. В такой ситуации человек начинает преодолевать навязываемую ему сложность более простой схемой — он начинает искать «врагов». Попав в ситуацию смены картины мира, человек ощущает существенную неопределенность, поэтому он активно впитывает навязываемые ему схемы, поскольку находится в состоянии более высокого уровня внушаемости.
 
<< | >>
Источник: Почепцов Г.Г.. Информационно-политические технологии. М., Центр, 384 с.. 2003 {original}

Еще по теме Структура медиа-кризисов:

  1. Медиа-кризис и медиа-лечение
  2. Медиа-кризис и его инструментарий
  3. Медиа-кризисы: Венгрия-1956, Куба-1962, Индонезия-1965, СССР-1988-1990
  4. 4. Углубление кризиса империалистической структуры мирового капиталистического хозяйства.
  5. 5.1. Изменение организационной структуры предприятия в условиях кризиса
  6. Медиа-логика
  7. От медиа-раскачивания ситуации к реальным изменениям
  8. Медиа-оружие
  9. МОДЕЛИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ МАСС-МЕДИА
  10. В.А. ЕРШОВ. Правовое регулирование охраны труда - М. : Гросс-Медиа : РОСБУХ, - 184 с. - (Трудовое законодательство)., 2009
  11. 6.1.1. Структура управления как часть организационной структуры
  12. Проблема взаимодействия традиционных властно-управленческих структур с политико-административными структурами современного типа
  13. КРИЗИС ПОЛИТИЧЕСКИЙ
  14. ОПЕРАЦИОННАЯ И НОВАТОРСКАЯ СТРУКТУРЫ И СТРУКТУРА ТОП- МЕНЕДЖМЕНТА
  15. 1.3. Экологический кризис
  16. Аграрные кризисы.
  17. Промышленные (классические) циклы и кризисы
  18. 47 СТРУКТУРА, НАЦЕЛЕННАЯ НА ОТНОШЕНИЯ: СИСТЕМНАЯ СТРУКТУРА
  19. Кризисы и обострение противоречий капитализма.
- Внешняя политика - Выборы и избирательные технологии - Геополитика - Государственное управление. Власть - Дипломатическая и консульская служба - Идеология белорусского государства - Историческая литература в популярном изложении - История государства и права - История международных связей - История политических партий - История политической мысли - Международные отношения - Научные статьи и сборники - Национальная безопасность - Общественно-политическая публицистика - Общий курс политологии - Политическая антропология - Политическая идеология, политические режимы и системы - Политическая история стран - Политическая конфликтология - Политическая культура - Политическая философия - Политические процессы - Политические технологии - Политический анализ - Политический маркетинг - Политическое консультирование - Политическое лидерство - Политологические исследования - Правители, государственные и политические деятели - Проблемы современной политологии - Социология политики - Сравнительная политология -