Столетняя война планировалась как одно генеральное сражение. Основные преимущества информационного агрессора в начале информационной атаки
Такой разговор надо начать с определения стратегии органа государственной власти или местного самоуправления, против руководителя и сотрудников которого развязана информационная война.
А для выработки стратегии следует с самого начала оборонительной кампании вместе с руководителем четко ответить на главный вопрос: "На кого работает время?"Очевидно, что время может работать либо на агрессоров, либо на сотрудников государственного аппарата. Причем первое случается значительно реже, чем второе. Почему? Да хотя бы потому, что информационная война - это все-таки крайнее средство, рискованное и дорогостоящее. Ее развязывают, когда у агрессора не остается времени на решение своих проблем иными, "мирными" средствами.
В реальности время работает на агрессора только в двух следующих случаях.
1. Когда должность руководителя органа государственной власти или местного самоуправления замещается на выборной основе, причем близятся выборы, а электоральный рейтинг руководителя ниже аналогичного показателя его основного соперника.
2. Когда руководитель органа государственной власти или местного самоуправления назначается указом (постановлением, распоряжением, приказом) вышестоящего руководителя, про которого известно, что компромат на его подчиненного, опубликованный в СМИ, может стать основанием для "оргвыводов".
В этих случаях надо готовиться к "генеральному сражению" в информационном пространстве. Во всех же остальных ситуациях время работает на обороняющуюся сторону, то есть на сотрудников государственного аппарата. Общая тенденция такова, что с течением времени основные преимущества агрессора нивелируются, а основные преимущества обороняющейся стороны нарастают.
Судите сами. Каковы основные преимущества агрессора?
Во-первых, это наличие у него инициативы.
Но, если в начале кампании это так, то с каждой неделей тактического противостояния ситуация меняется.Во-вторых, это интерес журналистов и аудитории к скандальной новости, каковой является публикация любых компроматов. Но интерес к такого рода публикациям постепенно исчезает, поскольку подобные информационные сообщения привлекают аудиторию именно своей сенсационностью, а это свойство месседжа, как известно, "одноразовое".
Наконец, третьим преимуществом агрессора в начале развязываемой им информационной войны является его ощутимое превосходство в ресурсах, в том числе, в денежных средствах, вложенных в информационную кампанию. Однако с течением времени это превосходство становится менее ощутимым, поскольку объем инвестиций в информационную войну обратно пропорционален планируемому времени достижения результата. То есть заказчик готов платить больше за блицкриг, чем за длительную осаду.
Подчеркнем, что многое из сказанного касается не только информационных войн, но любой агрессии вообще. Всякий нападающий имеет поначалу ощутимые преимущества, которые с течением времени утрачиваются. И, конечно же, любой агрессор рассчитывает на скорую победу. Такова идеология войны как явления. Говоря на эту тему, мы обычно ссылаемся на парадокс, связанный с одной из самых длительных войн в европейской истории: "Столетняя война тоже планировалась как одно генеральное сражение".