<<
>>

Информация в системе стратегического планирования

 

Найдите способ, как из поступающей к вам информации отобрать только нужную вам, и вы решите все свои проблемы.

В.М.

Результатом работы системы стратегического планирования является стратегический план.

Процесс разработки этого плана начинается со сбора и анализа информации, без которой составление плана невозможно. Таким образом, в основании всей системы планирования лежит стратегическая информация, обработкой которой занимается соответствующая подсистема. Будем предполагать, что рассматриваемая информация всегда относится к некоторой СОВ и в дальнейшем об этом

ЧРмИНЛР не бу рЛР

Вся информация, собираемая в системе, относится к следующим пяти группам и подгруппам (табл. 11.2.1):

Таблица 11.2.1

Группы информации

Стратегическая информация

Внешнее положение

1а Политическое положение: отношения между властью, партиями, населением, политические интересы различных составляющих ситуации 2а Экономическое положение: характеристика основных экономических компонент, производство, сельское хозяйство, сфера услуг За Социальное положение: уровень общественного развития, социальных отношений различных групп населения 4а Экология: экологическое состояние, проблемы, принимаемые меры, изменение положения

Внутренняя ситуация в партии

16 Действия центральных органов 26 Действия местных органов 36 Конкурентное положение партии 46 Внутренний потенциал партии

Продолжение табл. 11.2.1

информации

Стратегическая информация

Положение партии

Кто поддерживает партию, процент поддерживающих

II ||чию

2в Социальное положение поддерживающих партию Зв Кто выступает против партии, процент выступающих

4в Конкурентный статус

5в Взаимоотношения с властными структурами: по разным

структурам

Положение

конкурентов

Кто поддерживает конкурентов 2г Социальное положение индивидов, поддерживающих

1 -III ¦ р:Ш"1

Зг Интересы противников партии

1| копре                           

5г Интересы руководителей конкурирующих партий 6г Взаимоотношения с властными структурами

Основные

прогнозы,

предсказания

Основные тенденции изменения всех характеристик по отношению к прошлым результатам измерений, какие показатели увеличиваются, какие уменьшаются, с какой скоростью это происходит, какие дополнительные характеристики могут потребоваться

Учитывая, что в системе информация накапливается, потому что сохраняются данные, полученные в предыдущие периоды, в информационной системе может быть проанализировано и развитие тех показателей, которые характеризуют ситуации и положение всех составляющих элементов.

Эти данные используются для прогноза и предсказания

буду                            с и I у                           

Подсистема стратегической информации получает из окружающей среды данные, которые обрабатываются системой. Тогда стратегической информацией называются обработанные данные, полученные из окружающей среды, приведенные к форме, в которой они дают ответы на вопросы табл. 11.2.1 .Другими словами, от цифр, характеристик, описаний, в которых выражены наблюдения и измерения среды, осуществляется переход к понятиям, связываемым с положением вне и внутри мар'                           

К стратегической информации относятся и основные разработки, сделанные аналитиками в ходе обработки данных. Имеются в виду те предположения, прогнозы, предсказания, сценарии возможного развития,

которые являются плодом работы экспертов, анализирующих данные и формирующих стратегическую информацию. Иногда не удается чисто формальными методами получить ответы на некоторые вопросы. Здесь на помощь приходит опыт экспертов, их знания, которые не могут быть формально представлены в системе.

Ситуации, базирующиеся на одних и тех же данных, но отличающиеся допущениями по вопросам дальнейшего развития событий, - это различные ситуации. Такие допущения возникают ввиду нехватки информации по каким-то вопросам. Например, для партии может оказаться существенным то конкретное лицо, которое займет пост губернатора региона. Можно рассмотреть несколько вариантов, но наиболее простой анализ может базироваться на двух допущениях. Первое - губернатором станет индивид, который поддержит партию, и второе - противоположное, при котором губернатор поддержит конкурентов. Действия партии в каждом случае будут различными. Рассматривать нужно оба варианта, чтобы не попасть впросак.

Учитывая большую долю неопределенности в анализе общественных отношений, нужно иметь в виду, что обычно приходится использовать достаточно существенное число предположений. Поэтому всегда желательно, чтобы эксперт или группа экспертов, которая их делает, давала одновременно оценки возможности их осуществления.

В противном случае за деревьями можно не увидеть леса: количество различных ситуаций начнет нарастать с катастрофической быстротой, что в дальнейшем поставит под сомнение весь процесс стратегического планирования.

Что же касается прогнозов и предсказаний, то имеются в виду результаты, полученные с помощью определенных моделей и методов, но ни в коем случае не использование экстрасенсов и астрологов. Такой подход к анализу информации для стратегического планирования является абсурдным и не должен приниматься во внимание.

В четвертой главе рассматривался вопрос о четырех составляющих общей стратегии партии: внешней, внутренней, динамической и властной стратегиях. Рассмотрим, как информационно обеспечены эти составляющие, какая информация наиболее существенна для них.

Внешняя стратегия связана с действиями партии во внешней среде, с электоратом партии, с теми, кто партию не поддерживает, но мог бы при определенных условиях поддержать. В этом случае особенно существенна информация о внешнем положении (первая строка табл. 11.2.1)«

Информация, связанная с другими группами (положение партии, конкуренты, тенденции изменения), существенно дополняет информацию о внешнем положении.

Внутренняя стратегия в первую очередь зависит от информации о положении внутри партии, а уже затем от других составляющих. Властная стратегия определяется внешней информацией и информацией

о              конкурентах. Наконец, динамическая стратегия связана с информацией

о              тенденциях и прогнозах развития внешней среды, а уже затем с дополнительными данными о текущем состоянии внешней среды.

Источники данных, используемые для переработки их в информацию, разнообразны. Остановимся ниже только на источниках, связываемых с получением информации о внешнем положении стратегической области влияния, хотя подобную схему можно было бы выписать для каждой строки табл. 11,2.1. Данные поступают из следующих источников:

  1. Социологические опросы, проводимые по группам избирателей в СОВ.
  2. Публикации местной и центральной прессы.
  3. Встречи представителей партии на местах с избирателями, представителями профсоюзов, местных организаций и движений.
  4. Информация, поступающая от членов партии.
  5. Информация, поступающая от организаций, поддерживающих партию.
  6. Информация, поступающая из органов власти (постановления, решения, проблемы, выступления руководителей).
  7. Информация о хозяйственной деятельности в СОВ, ее перспективы, возможности, поддержка извне.

Все эти данные могут быть использованы для построения информационной модели внешней среды, которая отражает текущее положение. В такую модель могут быть заложены и тенденции ее изменения. Используя современные компьютерные средства, модель представляется в графической форме, в которой сразу видны все сложности и узкие места сегодняшнего положения. Более того, если за некоторый промежуток времени в модели изменились показатели, всегда можно сравнить предыдущую модель с последующей, воочию увидев, что же произошло за этот интервал времени. Использование компьютерной модели позволяет не только увидеть состояние, но и провести анализ по отдельным компонентам, например, показать состояние жилищно-коммунального хозяйства и связанные с ним проблемы, выделив его из множества остальных.

Еще раз отметим, что сбор данных и получение информации важны только как необходимое условие построения стратегии, организации стратегического управления и принятия стратегических решений.

 

<< | >>
Источник: Мейтус Виктор, Мейтус Владимир. ПОЛИТИЧЕСКАЯ ПАРТИЯ: стратегия и управление,- К.: Эльга, Ника-Центр.- 404 с.. 2004

Еще по теме Информация в системе стратегического планирования:

  1. 2.2. Управленческие системы: долгосрочное планирование, стратегическое планирование
  2. СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
  3. Стратегические решения в системе планирования
  4. Стратегическое планирование и роль маркетинга 2.1. Основные понятия стратегического планирования
  5. 6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  6. Целевые ориентиры в системе стратегического планирования
  7. Прогнозирование в системе стратегического планирования коммунального предприятия
  8. РАЗДЕЛ III УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  9. Стратегическое планирование
  10. 4.5.2. Стратегическое планирование
  11. Организация стратегического планирования
  12. Взаимосвязь стратегического и текущего планирования
  13. 4.3. Оценка стратегического планирования
  14. Стратегическое планирование
  15. 6.2. Стратегическая информация
  16. Концепция стратегического планирования
  17. Каковы ошибки стратегического планирования?
- Внешняя политика - Выборы и избирательные технологии - Геополитика - Государственное управление. Власть - Дипломатическая и консульская служба - Идеология белорусского государства - Историческая литература в популярном изложении - История государства и права - История международных связей - История политических партий - История политической мысли - Международные отношения - Научные статьи и сборники - Национальная безопасность - Общественно-политическая публицистика - Общий курс политологии - Политическая антропология - Политическая идеология, политические режимы и системы - Политическая история стран - Политическая коммуникация - Политическая конфликтология - Политическая культура - Политическая философия - Политические процессы - Политические технологии - Политический анализ - Политический маркетинг - Политическое консультирование - Политическое лидерство - Политологические исследования - Правители, государственные и политические деятели - Проблемы современной политологии - Социология политики - Сравнительная политология - Теория политики, история и методология политической науки - Экономическая политология -