<<
>>

Ценные советы руководителю нового поколения

Не меняйте сразу существующие взаимоотношения в коллективе, чтобы не вызвать в первые же дни "огонь на себя".

Начинайте работу с координации всех звеньев, ознакомьтесь с поступающей информацией от коллектива и вышестоящих руководителей.

Информационное опережение позволяет своевременно осуществлять и координировать деятельность руководителя.

Конфликтолог советует

Хорошо изучите возможности своих кадров и подчиненных, оцените трудовой вклад и способности к творчеству каждого.

Разграничьте административные функции, чтобы возникло сотрудничество на основе взаимодополняемости .

Отнеситесь ровно ко всему коллективу, не заводите любимчиков, интересуйтесь трудностями членов коллектива, особенно женщин.

<< | >>
Источник: Н.Ф. Вишнякова. КОНФЛИКТОЛОГИЯ. 2002

Еще по теме Ценные советы руководителю нового поколения:

  1. Тема 12. Государственное управление в социально-культурной сфере
  2. 2.6. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ МЫСЛЬ В ВЕТХОМ ЗАВЕТЕ И НОВОМ ЗАВЕТЕ
  3. 7.2. СОВЕТСКАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ МЫСЛЬ в 30—50-е годы XX в.
  4. 3.3.1. Административные методы
  5. 3. Подъем революции. Всероссийская политическая забастовка. Образование Советов. Декабрьское вооруженное восстание
  6. Двухпартийная система: согласие и соперничество
  7. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ И АНАЛИТИЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ НОВОЙ БРИТАНСКОЙ ИМПЕРИИ (НБИ) «THINK TANKS»
  8. § 2. Руководители советской юстиции о теоретических основах советской уголовной политики и уголовного права
  9. Ценные советы руководителю нового поколения
  10. VIII-3 ГОДЫ НОВЫХ ПЕРЕМЕН И НОВЫХ ЖЕРТВ (1946 - 2000 гг.)
  11. 4.2. "Ядро": отношения малых и средних стран с Китайской Народной Республикой
  12. 3.3.1. Административные методы
  13. ВЕЛИЧАЙШИЙ МИФ