<<
>>

2.3. ПОЗИЦИОННЫЕ КОНФЛИКТЫ

Позиционные конфликты, или конфликты значимости, очень напоминают детские споры на тему «кто главнее». Такие конфликты возникают как на межличностном, так и на межгрупповом уровне. Межгрупповые конфликты такого рода особенно характерны для организаций с линейно-штабной структурой.
Штабные подразделения, выполняющие, по мнению основных (линейных) подразделений, вспомогательные функции, без которых можно обойтись, испытывают постоянное давление пренебрежительного отношения к себе и отвечают высокомерием с претензией на роль интеллектуального центра, чья деятельность недоступна пониманию «этих тупых производственников». На межличностном уровне и на уровне личность—группа конфликты значимости часто возникают на почве действительной или кажущейся недооценки вклада личности, ее роли в решении задач организации.

<< | >>
Источник: А. С. Кармин. Конфликтология, Издательство «Лань». – 448 с.. 1999

Еще по теме 2.3. ПОЗИЦИОННЫЕ КОНФЛИКТЫ:

  1. Социальные конфликты в условиях «догоняющего развития».
  2. Военно-политические конфликты 1950-1960-х гг. и первые попытки ослабления международной напряженности.
  3. 5. Конфликты целей и методы их решения
  4. Конфликт и защита
  5. Разрешение Эдипова конфликта
  6. § 5, Переговоры как способ преодоления конфликтов
  7. 13.8. ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПРИ РАЗРЕШЕНИИ КОНФЛИКТОВ
  8. Разделение властей в России: традиция и реформы
  9. Конфликты в организации
  10. § 2. ИСТОЧНИКИ
  11. 2.1. СТРУКТУРНЫЕ КОНФЛИКТЫ
  12. 2.3. ПОЗИЦИОННЫЕ КОНФЛИКТЫ
  13. 2.4. КОНФЛИКТЫ СПРАВЕДЛИВОСТИ