6.1. КОНКРЕТИЗАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ
Основная стратегическая задача, которая должна быть решена для достижения согласия между партнерами, состоит в том, чтобы добиться понимания обсуждаемой проблемы — причем не только верного, но и одинакового.
Для решения данной задачи целесообразно прийти к единой формулировке списка вопросов для обсуждения.С этой целью после того, как стороны высказались, можно, используя вопросы, с помощью партнера прояснить проблему, отработать логические противоречия, выделить наиболее важное для того, чтобы прийти к четкой, простой и ясной формулировке проблемы и ее основных аспектов. Используя техники обратной связи, необходимо убедиться, что конечная формулировка является понятной партнеру, и он с ней согласен.
Большое значение здесь имеет хорошая организация дискуссии. Наличие повестки дня помогает в наиболее подходящий момент представить соответствующие аргументы и произвести необходимые действия. Кроме того, за счет анализа и ранжирования пунктов повестки дня можно облегчить достижение договоренности. С самого начала можно создавать благоприятную атмосферу на переговорах за счет рассмотрения наименее противоречивых вопросов в первую очередь. Способ определения последовательности вопросов в перечне пунктов повестки дня прост: их надо включать в то место повестки, где они могут быть разрешены с наименьшим трудом.
Трудности в выявлении проблем могут возникать в результате: ?
принятия симптомов за проблему; ?
наличия предвзятого мнения о причинах; ?
чисто технического подхода; ?
игнорирования различий в восприятии проблемы в различных инстанциях; ?
незавершенности «диагноза».
Отсюда следует, что для успешной ориентации в проблеме целесообразно: ?
Заинтересовать собеседника и объяснить ему, чем вызван ваш интерес к беседе. ?
Использовать соответствующие условиям беседы виды слушания (нерефлексивное, активное) и правильно выбирать технику слушания (расспрашивание, эхо, развитие идеи, резюмирование, отражение чувств и др.). ?
Уважать его мнение, стараться по достоинству оценить его мысли и ход рассуждений. ?
Избегать преждевременных выводов и решений в начале беседы, которые могут сделать вас «глухими и слепыми» в ходе разговора. ?
« Стараться не вынуждать собеседника некорректными вопросами или фразами прибегать к защитному, оборонительному поведению; не давать оценок и советов. ?
Придерживаться оптимальной интенсивности, тона и темпа беседы (с учетом стиля собеседника), соблюдать паузы для отдыха и осмысления сказанного. ?
Следить за ходом беседы и поведением партнера, восстанавливать контакт при его нарушении.
Еще по теме 6.1. КОНКРЕТИЗАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ:
- Планировка и конкретизация рабочей идеи
- Конкретизация версий о виновном
- 15.3. Конкретизация и оценка маркетинговых стратегий и мероприятий
- КАК ПОДОЙТИ К РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМЫ ИСПОЛНЕНИЯ, КОТОРАЯ МОЖЕТ БЫТЬ СВЯЗАНА С ЛИЧНОЙ ПРОБЛЕМОЙ
- ЕСЛИ ПРОБЛЕМА ИСПОЛНЕНИЯ СВЯЗАНА С ЛИЧНОЙ ПРОБЛЕМОЙ
- ГЛАВА III ПРОБЛЕМА ВОЙНЫ И МИРА — ЦЕНТРАЛЬНАЯ ПРОБЛЕМА СОВРЕМЕННОСТИ
- К проблеме плана и равновесия в советской хозяйственной системе Задача "Контрольных цифр" и проблема равновесия
- 7.9. Проблемы
- КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ
- 15.2. Управленческие проблемы
- 1. Проблема
- В16. Разрешить проблемы
- 4.3. Управление проблемами
- ЧТО ТАКОЕ ПРОБЛЕМА ИСПОЛНЕНИЯ?
- Морфологическое расширение проблемы