Вопросы для самопроверки и обсуждения

В чем различие между управлением и лидерством? 2.

Как соотносятся между собой власть, влияние и лидерство? 3.

Почему в современных организациях необходим баланс власти между руководителем и подчиненным? 4.

В чем основные различия между руководителями по теории «Х» и теории «У» Д. МакГрегора? 5.

Какое влияние на стиль руководства оказывает внешняя среда организации? 6.

Каковы преимущества и недостатки каждой формы власти? 7.

Какие формы власти и почему не может использовать лидер? 8.

Каково различие между поведенческим подходом к лидерству и теорией личных качеств руководителя? 9.

Каковы недостатки подходов к изучению лидерства, основанных на следующих переменных: лидерские качества, лидерское поведение, ситуация? 10.

Каково практическое значение теории руководства Фидлера? 11.

Сравните две ситуационные теории лидерства: Фидлера и Херси –Бланшарда. Что общего между ними и что их различает? Для ответа используйте рис. 51 и 52. 12.

Назовите несколько, на ваш взгляд, особенно необходимых качеств руководителя. Будут ли они необходимы для всех ситуаций? 13.

Почему теория руководства Р. Танненбаума послужила основой для развития всех основных ситуационных теорий лидерства? При ответе используйте рис. 53.

Руководство, ориентированное Руководство, ориентированное

на менеджера на подчиненных

1 2 3 4 5 6 7

1 – менеджер принимает решение и объявляет о нем;

2 – менеджер убеждает подчиненных в правильности решения;

3 – менеджер выдвигает идеи и предлагает их обсудить;

4 – менеджер предлагает предварительное решение и готов его изменить;

5 – менеджер формулирует проблему, просит высказать предложения по ее решению, затем принимает решение;

6 – менеджер определяет границы полномочий подчиненных и просит группу принять решение;

7 – менеджер разрешает подчиненным самостоятельно принимать решения в пределах определенных полномочий (зоны «свободы»).

Рис.

14.

Прокомментируйте высказывание А. Исайкина, гендиректора компании «Волга-Днепр»: «Авторитарный стиль происходит от низкого уровня профессионализма… В то же время когда руководители и исполнители в массе своей умеют работать по правилам, авторитарный стиль управления адекватен и вполне оправдан». Каковы границы авторитарного стиля управления? 15.

Охарактеризуйте три ситуации, в которых для мотивации группы лидер обычно не требуется. Для ответа воспользуйтесь заданием 3 и табл. 16. 16.

Каково соотношение между стилем руководства, удовлетворенностью и производительностью? 17.

Может ли кто-то быть менеджером, но не лидером, лидером, но не менеджером, лидером и менеджером одновременно? Объясните. 18.

Некоторые ученые считают, что женщины имеют отличный от мужчин стиль руководства. Согласны ли вы с тем, что этот стиль более эффективен для современных организаций? Аргументируйте. 19.

Почему женщине сложнее стать лидером, чем мужчине? 20.

Как нужно одеваться сегодняшним женщинам – менеджерам, чтобы подтвердить свое право на лидирующее положение? 21.

Роб Мартин был менеджером завода тяжелых грузовиков и верил в управление, основанное на участии, несмотря на то, что его заместитель использовал делегированные ему полномочия для того, чтобы заменить двух компетентных линейных руководителей на своих друзей. Что можно сказать Робу о стиле его руководства в этой ситуации?