<<
>>

ТРИ ВИДА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Любой труд, как физический, так и умственный, можно организовать тремя способами.

Его можно распределить по этапам процесса. При возведении дома мы первым делом закладываем фундамент, затем возводим стены и крышу и, наконец, занимаемся интерьером.

Работу, или труд, можно организовать так, что она будет двигаться туда, где есть навыки и инструменты, необходимые для каждого из этапов. На обычном металлообрабатывающем заводе, выпускающем уникальную продукцию, в одном месте собраны токарные станки, в другом — оборудование для штамповки, в третьем — нагреватели, а металлическая деталь переходит от одной группы инструментов и владеющих ими мастеров к другой.

Наконец, мы можем соединить в одной команде работников с разными навыками и разными инструментами, после чего перемещать их от работы к работе, которая при этом остается неподвижной. Съемочная группа киностудии — режиссер, актеры, осветители, звукоинженеры — “отправляется на натуру”. Каждый человек выполняет крайне специализированную работу, но все вместе они работают как одна команда.

Функциональной, по определению Файоля, обычно считается организация, в которой труд строится в группах связных навыков. На самом деле здесь используется как этапная, так и навыковая организация работы. Такие традиционные функции, как производство и маркетинг, охватывают очень широкий ряд несвязанных навыков, например навыки рабочего у станка или планировщика в производстве, а также навыки торговца и исследователя рынка в маркетинге. Но производство и маркетинг - отдельные этапы процесса. Другие функции, например бухгалтерия и отдел кадров, организованы по навыкам. Но в любой функциональной организации работа движется к конкретному этапу или навыку. Работа движется, а положение работника остается фиксированным.

Но при командной структуре труд и задача, так сказать, фиксированы. Работники с разными навыками и разными инструментами объединяются в команду и получают определенное задание или работу, будь то исследовательский проект или архитектурный дизайн нового офисного здания.

И функциональная, и командная структура - очень старые виды организационной схемы. Строители египетских пирамид организовывали работу по функциональному признаку. А организованные и стабильные команды охотников появились еще раньше, в эпоху последнего оледенения.

Труд и задача должны быть структурированы и организованны. Любая организация должна применять к ним либо один из двух, либо оба этих принципа схемы, т.е. функциональную структуру и команду. И всем организациям необходимо понимать их оба.

<< | >>
Источник: Друкер Питер Ф.. Менеджмент.: Пер. с англ. — М.: ООО “И.Д. Вильямс". — 704 с.. 2010

Еще по теме ТРИ ВИДА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА:

  1. 10.1. Понятие и источники права международных организаций. Виды международных организаций
  2. § 1. Понятие, история возникновения, признаки и виды международных организаций
  3. § 2. Виды источников
  4. 9.1. Понятие и виды международных организаций
  5. 8.2. Научная организация управленческого труда
  6. ТРИ ВИДА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
  7. 3.3.2. зависимость длительности цикла простого процесса от видов движения партии предметов труда по операциям
  8. 1.3. Теоретические основы организации труда
  9. 2.1. Коллективные формы организации труда
  10. 13.1. Анализ состояния организации труда на предприятии
  11. V. ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО В СОВЕТСКОМ ГРАЖДАНСКОМ ПРАВЕ. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ
  12. ТРИ ВИДА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
  13. 3.3.2. зависимость длительности цикла простого процесса от видов движения партии предметов труда по операциям
  14. Правовое положение, создание, реорганизация и ликвидация юридических лиц
  15. Некоммерческие организации
  16. ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  17. Исполнение наказания в виде содержания в дисциплинарной воинской части
  18. Ликвидация организации и прекращение деятельности индивидуальным предпринимателем как основания расторжения трудового договора по инициативе работодателя.
  19. 3.13. Каковы права кредиторов при ликвидации организации?