<<
>>

3.1. Сущность организации

Понятие «организация» имеет два основных значения: во-первых — это сама деятельность управления, т. е. процесс согласования индивидуальных деятельностей в плане достижения определенных общегрупповых целей; во-вторых, организация — это определенная структура, состоящая из основных компонентов и стабильных связей между ними.

Основа построения организации — сочетание двух главных принципов: иерархического («вертикального») и координационного («горизонтального»).

Первый отражен в понятии «континуум руководства», представляющего всю управленческую вертикаль от низших уровней руководства до высшего. Содержание управленческой деятельности зависит от иерархического уровня руководителя. Координационный принцип — это функциональное разделение труда, закрепленное в системе должностных обязанностей руководителя. Учет функционального разделения необходим для характеристики содержания деятельности руководителя (что, как и зачем он делает) и его взаимодействий с другими подразделениями. Без этой «гори-

27

зонтальной составляющей», во многом определяющей коммуникативное пространство организации, практически невозможно понять коммуникативную функцию руководителя, лежащую в основе межличностных взаимодействий в организации.

Выбор структуры и ее содержание является важнейшей задачей деятельности руководителя. Он является основой специальной организационной функции. Структура создается на основе результатов планирования. В теории управления А. Чанд-леромсформулирован тезис, ставший сегодня ее аксиомой: «Стратегия определяет структуру».

В начале XX в. М. Вебер выдвигает концепцию «идеальной бюрократии». Ее иногда считают одной из наиболее полезных идей в истории человечества. Проведенный М. Вебером анализ бюрократических структур является уникальным описанием сущности современных организаций. Его концепция базируется на ряде основополагающих принципов: —

четкое разделение труда и квалифицированные специа листы в каждой области; —

иерархичность уровней управления (подчиняемость ниж них уровней вышестоящим уровням и контроль с их стороны); —

наличие системы правил и стандартов для выполнения должностных обязанностей членами организации; —

организация — система должностей, а не объединение людей; —

подбор исполнителей, обладающих квалификацией, не обходимой для выполнения определенных должностных обя занностей.

К числу главных недостатков этой концепции относятся следующие: 1)

чрезмерная значимость стандартных норм и правил; 2)

решение возникающих проблем на основе прецедентов в прошлом; 3)

инерционность в согласовании планов и принятии реше ний;

28

4) замедленная реакция на изменения (внешние и внутрен ние); 5)

иммунитет к инновациям; 6)

неспособность к саморазвитию.

<< | >>
Источник: Н. Е. Ревская. ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА. Конспект лекций. — СПб.: Альфа.—240 с.. 2001

Еще по теме 3.1. Сущность организации:

  1. 4.1. Понятие и сущность организации
  2. 3.1. Сущность организации
  3. 3.1. Теория организации в системе научных знаний
  4. 3.1.1. Сущность организации инновационной деятельности
  5. 2. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
  6. В чем сущность организации, ориентированной на рынок?
  7. 1.1. Сущность и содержание организации труда
  8. 10.5. ОРГАНИЗАЦИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО МАРКЕТИНГА
  9. 12. ПОНЯТИЕ ПОЛИТИЧЕСКИХ ПАРТИЙ, ИХ СУЩНОСТЬ, ОРГАНИЗАЦИЯ И ФУНКЦИИ
  10. Конфликты в организации