<<
>>

СРАВНЕНИЕ ОПОРНОГО СЦЕНАРИЯ И ИДЕАЛЬНОГО ПРОЕКТА

После того как с учетом ограничений получена согласованная версия идеального проекта, она сравнивается с опорным сценарием. В ходе сопоставления выявится ряд расхождений между тем, чего можно ожидать, если все останется тем, что есть, и тем, что организация хочет получить. Разрывы заносятся в список согласно классификационной схеме, приведенной в разделе, где приводятся желаемые свойства планируемой системы.

Выбор подлежащих ликвидации разрывов

Перечисленные расхождения классифицируются по трем группам: цели, задачи и идеалы. Такая классификация впоследствии может быть изменена на основании новой информации. Как только классификация завершена, можно приступать к теме «планирование средств».

<< | >>
Источник: Расселл Л. Акофф. Акофф о менеджменте Серия «Теория и практика менеджмента». 2002

Еще по теме СРАВНЕНИЕ ОПОРНОГО СЦЕНАРИЯ И ИДЕАЛЬНОГО ПРОЕКТА:

  1. Идеальная схема сравнения
  2. 2.2. Идеальные подсистемы проекта
  3. СРАВНЕНИЕ МОДЕЛЕЙ РАНЖИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ И АНАЛИТИЧЕСКОГО ИЕРАРХИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА
  4. РОСТ РАБОЧЕГО ДВИЖЕНИЯ. ПРЕВРАЩЕНИЕ «ОПОРНЫХ ПУНКТОВ» МАРКСИЗМА В ЦЕНТРАЛЬНЫЕ ' РАЗДЕЛЫ ПРОГРАММ
  5. 1.4. Метод сценариев
  6. Планирование сценария
  7. ИДЕАЛЬНЫЙ ПЛАН РЕДИЗАЙНА СИСТЕМЫ
  8. Построение прогнозного сценария
  9. Сценарий фильма
  10. Идеальное государство Платона
  11. КАКОВА СУТЬ МЕТОДА СЦЕНАРИЕВ?
  12. Написание сценария
  13. Прогнозные сценарии Изменения рождаемости и смертности